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关于工效【之二】

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发表于 前天 17:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
不返工,就是最大的工效。

包装时,每个产品贴一个唯一的序列号。

第一组经常出现到最后多出几个标签,或少几个标签。

于是,全部翻包,找那个没贴或者多贴的产品。

第二组重来没出现过。

第二组组长是个高中生,他给一组介绍经验:每贴完一箱,剩下标签最大的数(从大到小倒着贴),应该是8的倍数,因为每箱8台,如果发现不对,翻包上一箱就好。

再后来,第一组也没出现过大规模翻包。

二组组长,奖励红包2000元。
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 楼主| 发表于 前天 17:55 | 显示全部楼层
发错地方了。坛主可以转移到基础知识吗?
发表于 前天 19:50 | 显示全部楼层
我的知识是如何做差,我打工时,考虑最多的是如何做差,做好谁不会

点评

春哥的思路是,用实际案例教他们会出什么问题,按此经验做防呆。  发表于 昨天 08:20
 楼主| 发表于 前天 19:54 来自手机 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2025-9-14 19:50
我的知识是如何做差,我打工时,考虑最多的是如何做差,做好谁不会

你所处的环境叫“逆淘汰”。
我们这里是理智的,不允许逆淘汰。
干得好,加工资发奖金。升职人家看不上。给他权力。
发表于 前天 20:02 | 显示全部楼层
wryp 发表于 2025-9-14 19:54
你所处的环境叫“逆淘汰”。
我们这里是理智的,不允许逆淘汰。
干得好,加工资发奖金。升职人家看不上。 ...

一般的工厂,要想加工资,就要往差做,要拖住老板,不能让他出货,
顺利的部门,一般不加工资的,因为不会影响工厂赚钱,我以前公司,加工资最狠的竟然是包装部,我就想不通了,包装的还有技术吗,后来才明白,因为每次出货都在包装部打包不极时,常年加班到12点,一般他们是白天不干活的,晚上开干,但厂的里货,我都提前几天送到包装部了,
搞得包装部的普工比我部门技术工资还高,老板还每天说包装部的人卖力,说我从来不加班,天天混日子,我无语了、
后来想想也对,我说想办法拖死他,利用部门间沟通不顺利,和仇视乱搞,,妈的,竟然发了奖金,
后来才明白,奖金为什么我奖金,就是打气的,你做好了,没必要打气,所以做好的不会发奖金,
加工资一般只加给做得差的,做好了,证明你对工作满 意,对工资也满 意,所以没有必要加

点评

有道理,譬如维修工,竟然有领导眼热维修工太闲了。给算计件工资。  发表于 昨天 07:58
+1  发表于 昨天 07:52
有道理,赞一个  发表于 前天 20:13

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
wryp + 1 可能加工的都太优秀了。奖励的原则是“突出 ...

查看全部评分

发表于 前天 21:59 | 显示全部楼层
上楼虽然说的极端,但符合实情
发表于 前天 22:22 | 显示全部楼层
很多情况确实如此
发表于 昨天 07:49 | 显示全部楼层
白天不干,加班干,不仅管饭还加钱!
发表于 昨天 08:02 | 显示全部楼层
就这烂根子,有人还当传家宝了。
发表于 昨天 08:47 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2025-9-14 20:02
一般的工厂,要想加工资,就要往差做,要拖住老板,不能让他出货,
顺利的部门,一般不加工资的,因为不 ...

我现在这公司就是这样,做的差的,脾气大的有钱拿
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