大公司设计与出图都是分开，由两个人来完成的。文中说的很清楚，被考核的都是出图人员。
; t. P7 i6 ^' i; L$ R4 |# \出图人员能把图画的标准就不错了，你还指望他能把图纸考虑到工艺合理性，这是设计人员应该考虑的，这本身是公司的流程不合理。
; L4 x* I' V" i) a O' j5 p, ^设计人员画出合理结构，下一步把图纸交给出图人员来进行进一步的标准化出图。
$ w/ }* \' ^/ e' Z而这家公司的问题就出在是设计人员只画了装配图，然后让出图人员你拆图，出图人员都是刚毕业的大学生担任的，你指望他懂工艺合理性吗。& D# v5 ]- _+ p6 z, i3 x+ f& a& u
这种流程明显是老国企的流程但是有一个重大的缺陷，老国企的出图人员都是毕业生在车间待了三年，有实际操作经验又了解到各种工艺合理性才上升上升到技术部来画图的。4 R7 \% q- s# R" T0 n# e
但是现实社会是不存在这种工作方式，刚毕业的学生你让他在车间待三年人早跑光了，刚毕业的学生你让他去拆拆画合理的图纸，逻辑上就不可行。
+ D/ d, q; f5 F- v3 P还有一个问题是这些公司使用三维软件设计，但出平面图不使用三维软件，而是转化为 dwg格式要写caxa电子图板来出图。
6 L( j. x& Y# d. b" c, Z9 Q' a这种情况下数据之间缺乏关联更容易出错，是公司流程各种的缺陷，最后倒霉的就是出图人员。( ]6 e! ]; x8 W4 U) i' s, l
所以说这些国内企业这种数字化转型啊，什么工业互联网啊，根本不能执行下去。 |
楼主: OPP1199
发表于 2024-4-3 15:40:42
