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楼主: kakalu5218

设备部与操作工人的关系怎么处理?

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发表于 2009-8-16 14:30:00 | 显示全部楼层
在国企;要看车间领导是否重视,重视了,操作工人再忙每天都能保证机台和工作场地的情节,
0 @: B/ t9 @* D- e养成良好习惯一切就正常了,作为设备管理部门要经常巡视检查,只罚不奖!操作人员维护好- X3 v( G6 l4 X- e8 f
设备是天经地义的事,罚要讲究方法,设备管理部可以不罚操作人员,而罚车间单位的钱,把矛盾交给
5 `( ^8 O0 T2 z: Q车间处理,督促车间领导加强管理,一定会有成效的
. v8 F, [. y/ r9 s2 w在私企(中小型);不用保养设备,但各滑动面一定要保证清洁有油,很实用。
发表于 2009-8-16 15:33:23 | 显示全部楼层
最差的罚,最好的奖。罚的是奖的2倍!这样应该有用。
发表于 2009-8-16 15:35:01 | 显示全部楼层
到基本都达标就奖罚平等,在往好发展就只给第一的发月奖金!
 楼主| 发表于 2009-8-18 14:22:37 | 显示全部楼层
谢谢大伙的建议,我会根据实际情况,一步一步来管理的。
发表于 2009-8-19 18:49:07 | 显示全部楼层
10# kakalu5218
0 v( Z; Q# c4 X5 x! {7 B2 t! |- g7 p4 K8小时工作制,1小时搞卫生?
, O! L, [) j5 e太羡慕你们啦!4 w0 X) n8 a" V/ m% ]9 p
我们这里别说搞卫生了,连设备日常保养的时间上面都不太愿意给!!!
# Q: S  N( o' e1 h3 v7 S每月最多24小时检修时间!2 I& T& A) y5 X; S) M
卫生就别提啦!!!
发表于 2009-8-19 20:28:05 | 显示全部楼层
我们这有专人做设备二保,工人师傅老工人居多,设备很少坏。生产上我们讲的事故的四原则,用到设备管理上很合适!大学刚毕业已经工作了,职场心态很重要。
 楼主| 发表于 2009-8-20 14:08:54 | 显示全部楼层
10# kakalu5218
2 {2 Y% A3 e2 c0 S! ]9 ~+ g+ a8小时工作制,1小时搞卫生?
4 @9 x$ @) L) v# U$ Q! E! f太羡慕你们啦!7 N% n8 F# b- y5 i
我们这里别说搞卫生了,连设备日常保养的时间上面都不太愿意给!!!! b2 i9 i: |# x- r- N$ c7 i% t
每月最多24小时检修时间!. ~7 b% {5 B9 M5 z, _! }; m
卫生就别提啦!!!
0 h) [$ H& c0 o& u" m管理员管理员 发表于 2009-8-19 18:49
呵呵  没办法,设备如果坏了,造成的损失会更多,这边生产任务紧,每天实行3班轮换制度。但每班必须前后都留出时间搞设备保养。
发表于 2009-9-1 10:43:44 | 显示全部楼层
这也是个老问题了!相信高设备管理的人对此都很头痛,操作者是设备的主人,所以很长时间以来我们提倡全员设备维修,实际的效果并不好,这里有体制不畅的问题,也有工人素质单一化有关;在利益考核统一的基础上,倒不如分工明确的好!
发表于 2009-9-15 22:03:52 | 显示全部楼层
我也是搞设备维修的,我觉得和操作工人多沟通,相互之间多了解一下
发表于 2009-9-16 07:37:15 | 显示全部楼层
工作量太大了,不能让操作工人完成全部卫生工作,应该请一个人一天到晚专业搞卫生,然后到下班时间操作工人再搞一下就好了。
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