如何在所有项目一地鸡毛的情况下，写年终总结？

天涯晴天

这公司情况：
  e  c# ~+ C  F) o1 r9 J! C  公司一共500多人，从去年10月距今已走了100多人，现有产品线01 02 03，结合市场需求与发展需要，公司是重点发展产品线01，但是产品线01发展缓慢，底下项目有ABCDEF.......，但是做的都一地鸡毛，现在公司的盈利全靠其余产品线02 03，甚至出现01产品的工人去支援02和03的局面，但是02 产品虽然大卖，但是一台价格顶多60万，而01产品估值至少200万以上
( |5 u2 g8 s7 K  01产品中的项目A是该公司长线产品，每年能维持90台左右，但由于市场需求的变化，客户对项目A需求不大，各种同类公司对项目B和C这种产品需求更旺盛，我司也一直以来再研究B和C，但是没有订单，而且效果很差，公司又推出对项目A进行降本设计为A-，后面又增添了DEF项目，但是除项目A以外，那些项目只是在1研发从未正式量产，小批量量产都没有。

! D6 y$ S  F# o0 J  E- U我现在从事01产品中的项目中的核心部件设计，也负责A-降本项目
! n! ~8 j! R$ n  Z我是去年10月来的，公司最大的问题就是不愿在研发上投入，买个内存条等3个月，笔记本电脑还不是独显，因为集显更省钱，它的本质更像营销公司，而不兼顾研发，也不考虑研发，生产部没有工艺工程师，相当长一段时间没有工艺，后来招聘一位工艺工程师，隶属于系统部专门天天写文档......

/ H# z0 I% o1 P8 G( L6 Q3 v我们的研发总监同时还兼任硬件经理，不会管理，也不太会沟通，从未见过与手下的部门领导开例会（除项目会，评审会除外），他在技术上有一定水平，西工大本科，清华硕博，程序员出身，但是人情世故不懂，比如大家聚会时，没人和他说话时，他就看着天花板，嘴里念叨什么，然后手指在桌子上乱划拉，再比如供应商大老远来了，他就是在远处摆下手就算打招呼了，平时不爱与员工交流，所以下面员工不了解领导意图，他也不知下面员工干什么，他和北大韦东奕有一拼（不过我认为他还是比韦强不少，至少结婚有孩子），虽然他自己能力强，但是他无法将机械电子电气软件算法这些专业组织统筹规划形成合力。在其任上这3年，尤其是今年，已经走了60多位研发骨干级人员，走的人都是过去在GE西门子任职过得核心，走的时候都说此领导不懂得笼络人心，不懂管理，眼光短浅，公司没有发展。
现在公司招进来的员工都不是这个行业的，甚至有刚毕业的，就像凑数一样，不舍得投入，无法招来合适的人，而且品牌效应特别低。

' m" e2 D  \+ @2 Q0 C. a再说下，我所参与的降本项目总负责人，是一个个人英雄主义外加理想主义很深的人，他非常容易受到外界的“蛊惑煽动”去做些不切实际的事，我从自己专业角度劝解他根本没用，解决问题只是专注一块，而不是从全局角度出发，目前这项目停滞不前，而且这人还好为人师，摆不正自己位置，总是告诉我：你应该和你们机械领导应该怎样应该怎样，总是有那么点多管闲事（说不好听的就像挟天子以令诸侯的意思）
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这公司现在局面就是：总监等领导管理不善，运营不良，没抓住市场机遇——导致订单减少，工资待遇低，没有前景——导致员工及核心骨干离开——产品不能迭代与创新——订单减少——不盈利......死循环。。
* K3 B# G5 D; l0 I
3 v$ @! k9 _( E; I" O1 I不光是降本项目停滞不前，其余项目也这样，目前这种状态让我们写年终总结不知如何下笔，特别是其中有一条什么‘亮点业绩展示’，本身项目都是停滞不前，还有什么亮点展示？？瞎编的行吗？瞎编的自己都信了行吗？我就总感觉这总结就是个坑，是在公司这样背景下，项目停滞不前的一种清算，另外我提一点，研发第一阶段由于供应商那边提供的资料和图纸有错误导致我设计也跟着错误，损失了3万多块钱，这种情况下让我写总结，我感觉很心虚，让我总结总结公司还差不多
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翱翔天际

永远记住一条：打工的奴隶永远不要过问公司和老板的任何事情，因为和你没有任何关系。

学者11

让通义大模型帮你梳理了一下，年终总结这种片汤文章最适合让大模型来帮忙了。
对于你提到的年终总结不知如何下笔的情况，我建议可以从以下几个角度来构思：

* r! P, u$ C1 W5 r  A& l现状分析：
客观地描述当前各个项目的状态，尤其是你所负责的降本项目A-。
' g' ]  y- o1 V2 S1 C4 q分析01产品线面临的挑战，如市场需求变化、内部资源分配等问题。
8 E2 L; `8 f/ I) h) H4 D问题识别：
; s% ?: d; h5 |. ~% @% L( A点出导致现状的原因，比如管理层对研发重视不够、资源配置不合理、市场响应速度慢等。
注意措辞，避免直接批评个人，而是强调流程或系统上的问题。
8 \7 `6 e) X9 M. B' W" d* x改进措施与建议：
针对发现的问题提出具体的改进建议，例如加强研发投入、优化团队结构、提高沟通效率等。
! \7 B" _' `* l! G, y/ {( }5 P# Q; Q% p提及一些可以快速实施的小规模改进方案，以显示积极的态度和解决问题的决心。
! f9 x$ a$ v0 z3 C9 o2 E# j1 l未来展望：
表达对公司未来的信心，并指出如果能够解决现有问题，01产品线以及整个公司的发展潜力是巨大的。
( u, y3 w6 `- `9 F# Z0 E可以适当提及个人的职业规划，表明自己愿意为公司的发展贡献力量。
+ S2 D3 w8 C3 `  f" j- i& d数据支持：
  N  m6 H9 H! x! ?. E尽可能用具体的数据来支撑你的分析和建议，这样可以使报告更加有说服力。
感谢与期望：
在总结的结尾部分，表达对公司领导层的支持和感谢，同时也表达了对未来改善情况的期待。
在编写年终总结时，尽量保持语气专业且建设性，即使面对困难的局面也要展现出积极寻求解决方案的态度。这不仅有助于展示你的职业素养，也可能为改善当前局面提供有价值的输入。

天涯晴天

学者11 发表于 2024-12-22 11:23
& b, U0 N: U/ C  x0 e( z4 h让通义大模型帮你梳理了一下，年终总结这种片汤文章最适合让大模型来帮忙了。
对于你提到的年终总结不知如 ...

专业！

kayex

还能怎么写，瞎编呗

风往北吹12

楼主也是用心良苦，以目前的文笔和总结能力来看，但凡有米下锅，总结肯定写的花团锦簇，可惜巧妇难为无米之炊

天涯晴天

风往北吹12 发表于 2024-12-22 13:25
4 g& j, T0 o5 D' W! V楼主也是用心良苦，以目前的文笔和总结能力来看，但凡有米下锅，总结肯定写的花团锦簇，可惜巧妇难为无米之 ...

5 u5 r# O4 w! v% m3 @1 h- x( c! O( s不敢当不敢当
. I. J' c# b0 C

天涯晴天

kayex 发表于 2024-12-22 13:09
$ h8 [5 l  D6 C9 {- o+ Q还能怎么写，瞎编呗

我合计这公司咋不写个总结呢
% \* k$ a( |0 v; H& }
就得编，就得骗，整个公司都这样

尹志春

你什么身份，什么地方，
你写什么总结，
你总结一下你自己今年拿了公司这么多工资，做了什么成就，
8 u4 P# L* K' ^" {  t总结公司是你一个牛马应该做的事吗
8 u. M6 j# E% L/ h' y7 O
9 O) }* J2 R5 K% f5 a, \

云中有仙

年终总结真的有人看？小时候写寒暑假作业，长大了写年终总结