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楼主: 轩诗画雨

你们有遇到过这种人吗?太TM恶心

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发表于 2023-8-28 16:38:51 | 显示全部楼层
3 k! X# h6 X) s: T
(。・∀・)ノ゙:领导说得没错,7 v( G( x3 q- d0 p2 J
你要順着他,
9 G: v9 @  `9 n8 {$ B3 B. t当然了,你的方案也没有错,
/ j0 J+ N8 A4 ^就看你怎么表达了。
' k+ N* T# w7 h. }4 r7 R% x——————————————
  Z, }$ U& W$ B2 a6 F3 X3 T如果是我,我就隔一天或者两天,
1 w% v4 X' O! K+ F$ N% y: `/ i邮件回复他的想法是
& k# b3 a' T& ^# L! i1 Y(采购周期、零件加工质量、制造成本、设计规范、生产装配)上会出问题!
$ Z: y1 D$ r! J
2 a& G; a% P+ |5 N3 m" j1 `+ [# H& [, N& v$ [8 N4 e
发表于 2023-8-28 16:57:16 | 显示全部楼层
光润GR 发表于 2023-8-28 16:24# A) X& e4 V+ w* {
遇到过一个领导,先把人骂了,后来人解释,发现是自己不了解状况,硬是站了两分钟想了个很小的事情把人骂了 ...
! I  g* X- p; J% D# x
反正在没了解这个人的风格的情况下不要放在心上,慢慢观察
, H+ [; U) V$ a- ~/ W
' @) k1 O& X/ o7 n: s# ?# ]' a
发表于 2023-8-28 17:44:43 | 显示全部楼层
有种办法是,你不要一次画的那么完美,领导一定是要改你的设计的,你把一些好改的地方故意做的有点问题,让他指出来,你更改。这样他就会满足,你是故意漏出的错误,你肯定知道会怎么更改。

点评

这样也容易有BUG,他可能会觉得这些简单的问题是低级错误  发表于 2023-8-29 10:41
发表于 2023-8-28 17:52:31 | 显示全部楼层
年轻人,先检讨自己。
' p4 p6 A9 T$ l8 S9 c$ S' ?' a( V8 h  j2 q4 J. L6 X7 h
换位思考,我如果是你,首先就会找到至少3条改进措施。
发表于 2023-8-28 18:46:22 | 显示全部楼层
这种情况在某些公司很常见,有些领导喜欢不懂装懂。大多数人直接怼过去,我之前的做法是现场会给领导一些面子,能现场解释清楚最好,不然就私下具体说明情况。
发表于 2023-8-28 18:55:07 | 显示全部楼层
加肥猫devil 发表于 2023-8-28 16:10
* B6 K" Z' d+ K+ y, T强势一点,嚣张一点,牛逼一点,多吵几次架,多骂几次人就清净多了
* l! @/ W9 C5 y6 x$ R: @, N
反问:怎么对付平常强势,嚣张,喜欢吵架又骂人的家伙呢?
, t3 m+ H6 i- P5 [7 I6 `& o
发表于 2023-8-28 19:28:28 | 显示全部楼层
咔咔响 发表于 2023-8-28 18:55
5 I2 M/ C/ W- H/ U& g: o  X' d反问:怎么对付平常强势,嚣张,喜欢吵架又骂人的家伙呢?
9 r- O. t- t0 B1 d5 M5 {+ z
你这么问躲远点就行了。我一般情况下是人家态度好,我就态度更好,不敢瞎咋呼,如果对方不按规矩来,那我得着理了就不饶人了,整几次就老实了。# L: l$ j7 U3 D! X/ f
+ {# |6 H$ \6 U' h
; E4 m7 Q" d5 _0 I0 e6 o

5 w$ ^9 i* {$ V6 ~
发表于 2023-8-28 21:51:29 | 显示全部楼层
这就叫领导艺术
发表于 2023-8-29 08:04:14 | 显示全部楼层
      什么都不会的,当领导!
发表于 2023-8-29 08:07:09 | 显示全部楼层
改与不改这是一个问题
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