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发表于 2006-9-17 22:08:15
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Re: 一个学机械制造及自动化的困惑
小~~严 网友好！3 p$ I8 M. Y- e1 R. T
! y+ Q; _9 E E7 o+ H8 Q这个帖一再顶出，是在告诉我，还有几个问题希望我能再说几句。由于有51楼处的承诺，9 |3 ]+ l' k' \7 b8 |& g! E
. m l7 c* l& S- w/ h只好再花点时间将其完成。
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实践在先还是理论在先，这实质是个学习方法问题。
* R; z; h$ H0 O' m- c2 h听完课了，然后再按照书本上的例题做实验，这叫什么，这叫检验、验证型。其作用是
0 I6 ]5 S1 w/ R! @1 V( a2 r' s检验所学的课程是否掌握了。-----被动型
, g' ^5 L0 Q! @ O先实践后理论，这种方式叫提问型。因为还没听课你就实践，你会发现很多问题，上课时，
6 B+ q2 Q- j; r你是带着问题听课，你会抓住重点。-----主动型。
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你在49楼处提到“我接触到的工程师，他们都说 不搞十年机械 不能算是一个搞机械的”。2 ^, H5 l: o# V! g# N M
我不知道衡量的标准是什么。老同志肯定是要比青年同志经验丰富。
3 g! ?0 M2 w- N% t3 c) a% N 还有一个重要的因素----环境。在大单位，在国有企业进步慢，因为有老同志在，
5 k1 k3 U# C/ d很多重要的工作轮不到你。反而是一些小的单位，特别是一些去了就必须独挡一面的单位，
; V* f4 x6 y+ b却很能锻炼人。
5 W& I5 j4 n I) W7 T0 y$ w 我的工作性质，使我有条件专门结交各行业中的姣姣者，我所接触的机械方面的工程师
7 ~- o8 D4 H) y9 O都很年轻有为，毕业三五年，就能独挡一面，进行机械方面的整机设计。但他们大都来自中5 B9 P$ b4 a% i) L3 {
小企业，而大单位却很少。4 m# Z; P4 R# x" S9 b7 q- o
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环境对于一个人的成长是非常非常重要的。3 n; e1 E7 ^: k( d6 J
我在48楼处给你的附件（有意的文章和有益的格言）中，
4 [; J% q& S: K2 _有一篇文章-----！！！！！！------有益的格言.doc。其中有这样一段话：8 h: C. b$ p! ~6 t. V+ ?( h
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3 i: f0 L$ c0 B# {7 H4 o! ?' i- p& A当你走入失败者群的时候，你会发现，他们之所以失败，都是因为他们7 }7 q+ o# p1 a) W' G
从来也不曾走进足以奋醒、鼓励人前进的环境。一个人要善于从迟疑当中、
' E9 y# }# u& @消极当中、烦闷当中举拔出来，而进入到奋发立志的环境，这种环境可以说
/ R& J( p9 h; x( |8 E! K是无价之宝，千金难买。# _0 O7 D5 [) k6 S0 N
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1 z8 R' i5 U) w. d" t1 E我复制上段话是有所指的。
7 r! N- c* u$ _/ `8 i4 v' @前些天，我看到“忙路的熊”网友写的一篇文章-----“我们和洋人比是否缺些什么？”' L* T, ?. _% u/ o5 o
http://bbs.cmiw.cn/forums/48335/ShowPost.aspx
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8 A6 o) T1 J& O; X4 W我们中国缺少的就是环境-----催人上进的环境！！！！！( K$ n! u+ F9 F9 p% m/ L+ N; O* d
中国讲的是“中庸之道”。中庸之道的真谛是：“不为拘泥，不为偏激，寻求适度、适当”；7 [" M7 i) B' F1 h6 P c
这就必然导至：木秀于林，风必吹之。土凸于岸，水必湍之。人出于众，众必蜚之。' k9 d9 ]9 s0 |; I& F3 E( m6 B6 g
官场、职场、工厂、研究所都得讲“中庸”。 在这种环境中，谁敢冒尖！！1 J9 A' h$ K- ]) u0 G; z" ?
而且是越大的单位，这种现象越严重。你得将70％的精力用于应负上下左右的人际关系。
5 t! l& R0 ?* w, q如果你的技术比别人超出，你就会对别人造成威胁。" o1 p' G9 N) q- n* @/ W6 |+ \( E
所以，你如果遇到这样的单位，就不可以冒尖，也不能着急，慢慢熬，熬他个十年二十年
1 q8 ^4 O6 }5 C5 G. F是会熬出头的。
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关于自动化方面，亲自动手搭电路是非常重要的。数电位部分还好说，而模电部分，你不亲
- B, Q7 H! n; a7 w8 |5 t2 }, A自动手，很难真正掌握。此就不多讲了。
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Syw 060917---22.08
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楼主: 傲骨悲鸿
发表于 2006-9-26 23:08:34