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发表于 2024-3-20 11:46:46
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高度不一样，也许视野不一样，昨天看到的; I! }! Q, O i- m+ L
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表面上看你以为这是草台班子，实际上等你成长了，经验丰富了，有更大格局了，再回过头来看根本不是这样。
6 `1 p9 L4 r1 v! H3 ]; Y/ r拿我自己举例。" w4 ~0 q8 o5 }5 L" q* y
我年轻的时候，曾在一家跨国大企业工作过几年。
% c& ?' U+ v( W4 o5 t; D% l7 M那时我天天跟同事吐槽公司内部的系统慢，效率低，简单一个十几万的项目审批都要走六七遍流程，感觉这系统就是一帮草台班子随便拍脑袋搭建的“毛坯房”，根本不考虑用户使用的实际感受。
# C9 P1 O8 y2 n3 J- Z可后来我自己干了老板，拥有了更大视角才知道，当年的自己还是格局小了。3 N, G5 w% a, Z+ V9 `4 \' f
前司的这个审批系统之所以这么复杂，是因为它要审批的并不只有我一个人的项目，而是全公司上上下下每周十几二十个这样的项目。, j% c! _( ^% s- g+ k+ f2 f
万一其中一个出了纰漏，就会波及到其他所有的项目，同样的错误会乘以十几二十倍，那损失就不仅仅是十几万而已了。% Q2 z; Z; |: n n" m. n
而我只看到了手上一个项目，只想到这个系统为自己服务，并没有站在更大盘的角度去看待
' O* Z: ?! P5 I# {7 O3 k仅仅是因为我自己的使用体感不好，就觉得设计系统的人不专业，搞搞，其实是冤枉了他们。% g9 e6 ]2 I7 U. r) {: |
当然，这个系统确实也有需要改进的地方，但它的根基，它的大方向，是没有问题的，那就是【安全】比【赚钱】更重要，【大的系统稳定】比【小的细节得失】更重要。
2 i! |6 Q8 h, l& {之所以我能领悟这些，也是因为后来我开始自己审批项目的时候，发现不能仅仅为了提升速度就缩减审批环节。7 L" K( u% H7 M3 w/ T- W+ B; F9 o/ J
相反，该做的检查一个都不能拉，该抠的细节一个都不能少，麻烦是麻烦了点，但必须做。不然都是给自己以后埋的大雷。
1 p* L1 R0 ?3 w9 f! s: P/ B5 e: B- g* v. s' z
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