有没有人了解OKR考核体系

shentu

考核多了，公司效益就差了。

shentu

这一套本是用于互联网企业的模式，非得硬搬到机械工厂里来，能搞顺了绝对是人精。

上梁

企业文化建设，体系建设都是这样搞的，越是规范，条条框框越是多的

天涯晴天

opaqueboy 发表于 2023-10-19 15:53
5 n$ e8 f2 r' V3 t- c其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

就是就是
$ {% F) |9 f2 f/ s, l7 }

gemiusunyi

一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
" Z; o4 r* e5 g实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
苹果、微软、诺基亚这些行业龙头项目一样延迟垮台
& ^) f( x; H8 M; h0 y5 F主要就看领头羊对各个组成专业的了解程度，选择最靠谱的工程师
0 y5 q9 d5 h) Z' m+ N选错一个都是木桶理论
- e+ N/ t6 \% i. |专业技术才是核心研发资金才是动力
1 D/ d. F2 ]) ?/ x' T( u考核！呵呵呵！混日子的怎么考都能混下去

天涯晴天

gemiusunyi 发表于 2023-10-20 10:00
一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
9 ~" A' [2 |5 l实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
% ^5 F$ o4 s3 g. g2 n7 y" j苹果 ...

% D6 J9 }6 T2 o/ B  v) H就是就是！

孤酒

之前一段经历，让我对这个深有体会
; ^; J! b* v% O/ T9 M# c这个不是不能搞，但如果把时间设定的太短，就会让企业也变得短视。