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供应链管理岗位怎么样?

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发表于 2025-6-9 17:24:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,欢迎大佬们来聊一聊对“供应链管理”岗位的理解和看法
: ~5 v4 `' S9 j3 `  }
8 O7 f  c; N  g来自百度的官方解释:
0 {. j3 k6 T. u/ z$ X供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBAEMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。8 F3 ~( r/ @% S4 d; u
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
2 d& X$ a7 a& [有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。. i- d. Z+ w( m! C+ U6 l
供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
* c4 U' U: G) z2 U4 L
& t# `, W$ A7 G# E
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发表于 2025-6-9 17:25:45 | 显示全部楼层
背锅岗
+ y1 o. L. Q2 v2 v% i+ T/ Q; t5 V% K* m* l8 j! g8 B# n
8 s5 X/ L" U" T7 e8 P' F( E
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发表于 2025-6-9 18:44:55 | 显示全部楼层
库克和雷军都是供应链管理的,但是我觉得吧  你付款及时每款零件供应商都有两三家,内部管控一下贪腐,供应链压根不用管理

点评

大企业压榨供应商的工具  发表于 2025-6-9 22:08
发表于 2025-6-10 07:21:29 | 显示全部楼层
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发表于 2025-6-10 07:41:53 | 显示全部楼层
多少都有油水
发表于 2025-6-10 07:42:04 | 显示全部楼层
能当上主管是个肥差,说的好听叫供应链管理,其实普通员工就是个采购,压供应商价格,压货款,压付款周期
 楼主| 发表于 2025-6-10 08:22:18 | 显示全部楼层
bravo090 发表于 2025-6-9 17:25
2 O, [& q0 L% @' m0 D# H2 D背锅岗
1 g2 c, W+ B6 s( p6 |
谢谢你的回复,公司想内推一个培养,找到我了,但是吧在这方面没有打过交道
0 U3 r% ?# |1 T1 {
发表于 2025-6-10 08:39:26 | 显示全部楼层
看公司制度吧。可大可小,上可主宰,下可背锅
发表于 2025-6-10 09:35:43 | 显示全部楼层
aoyoud1 发表于 2025-6-9 18:44
" V# @+ n. v& v8 n' Q& I) o库克和雷军都是供应链管理的,但是我觉得吧  你付款及时每款零件供应商都有两三家,内部管控一下贪腐,供应 ...
; ^! Z! f$ X0 ?& W; s) W
真的是压榨的工具。
发表于 2025-6-10 10:47:14 | 显示全部楼层
NingJiaxin 发表于 2025-6-10 08:221 p; K. y) V6 E2 P/ p0 d" y0 t
谢谢你的回复,公司想内推一个培养,找到我了,但是吧在这方面没有打过交道8 s5 ~+ U- z) s3 ]
...

  s, `' d$ ]% z  e2 ]/ H有义务,没权利,看领导支持程度吧
( ^0 t5 w5 p5 F: Q
5 w3 {& \: _' x* K否则就要看你情商和横向管理能力了$ U: j# x* }. M, P

6 n& ^3 u& z: B非常容易做到,横向调动不力,天天挨吊杠' S5 j( y# |# G
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