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我们老板 , 美国回来博士创业 , 他有个典型错误, 认为大公司出来, 就一定牛掰 (总之管理思路大概是这个意思)。8 `+ R( U! N& w# O* ~4 u
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我在公司6年,经历 《上汽系》 《华为系 》, 折腾以后差点倒闭 ,2021到2022因为产品无法量产 。工资都发不出窘境,现在刚缓过来,又来个《富士康系》
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这次我感觉 ,折腾最牛逼 ,最脑残决定。8 p" c r8 q$ Z2 w6 Y
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台资企业文化 我是经历过 基本是全世界最low管理技术 , 特点就是: 做事情方面放大细节危害 , 人员管理方面就是 :精神压力摧残(所谓卑贱文化)- S5 o: U+ V5 M% c
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因为去年拖欠工资问题,办公室已经减员人 ,很多人本来就拿着一份工资干着两份工作,新来大佬带来的人,就要把我们这群耗材工程师,搞起了另外兼职:质量工程师。
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9 i6 c% [- l B7 l L 现在1-3-5, 搞培训质量方面东西,实际上我们量产,产品已经有专门工程师了,还有个部门领导,这个就非常尴尬了。。。两波人指挥我们这群耗材搞设计。
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, G8 U! y# o% t! p" J+ \6 H. E 第一波A人 ,交流起来没问题,也是2021中旬挖同行业小公司挖过来的,确实把产品质量和缺陷完美解决了。因为知道我和同事又搞产品设计, 又搞设备 他们就负责质量这块就行。% i8 v% i$ p) C E7 Q
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现在富士康大佬来了,不管这些,质量报告 研发报告 可行性报告写一堆,邮件系统 一天都 30封起步,已经3个月,我反正服了。最近因为设备开发任务太重了,我就给老板提意见,产品开发这块我就不做了。
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6 j" a% A& {1 N8 A8 u 老板听了立马急了 :“好不容易给你们 ,找来搞产品质量体系的人 ,帮团队提升产品质量,减少设计出错率,你看这个表格比以前提升了多少”
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我拿过来: 好家伙每个人工程师 数据分析 产品分析 十几页 ,既然没一个产品公差分析塑料模具分析报告 全部是能效比。。
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, y' L ^8 Z, [9 r/ P- Z 不是歧视在富士康做久了人特点(一般一眼就能看出来):技能单一 忽悠人技能点拉满,特别会玩弄或容易陷入他的“反客为主” ,特别会强掉强权压制下执行力(类似政府,领导说 上头说概念)
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另外问大家一个问题 : 台湾中秋节知道吃什么? 百分之90论坛不百度不知道 (富士康混了14年大佬也不知道,但是他装着说很懂台湾)。 |
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