最近来到一家机封生产厂家，本来是计划做机封销售这块，和老总聊了半天，出于一些原因，被安排做绩效管理了，最后要达到能估算工时或者进行绩效考核、计件工资等目的，现在做了有10天，有点疑问想了解下
) _4 g3 L' n/ q$ K% A+ G' G公司车间人不算多，就现在而言，给我的任务是统计车工的工作，有十多个人吧- M8 `+ b1 N7 K& ?3 C# R' j
公司车间每天都有日报上交，内容基本就是名称，型号，规格，工序，时间等) ^( m; d+ O% `% s' ^! j/ j- b
刚接手的时候，日报上面都不体现时间和规格，我这边给领导反馈后才陆续有了这些数据
* {# h# E2 {& e然而，大体看看日报内容，8小时肯定是拉满的，但是工作内容久泰眼花缭乱了
* a1 C9 t: s$ r0 k. y3 F机封生产这块，和我以前接触的其他生产线感觉不太一样，我不知道是都这样，还是此家特殊
! q5 Q$ O9 L M+ {+ }. I5 b! q3 j( _流程大概都一样：选材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨抛光——组装——打压检测——包装发货3 M" q" c5 `+ c4 o& J2 N
现在我的问题是出现在打孔到粗精加工这块1 T% l# [1 e1 ]6 |1 N
在机封组装之前，轴套、动环、静环、固定座、传动座、弹簧座这些都是进行加工的
! L; e# F2 d' ~: u9 F' d0 b* c以一个机封为例，它的一个部件可能要经手好多人做不同工序，这边要求是每到工序都要标注时间，有些日报反馈的时间不是很具体
& k" s& V9 c6 _我现在刚接手，能做的就是根据领导要求，针对需要考核管理的那十几个工友，把他们纸质日报汇总为电子版，每天一汇总，这个简单
3 J5 }- ^+ n) ]7 I0 ]但是要是再让我把十天的工作全部汇总，我就有点难了，不是说不会，是不晓得怎么汇总了，不能把十天的弄个几十页纸给老板看吧，不合适; s4 Z4 B/ i S
我是找不到按什么方式去汇总，按总数量的话，加起来整合下报上去，
5 `, Z& j9 c" D, W但是老板问要工序数，比如员工A这10天精车多少、镶环多少？/ n/ z. I6 y1 w ^! x, Z& ?
又比如做了多少大规格的多少小规格的？
" Y# I$ V. j2 L$ M/ }* Q再比如和之前同规格的同工序时间对比，当然是这后期的。# t0 ~. p+ Y6 A1 \; A+ H5 k- D
按一套机封的整个生产流程拆解吧，有的时间太长，有的不好跟踪，也不合适' \0 }9 ?8 q, y( \0 F5 q7 c, x
我现在人麻了，有同事说我考虑的太复杂了，有同事说车间就这情况，工序接手人太多，太繁琐，没法计件。& d4 A9 u; ~* f! F, b8 Z
所以我在这里求救下论坛的大神们，有没有机封同行或者精通管理的，给我指点下，万分感谢！ |8 Q- q- s( s8 W9 m% V
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发表于 2023-8-23 10:00:21
你可以按照机台的效率汇总，不一定要盯着人，可以看设备利用率。
