客户对我们的品质要求越高，我们越会做好?

钨锰合金

客户对我们的品质要求越高，我们会越做越好；
客户对我们的品质要求越低，我们会越做越差；
真的是这样吗？

六如

扯淡,
% M9 m- L1 n" J5 D我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
          老板对质量投入越少,质量越差.

憨老马

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！

迪斯

市场经济的话，质量会越来越好

钨锰合金

扯淡,
+ G  M" m5 ~/ M4 @我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
          老板对质量投入越少,质量越差.
) h. J; i* q) c* h; V" {9 G# t- G六如 发表于 2009-7-29 10:27

2 F- X/ g" D9 o( k$ O你说的我不反对，但不符合经济规律。

钨锰合金

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！
, m4 h7 S  h8 |. }2 t5 B$ a) w憨老马 发表于 2009-7-29 10:32

; G, }; n6 x* B. l! h! f0 m也对，如果产品做的太好，成本价格就上去了，可能就没有市场，成了奢侈品。

六如

5# 钨锰合金


, d6 n9 E- L  [1 s0 G" l9 l我不应该带有感情的回复楼主的帖子,
只因近来我公司对质量的投入,减少了,造成了质量控制对设计要求的压力加大.

7 A: }& P' P+ N: I" P
另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
: X6 K3 V/ M& P: S8 J& w    质量价值观越强,质量越好,
& v' Q! U1 V* w6 l    质量价值观越弱,质量越差,

钨锰合金

重温ISO9000质量管理体系八大原则，客户还是排在最重要的首位位置：
" ]* p$ A- y* L* SISO9000的八大原则
' i  o2 ]$ O, }) }4 `  k- J
　　一，以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
' r2 t0 L# V3 c. i$ {2 k# S3 O?
　　二，领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
. v+ k, s% T' T' U2 d/ X" X
% h( f7 _8 K& V　　 三，全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
+ A) l7 h* k/ b' t! `
　　四，过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

: h. w9 O8 Q3 Z3 e8 i# I　　五，管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
4 E$ T' k  b$ S# s6 n# I5 |3 b! M8 d
% @# M* y+ M7 J/ z/ O　　 六，持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

3 ^' @; ^  v5 ?/ ~- M　　 七，基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
( ^" j0 {3 ]/ c% g
　　 八，互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
, w) D0 p) H3 J1 Q/ `
; ?) d9 {9 C+ B& |+ S& H% z　　 这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。

扫街

客户要求企业，但高品质是与成本挂钩的，想要双赢，就得舍得花钱，而不是一味压榨加工企业。

张宏

5# 钨锰合金  
6 A8 F8 J4 A8 U& U: m  Q

* Q3 y- }: Z! \' @& D
3 ?0 H1 X3 i; G3 q# u! N1 r另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
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六如 发表于 2009-7-29 10:54

很大程度上跟操作工人的态度有关系。很多方面在工厂是无法测量的，靠得就是工人的控制了。