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发表于 2023-11-22 10:04:30
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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑
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6 i( g1 }8 G$ Y8 E7 X& A最近项目推进缓慢
0 Q1 k& O0 _/ L9 R! s0 s一个供应商的销售急于拓展市场,在我司未预付款的情况下就把货发过来了
& h7 C# W# X! S" n9 A2 c由于我司和他们公司隔着几个省,为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费,销售直接现场帮我们装他们的产品
2 J: J. O6 _! F3 ?2 a/ F. x结果装错了,设备调试的时候拉断了线,现在销售被他们领导当场叼了一顿,从新发货,另外我们这边的领导指示采购扣款,里外不是人。
F" y+ v. z' X. P$ t3 q5 V其实! Y2 E1 n" X: D! C/ _" ~
第一公司给业务压了业绩,导致他们急于扩展市场,觉得是大厂就着急忙慌的发货了,其实我们厂拖款式常态5 m- H D0 Z8 B" L7 D
第二公司把运营成本直接加到销售头上时,销售为了节流往往硬着头皮自己上,结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上,经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因5 \& \8 `4 S. m! r3 K
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