对于设计部门的工程师，绩效需不需要考虑设计部门的产值

机械设计wender · 发表于 2023-11-7 14:52:44

机械设计wender · 发表于 2023-11-7 14:54:26

最近公司高层一直想法部门产值以及每个人的产值和绩效挂钩，希望大家能有建议参考，个人观点是不建议的，目前现在是部门领导背着部门产值绩效

328Feng_328 · 发表于 2023-11-7 14:58:16

没做过设计这个产值指的是啥？贵公司是同岗同酬吗？如果不是的话如何界定这个产值呢。

机械设计wender · 发表于 2023-11-7 16:42:40

328Feng_328 发表于 2023-11-7 14:58
+ p; G6 o0 z7 E2 S/ {: M没做过设计这个产值指的是啥？贵公司是同岗同酬吗？如果不是的话如何界定这个产值呢。

就是每个人工资组成是基本工资+绩效，绩效部分以前是没有和产值挂钩的，产值对于部门就是接的项目的销售额，对于个人也是分解出来，对于部门长还好处理，对于个人的分解就很难了，主要是问下大家会不会产生负面的绩效作用

w874868012 · 发表于 2023-11-7 18:24:12

开始找下家吧，这是要搞人的节奏。

白o · 发表于 2023-11-7 21:08:26

绩效这玩意就是扯淡，好多都是扣工资的东西。

夏冰aa · 发表于 2023-11-8 08:56:07

设计部门的产值不好去衡量吧，是以工作量能还是以工作效率，还是以个人技术能力，还是以研发后设备的销售额，这些都不好具体量化出来

机械设计wender · 发表于 2023-11-11 10:02:40

白o 发表于 2023-11-7 21:08
% f( u3 `5 T- M( a e3 e8 w绩效这玩意就是扯淡，好多都是扣工资的东西。

主要对加绩效容易忘记，但是扣绩效可是会一直记得的

机械设计wender · 发表于 2023-11-11 10:04:20

夏冰aa 发表于 2023-11-8 08:56+ B4 ` m5 Y5 L: l# |
设计部门的产值不好去衡量吧，是以工作量能还是以工作效率，还是以个人技术能力，还是以研发后设备的销售额 ...

恩，这个月还是按工作量和工作强度，设计质量，还有一些数据，总的来说产值确实很难嵌入进来，还有一个就是自己被产值绩效搞心态了，就不想再在工程师级别推

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