客户对我们的品质要求越高，我们越会做好?

钨锰合金

客户对我们的品质要求越高，我们会越做越好；
客户对我们的品质要求越低，我们会越做越差；
真的是这样吗？

六如

扯淡,
我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
/ h% |4 ?5 V% _          老板对质量投入越少,质量越差.

憨老马

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！

迪斯

市场经济的话，质量会越来越好

钨锰合金

扯淡,
/ |, f' D, q- ~8 R我认为:老板对质量投入越多,质量越好.
! x6 j4 q# e4 h3 F          老板对质量投入越少,质量越差.
" i9 e# A. ]3 X六如 发表于 2009-7-29 10:27

3 e- V6 a; }' r( h+ g5 N
$ j6 K6 C7 J7 J( U  J+ ^! S0 X* \* T你说的我不反对，但不符合经济规律。

钨锰合金

我认为产品只要符合商业要求的质量就好！
+ I* R8 @2 n  D% j" \/ ?; N6 _憨老马 发表于 2009-7-29 10:32

3 O! D0 u  ^8 ]# ]! W) E也对，如果产品做的太好，成本价格就上去了，可能就没有市场，成了奢侈品。

六如

5# 钨锰合金
1 y( l( P" z6 t5 q+ O5 ?

我不应该带有感情的回复楼主的帖子,
2 S* m5 Z) I/ A0 _只因近来我公司对质量的投入,减少了,造成了质量控制对设计要求的压力加大.


; g* ]* m  Q$ |6 n- s8 \另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
    质量价值观越强,质量越好,
# h7 C0 T; B7 }5 F    质量价值观越弱,质量越差,

钨锰合金

重温ISO9000质量管理体系八大原则，客户还是排在最重要的首位位置：
ISO9000的八大原则

　　一，以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
?
) C% |. s6 w3 @9 P0 \+ o! a% z　　二，领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

　　 三，全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
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　　四，过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
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7 ^" B/ [+ v8 K" q2 W　　五，管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

4 ~% c9 l2 }% A　　 六，持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
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　　 七，基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
; U, r0 A3 u- V! _  F
; ^2 d  S4 g5 Y3 j) y* {6 j2 g　　 八，互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
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' G2 J) t9 i) S　　 这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。

扫街

客户要求企业，但高品质是与成本挂钩的，想要双赢，就得舍得花钱，而不是一味压榨加工企业。

张宏

5# 钨锰合金  
) D- N  H1 G; y

* E8 @* q: @' s% n0 @7 K* k' t
, K# k: V/ g2 J+ w( ?另:质量这个话题,对于小企业来说,与企业的从老板到员工的质量价值观有关.
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! ?5 m) k% d: {) c3 b# I: E! J, P4 J六如 发表于 2009-7-29 10:54

很大程度上跟操作工人的态度有关系。很多方面在工厂是无法测量的，靠得就是工人的控制了。