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供应链管理岗位怎么样?

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发表于 2025-6-9 17:24:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,欢迎大佬们来聊一聊对“供应链管理”岗位的理解和看法! Y/ o; B4 |" Z, f6 m& l4 I% P

; s& |, ~; @/ i! `4 X3 G8 P来自百度的官方解释:7 T- H1 e5 O" Y* B
供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBAEMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。0 m' I2 b2 P" Z5 E/ b3 s
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
/ h) b' N: e- \4 D% @4 _$ r, E有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。  ?, W/ {, i: @$ x. O) `
供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
1 u& n- N" i1 {0 \& t# c% h4 s. O& `) `! b( }+ F1 R8 ?- ?; m$ L; b* s
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发表于 2025-6-9 17:25:45 | 显示全部楼层
背锅岗. k7 c- |( Z6 I) H7 u; E
: w; @) F5 y9 j: P' \$ H& a
2 u+ U0 ?9 G* w  O2 h3 w! ^& J
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发表于 2025-6-9 18:44:55 | 显示全部楼层
库克和雷军都是供应链管理的,但是我觉得吧  你付款及时每款零件供应商都有两三家,内部管控一下贪腐,供应链压根不用管理

点评

大企业压榨供应商的工具  发表于 2025-6-9 22:08
发表于 2025-6-10 07:21:29 | 显示全部楼层
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发表于 2025-6-10 07:41:53 | 显示全部楼层
多少都有油水
发表于 2025-6-10 07:42:04 | 显示全部楼层
能当上主管是个肥差,说的好听叫供应链管理,其实普通员工就是个采购,压供应商价格,压货款,压付款周期
 楼主| 发表于 2025-6-10 08:22:18 | 显示全部楼层
bravo090 发表于 2025-6-9 17:25
3 ]! w+ E; m3 \( g, V0 ^背锅岗
7 H) W5 v$ l, o+ n' }, T
谢谢你的回复,公司想内推一个培养,找到我了,但是吧在这方面没有打过交道! ~, c( P4 q" u/ d/ n  {
发表于 2025-6-10 08:39:26 | 显示全部楼层
看公司制度吧。可大可小,上可主宰,下可背锅
发表于 2025-6-10 09:35:43 | 显示全部楼层
aoyoud1 发表于 2025-6-9 18:44
7 f( U5 Z! D$ L: T( X8 }2 n% l3 S, y: x库克和雷军都是供应链管理的,但是我觉得吧  你付款及时每款零件供应商都有两三家,内部管控一下贪腐,供应 ...
* ]# H; k; e: U0 V, h7 f6 G- E! H
真的是压榨的工具。
发表于 2025-6-10 10:47:14 | 显示全部楼层
NingJiaxin 发表于 2025-6-10 08:22
# n, w7 O9 D7 a, X* O谢谢你的回复,公司想内推一个培养,找到我了,但是吧在这方面没有打过交道0 x. X/ S9 x  s
...
& e( M- j, l9 ?$ B
有义务,没权利,看领导支持程度吧
! k- p. Z" i6 F$ o" V' l' _. m5 V0 n9 x$ R6 R* D9 A8 z
否则就要看你情商和横向管理能力了
) g) ]1 C& n& l0 t3 N) ^( z' d5 f6 V$ r$ ], J$ U7 H# m
非常容易做到,横向调动不力,天天挨吊杠
& Z: b/ G; ]7 D! r: b
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