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发表于 2023-11-22 10:04:30
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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑
* T' s1 Z+ P- u8 T( B0 s8 k3 H! G/ p& P
最近项目推进缓慢# m1 H5 [: |* c. L2 y& W$ u7 c3 h+ u
一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了 K& m' U- `& F3 \ m
由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品+ J4 m3 u) g- ?" z( G
结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。
9 c+ Q2 d: f8 H8 |其实
9 p7 E( }) ?- G, A2 h5 |( r第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态
4 a: C8 f0 M$ _+ ~5 L第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因
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