本帖最后由 天涯晴天 于 2025-7-18 20:29 编辑 6 ?& h8 J/ v: m$ U F8 a& ^
) m, P% R+ r) ~& Z/ z公司是主营医疗器械，ABC三种产品，分属三家子公司我们是A产品，实际上A产品干的很差，全靠BC产品兜底
! }6 Q9 h, ?9 z% EA产品早些年挣了点钱，也在这行业小有名气，后来也不知怎么回事，公司最好那时期（大概在2020年）的总监核心人物都走了，留下一批人尚且还能战斗，我称之为2线核心人员
; X( e4 s, E6 o8 `新上任总监，是清华博士，计算机专业，但是管理能力非常差，但是他有个人才引进的名头，他不能向前任总监那样在管理上聚拢人心，又不能在专业方面集成软件算法电气电子机械专业. j$ P$ f2 Q( {% a* N
这个总监书呆子气特别重，所作所为跟不上现代企业市场竞争那种思维能力，在我看去大学当老师还差不多' p% e" r; i* [% y& l5 M
在这总监带领下连2号核心人物们都走一批了，老人也没几个人了，老人也都在混退休，后面招来的人完全是凑数，要么是毕业生，要么是不是这行的，面对项目中的产品问题，无法解决，导致产品退货，客户投诉屡屡发生$ l$ o" q: P5 [" x! d8 C! S
6 V8 a( ~9 P/ D: p( {4 Q在我入职时公司开始降本项目，但是降本项目负责人刚愎自用，有一种个人英雄主义与盲目的理想乐观主义精神，没有对国产核心PCB事先做筛选与考察就感觉便宜好用就用，初期样机还可以，但是后面越来越差，还一度以为是机械设计问题，这个PCB的问题，可能供应商供货100件，才能提炼出质量过关的30件，也没有实现真正降本，选这种供应商的研发负责人，连续两次被国产供应商给骗了，所有的资源和钱，还有时间都集中于此，干了2年什么成果没有，整个公司都被这个给拖累了，参与此项目的全体人员没一人得到好处，好像就是因为这个项目折腾之后，我们的待遇都取消了，" S; ^) o7 L9 b0 d$ a9 N
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今年年初找个投资的央企，结果待遇比以前还低，我现在怀疑是不是央企都没钱了，什么待遇都没啦！！！，没有年终奖项目奖和绩效奖金9 [( C4 K9 w9 I/ y+ v
" k, M8 p3 j8 t现在的同事们也都想开了，既然待遇上给不到位，那也不咋出力，能混就那么混，甚至我发现我们领导也在那混，开会啥话也不说
1 `* i- X a' q1 q7 H' ]1 y _上周一个系统工程师同事他得到的内部消息告诉我：7 a" ]5 y$ x0 l- [
1.员工写工作计划，要饱满，显得工作量很大，一个人完不成的样子
- T/ ?8 c w! J @* N) X2.试用期与入职审核严格
# B$ P' w" b! e, y. F3.提采购流程很漫长
. a+ b* H) f. v5 U0 p8 b4.资金流有问题
$ D2 Y/ z7 ?. d* q! k5.拖欠供应商尾款，供应商已经上门要钱了！/ t! D" ^" u$ ^; X4 L. U) u: s
另外我得知后面计划要立的项目都不做了，解决现有项目的问题，或者降本6 ~1 `( R$ J. j5 E
这四条都向着裁员的方向，尤其是第一条，这个同事与我私下关系挺好，他又本身和上级关系搞得也挺好，周五开完会，晚上给我打电话说了这些事" x' Y. t# p+ F0 }0 S
另外我们观察到，今天HR在我们这一层楼来回踱步走来走去，她走以后我周边同事小声的蛐蛐，不知说什么，难道HR现在就要“研究”人了？
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! |; a/ c2 J5 j% r( T0 z以上为此公司的目前现状，我后面是继续在这混，还是跳槽？如果混的话，我就合计趁着这时期多考几个有含金量的证书，能学点东西学点东西
! d2 I/ N- J9 ]5 ^( {2 K如果跳槽 什么时候跳槽比较理想？
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