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楼主: 轩诗画雨

你们有遇到过这种人吗?太TM恶心

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发表于 2023-8-28 16:38:51 | 显示全部楼层
  ^; e* i( X' H$ ~
(。・∀・)ノ゙:领导说得没错,9 a' J6 m. v4 B+ \; C; J$ r$ g
你要順着他,( M$ J$ N) Q: `
当然了,你的方案也没有错,3 D! u- y5 z2 c# u/ q
就看你怎么表达了。3 _9 A+ p9 Q. S7 m" y; I
——————————————
6 |% V3 o4 V" X7 w4 {" T! S6 K如果是我,我就隔一天或者两天,
9 {, `* K% P0 V9 J! X1 n邮件回复他的想法是6 Q4 U% p* s/ q5 C5 A
(采购周期、零件加工质量、制造成本、设计规范、生产装配)上会出问题!
0 a( _, i& c4 M* j% E5 r, r
: C% p: s9 ]: r4 o/ z
+ Y* r6 P0 G  D
发表于 2023-8-28 16:57:16 | 显示全部楼层
光润GR 发表于 2023-8-28 16:247 v" G4 r6 R) j
遇到过一个领导,先把人骂了,后来人解释,发现是自己不了解状况,硬是站了两分钟想了个很小的事情把人骂了 ...
; A5 [. _; l# A: y6 |; J
反正在没了解这个人的风格的情况下不要放在心上,慢慢观察/ ~2 H. _4 Z4 ^& n, {8 k" I

  o  {; [0 E( E, L2 H
发表于 2023-8-28 17:44:43 | 显示全部楼层
有种办法是,你不要一次画的那么完美,领导一定是要改你的设计的,你把一些好改的地方故意做的有点问题,让他指出来,你更改。这样他就会满足,你是故意漏出的错误,你肯定知道会怎么更改。

点评

这样也容易有BUG,他可能会觉得这些简单的问题是低级错误  发表于 2023-8-29 10:41
发表于 2023-8-28 17:52:31 | 显示全部楼层
年轻人,先检讨自己。5 M. N6 ?/ ^4 U: k3 j& d
& w5 U1 [9 _5 \3 a# i
换位思考,我如果是你,首先就会找到至少3条改进措施。
发表于 2023-8-28 18:46:22 | 显示全部楼层
这种情况在某些公司很常见,有些领导喜欢不懂装懂。大多数人直接怼过去,我之前的做法是现场会给领导一些面子,能现场解释清楚最好,不然就私下具体说明情况。
发表于 2023-8-28 18:55:07 | 显示全部楼层
加肥猫devil 发表于 2023-8-28 16:107 x- R: M" R& a3 A' \; ?+ a
强势一点,嚣张一点,牛逼一点,多吵几次架,多骂几次人就清净多了

$ X1 P- y+ J7 X4 }/ K+ J7 [反问:怎么对付平常强势,嚣张,喜欢吵架又骂人的家伙呢?6 l# b( B' H2 ?. H  l
发表于 2023-8-28 19:28:28 | 显示全部楼层
咔咔响 发表于 2023-8-28 18:55) P8 c8 {2 Q1 u# K2 _
反问:怎么对付平常强势,嚣张,喜欢吵架又骂人的家伙呢?
: X+ F6 M7 w1 x7 [, ?
你这么问躲远点就行了。我一般情况下是人家态度好,我就态度更好,不敢瞎咋呼,如果对方不按规矩来,那我得着理了就不饶人了,整几次就老实了。
) M. r% j: ?& h, Y, R# B% `/ o2 M! P" m! g' N. w' y, C

% G3 M( n6 R/ n% m) [8 C1 \4 o3 m1 f$ v. `  b) J' d
发表于 2023-8-28 21:51:29 | 显示全部楼层
这就叫领导艺术
发表于 2023-8-29 08:04:14 | 显示全部楼层
      什么都不会的,当领导!
发表于 2023-8-29 08:07:09 | 显示全部楼层
改与不改这是一个问题
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