最近看两个帖子，让我感慨良多

gemiusunyi

最近一个项目调试一个面试试用的帖子让我感慨良多，回忆起了入行前十年的过往，谈谈现在我处理问题的态度
; X$ Q8 F0 Y5 S3 ]6 a0 x6 y昨天和嵌入因为视觉外包验收问题爆发了全面冲突，各自找了领导告状，目前老板和主管副总都是出差在外，估计回来不是各打50打板就是滚蛋了事。
项目立项期间，嵌入抢了项目负责人的职位，不想争的原因，是没有看到利益点所以放弃了。
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6 E4 K8 S4 Z6 ?! V后续做好自己结构分内事情，大家相安无事，目前项目进行到调试阶段，原本有嵌入负责的调试工作，嵌入提出还是外包，本着尽快平稳出产品的思路没反对，也不多参与，明哲保身。
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8月联系了几家供应商，见面聊过了后都石沉大海，嵌入慌了，硬拖着我参与了一次硬件联系的供应商对接，会上对方态度不善，直接表态“不背锅”，事后那边销售单独联系硬件说“项目副总和项目负责人都是水货，就结构说的清楚点”，我和硬件都比较反感供应商这种表态。

# e, }& k& R3 _7 ~. z& J联系了我之前的一家2D视觉供应商来公司洽谈，出了方案，之前嵌入和硬件都不太看的上2d，所以上周四硬件提出最好是签合同期准备一份外包软件验收标准，嵌入立马掐起来，压硬件写，硬件当人不愿意，我在中间半拱火半调节平息了争端，当时思绪转换的还是蛮丰富的！

- n, Y$ B4 Q( b6 D/ X昨天上午嵌入突然和我说那个标准不能写，写了供应商就不接单了，我回应采购签合同时肯定也会要求我们出这个标准的，点火起爆掀桌子，硬件本来劝架，结果嵌入来觉“谁提议上摄像头的谁写”把他也搞无语了！总之就是掀桌子了。
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事后我分别找了总助和副总汇报，总助和嵌入都是搞软件的的两边本来就互相看不上，我直接反映过程，副总是做管理和设备出生，我说了个项目进度点和问题点，然后提出外包不可控需要新软件介入的建议。
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  X1 Y; E$ [2 A( `! s% ~1 O) x说白了，现在没有太多动力，你卷我就卷，你要斗我陪着，结果都能看到，油了也疲了
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zcty

躺平得啦，别费劲了，现在单位有本事的都不吭气，实在不行就出走，怕啥，有本事那都饿不死

东北小王子lk

这他奶奶的不就是内斗嘛，赶紧跑

加肥猫devil

你不是项目负责人，肯定是不要揽活儿的，有什么事儿都让项目负责人搞定就好了。有的人都是看着别人吃肉香，自己也想尝一尝，结果发现想吃上肉需要付出很多但是自己又没本事，不让他们接受一下毒打哪儿行啊

liuyong453

看了半天。总觉得这事也能把你扯进去。一句话的事。我是搞结构的。软件得让他们知道。不然我那里懂。就算打死了也扯不到你那里。

力士乐导轨

能躲就躲

qq642446015

你也不是省油的灯，嵌入不就是抢了你的职位么，既然放弃了，就不要心里不舒服。世界这么大，搞这么累干嘛

328Feng_328

感觉字帖子写了一半

shentu

机械人都干的基础的活，但凡有点黑科技的产品，背锅这种事都轮不到机械人（不配！！！）

翱翔天际

记住，你每个月除了工资能准时到账，这是你唯一关心和重要的事情，其他任何事情，记住，是任何任何事情，都和你没有任何关系。