客户对我们的品质要求越高，我们越会做好?

钨锰合金

客户对我们的品质要求越高，我们会越做越好；
客户对我们的品质要求越低，我们会越做越差；
真的是这样吗？

六如

扯淡,
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
          老板对质量投入越少,质量越差.

憨老马

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！

迪斯

市场经济的话，质量会越来越好

钨锰合金

扯淡,
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
9 y( A) X* g- F% F9 N          老板对质量投入越少,质量越差.
1 \4 ]0 r/ K9 A2 T: z) }$ e# P六如 发表于 2009-7-29 10:27

你说的我不反对，但不符合经济规律。

钨锰合金

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！
憨老马 发表于 2009-7-29 10:32

: u0 @' d8 }+ y
也对，如果产品做的太好，成本价格就上去了，可能就没有市场，成了奢侈品。

六如

5# 钨锰合金

0 O) E+ P- Z; ?1 R% U/ r
% Q' ~) m# y, B我不应该带有感情的回复楼主的帖子,
只因近来我公司对质量的投入,减少了,造成了质量控制对设计要求的压力加大.
' L- J% |$ _7 K. Q# U- `% {
2 X/ T* s5 _! ?
/ X9 E% i$ ^2 Y( O9 g* M另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
    质量价值观越强,质量越好,
    质量价值观越弱,质量越差,

钨锰合金

重温ISO9000质量管理体系八大原则，客户还是排在最重要的首位位置：
8 a0 L8 I: h6 t- t0 O0 J( ]5 OISO9000的八大原则
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　　一，以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
3 V. d% w- u3 k5 [?
　　二，领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
  L- L3 R% J4 |) x4 q
2 K  Q4 _+ d# v7 }5 T* C　　 三，全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
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  M3 t( c" t8 S( ]* B/ X　　四，过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5 z  ^& N# n8 F9 s# Q
　　五，管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

　　 六，持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
3 y, A. c( O9 F5 v6 v
　　 七，基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
, p2 r6 E' l9 t; N0 L1 a
　　 八，互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

4 \+ X6 n) z5 ?) z$ h6 @; U- B　　 这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。

扫街

客户要求企业，但高品质是与成本挂钩的，想要双赢，就得舍得花钱，而不是一味压榨加工企业。

张宏

5# 钨锰合金  
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3 Z$ d; M( h4 p. Y$ t5 U
0 D4 L& E7 y* m3 u' }另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
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+ d  K3 z9 `  c: w: i9 A6 b3 c六如 发表于 2009-7-29 10:54

6 g) _9 D. a: O. r. _很大程度上跟操作工人的态度有关系。很多方面在工厂是无法测量的，靠得就是工人的控制了。