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学技术,在外企、民企与国企的区别

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发表于 2009-3-9 18:18:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
本人对外企、民企、国企都有过接触。在个人技术成长方面作个比较。6 J$ `2 U1 g; B3 c1 p
刚毕业时,去了一家日企,行业的老大,一做就是4年。这个企业,对于品质要求很高,管理的也很好。工程不良、品质问
/ h. b* [; a; [6 K2 F题的解决方式还是学了不少。后来再去民企或国企的时候,就非常深刻的感受到,中国产品的品质,想达到日本的程度,
  Q1 ^+ v4 R) g) N& O2 H7 x实在太难了。对于品质,真正的全员参与,做的产品,客户投诉率如果稍高,就会觉得很没面子。
: V: c) x9 B, [+ Q3 o但如果想在设计上学到什么,那就不太可能了。产品设计在日本总部。工厂只在图纸。当然,这些图纸拿出去,那是比较
$ |1 P* D2 V0 R) J值钱的。生产线用设备的设计,是在台湾完成的。水平还是比较高。. @' [2 U7 ?+ z
国内很多厂,是香港人在这个企业做了之后,偷点图纸、技术出去,开的厂。那些设备就很简陋了。比如说,有人工位抓
* t' c, h! O0 h! c( C产品的头,用了40几外零件组装而成,而国内的,只是挖个状态差不多的内凹就生产了。所以在这点上,也决定了那些小8 e7 i0 u, [- m
厂的产品品质较差。有个笑话,国内生产的产品,按斤来买的,就想买铁一样。
1 p! @9 b2 h: |' @6 K5 ^9 I9 q1 q9 {当时,如果能看看书, 走工程管理这个方向,还是比较不错的。但想着学的是机械专业,做机械设计才是正道,就像是9 d3 V  ]- ?, D( G. e! h7 U2 C
飞蛾扑火一样,向着生产线用设备设计和自动化改造方向扑去。因为是生产型的企业,以生产、品质为重,加之有台湾专2 f! x" D! \2 ]' H4 s
门设计、生产设备的子公司。所以做这个方向,注定了不是公司的主流。没有有经验的师傅带,没有什么设计资料。
' G/ w3 Z  u7 s4 \但有一个优点,有很多设备可以抄,有图纸可以参考。加上领导认为工厂也需要机械人才,进行设备的自动化改造,以提
/ j  l; W4 ?8 l, w: |  o, o高产品品质和节省人工。所以还是做了不少改造的工作。同时,借着对产品生产熟悉这个优势,开发了几款新设备。- q# m5 V* d( W+ j) M; [" E
但那时的设计,感觉比较痛苦,没人指导,也不知做的专业不专业。做了两年,就已经老资格的机械设计工程师了。可是- N- D6 `( E, B: D/ I
我也连弹簧、齿轮这些参数是怎么计算的都还不知道。书本上的知识用不上,完全是参考现有的设备加上样机的修改来完
$ Q4 l) g6 t  z: R  d成设计的。
' T: b( [) n9 ^感觉外企学管理不错,学技术就不要去外企。0 O2 X0 S- _6 T
后来跳槽去了民企,民企的设计、产品研发是在公司的核心,可以学到很多东西。有一家民企,完全按国标来的。从这家) ?, D# y9 y% C) F& `4 C% m5 G
企业,学到了国标这个东西,非常不错。# ?, ?# E% z. Z) A
读研究生时有一半的时间在一家研究所度过的,这是一个国企改制的,处处有国企的影子。技术是它的立身之本,但制度又使它没有创新。刚进去这种企业,就可以知道5年、10年后会是个什么样子的,没一点激情。高工待遇不如有点行政职务的,所以做技术研究的,都是些上年纪的。年纪还可以的,都出去外面了。年青的又待不住。没有新技术,买的产品还是70年代研发的,吃老本。总工提出的技术方案,往往被高层轻易的否决。
6 x4 A& |1 n& `/ ?* R6 E但上年纪的老工程师,在其专业领域,经验非常丰富,非常有水平,可惜都力不从心了。5 }7 o" K$ k- C# j5 @1 i" J
所以个人认为,学技术首选民企,离市场很近,有压力,学以至用。但如果在国企,能傍上一两个肯教技术的老家伙,那学技术还是比较正统,是比较好的选择。想学技术,尽量不要选择外企,虽然一开始工资非常高。2 H. N: N; }( Q: g7 E
以上是本人的一点感受。因经历少,见识浅薄,如觉得观点比较偏面,还望多多海函。
' u* Y- u; W, N3 q! v1 u  ~* l+ o
  j3 q' k1 D6 P/ t始发于:http://u.cmiw.cn/space.php?uid=300894&do=blog&id=280204

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发表于 2009-3-9 19:40:59 | 显示全部楼层
说的有些道理
0 M$ I8 D1 Y8 Q: t; x; W; P但是在国企学东西还是不错的
发表于 2009-3-9 19:48:40 | 显示全部楼层
现实情况就是这样,国外的技术是不可能让你学得很透的,否则他们不会只在中国开工厂了,而会把研究所也带来中国的。以前在工厂时,也见过不少日本的图纸,都只是很糙的,而且还有不少的错误。产品核心的东西都不会在中国的工厂里加工。
; N5 [- o& N! F0 ], j/ {- I去年奥运前做油气回收设备时也是这种情况。跟澳大利亚合作,我们只能知道将油气冷凝压缩至-80度的工作原理,整体工艺等。涉及具体的油汽冷凝柜内部结构时就云里雾里了
发表于 2009-3-9 19:55:26 | 显示全部楼层
很有道理!) M/ g3 r& e; o" s( W4 t/ _1 w4 S
     曾听人说工艺是买不来的,只要你给钱,怎怕买不来呢?可惜的是对这个工艺的编排及规划,国人自己压根就没意识有去了解去吃透。买回来赚钱就好了,哪管技术的累计。。。。
发表于 2009-3-9 20:21:12 | 显示全部楼层
图纸是好买,工艺难搞了,很多时候是工艺决定一切,国内也没那么好的设备做那样的工艺吧!一般都打折了的。
 楼主| 发表于 2009-3-9 23:29:03 | 显示全部楼层
原帖由 风刃 于 2009-3-9 20:21 发表 ' W( p8 a3 S& Q
图纸是好买,工艺难搞了,很多时候是工艺决定一切,国内也没那么好的设备做那样的工艺吧!一般都打折了的。

* u' Z1 i. B6 W就算工艺有了,执行的情况也是不理想的。( c3 }, G% g) j- h; L' t
华为引入IBM的系统时,上上下下指手画脚的人很多,认为这里不好,那里不好的人多的是。
4 ^3 m; a  H) T& G# h6 B7 U9 D8 [但任振非坚持全盘接受,并且说,只有接受了,了解了,才能知道好不好,如何做才是符合中国国情的。
4 z6 n. i7 ]6 l- L9 B5 s0 Z去过一家民企,搬的是日本的图纸与工艺,但品质就是做不好。. s2 i4 ]0 r5 o% s% g
不要说供应商什么之类一大堆的问题,只举一个例子就知道差距有多大了。
- n- [. p( R) S+ R6 Q% Q# o生产中,要求生产线员工不可以说话的,这对日企做好品质最起码的条件。但这个民企,无论采用罚款或训骂的手段,员工生产时,就如同逛街市一样,说个不停。在这样注意力不集中的情况下,不良率是无法控制的。甚至有不良了,也不知道问题出在那里。差距还是很大的。

点评

我刚会做工艺,感觉做个东西,工艺有好多,不知如何编。呵呵  发表于 2010-12-30 17:07
发表于 2009-3-10 09:52:18 | 显示全部楼层
感觉还是在私人企业能学到东西.
0 e( N3 [( u2 n( w6 ?  L
! J9 v0 }4 f& t  d' {反正乱七八糟事都让你做.什么都会接触到.
- v% T( ~' I; a9 N. P" e
( D; F5 l, c! L- R而到国企,一人一岗.很难接触许多事情
发表于 2009-3-10 11:05:18 | 显示全部楼层
楼主说的有道理,但我在国企呆了十几年,基本功方面是在此期间学到的,当时因为产品种类很多,可以说从技术上学到了很多东西。后来也接触过一段时间的外企,基本上是干什么就是什么,在一个部门的产品也比较单一,再后来到了一个民营企业,做工程机械,需要了解或者掌握的东西很多,收获不小
发表于 2009-3-10 20:33:18 | 显示全部楼层
还是一个学生,谢谢楼主这些经验只谈,对我很有帮助,谢谢!
发表于 2009-3-11 07:43:31 | 显示全部楼层
楼主说得对,如果在国企,傍上一两个肯教技术的老家伙,一生受用啊....
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