最近来到一家机封生产厂家，本来是计划做机封销售这块，和老总聊了半天，出于一些原因，被安排做绩效管理了，最后要达到能估算工时或者进行绩效考核、计件工资等目的，现在做了有10天，有点疑问想了解下& Q/ T- ?5 I7 O! E) e
公司车间人不算多，就现在而言，给我的任务是统计车工的工作，有十多个人吧( X! d7 T* v y# S. @- f
公司车间每天都有日报上交，内容基本就是名称，型号，规格，工序，时间等: G Z3 ~, u& ~& \
刚接手的时候，日报上面都不体现时间和规格，我这边给领导反馈后才陆续有了这些数据
% f! n! s( t) n' W c/ \然而，大体看看日报内容，8小时肯定是拉满的，但是工作内容久泰眼花缭乱了. g" y5 F& U0 {; {+ S0 z
机封生产这块，和我以前接触的其他生产线感觉不太一样，我不知道是都这样，还是此家特殊$ j8 c* h( t# c$ G- l( }' K
流程大概都一样：选材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨抛光——组装——打压检测——包装发货; C0 B5 w! F8 ]' D* s' x" X! I- A1 o
现在我的问题是出现在打孔到粗精加工这块! u6 M( n/ \ U* M+ m
在机封组装之前，轴套、动环、静环、固定座、传动座、弹簧座这些都是进行加工的
. B ~& m3 M; ^3 i5 ~5 ]以一个机封为例，它的一个部件可能要经手好多人做不同工序，这边要求是每到工序都要标注时间，有些日报反馈的时间不是很具体4 B# ~( A+ w6 l) h
我现在刚接手，能做的就是根据领导要求，针对需要考核管理的那十几个工友，把他们纸质日报汇总为电子版，每天一汇总，这个简单; n2 }5 H- |$ o. g8 V( y
但是要是再让我把十天的工作全部汇总，我就有点难了，不是说不会，是不晓得怎么汇总了，不能把十天的弄个几十页纸给老板看吧，不合适3 [) I( M( R2 V) C; o: J0 I
我是找不到按什么方式去汇总，按总数量的话，加起来整合下报上去，1 ]1 J2 _+ e4 i" D s$ m% d% T! F
但是老板问要工序数，比如员工A这10天精车多少、镶环多少？: f1 o" B8 e* `8 L
又比如做了多少大规格的多少小规格的？
1 U6 m4 I- W8 j6 Q/ W& g再比如和之前同规格的同工序时间对比，当然是这后期的。. r( @* U, k" I, E; p4 T: ]# N
按一套机封的整个生产流程拆解吧，有的时间太长，有的不好跟踪，也不合适' I. v& Q3 V7 ]# k2 G, J/ E
我现在人麻了，有同事说我考虑的太复杂了，有同事说车间就这情况，工序接手人太多，太繁琐，没法计件。
( o; E" T& ^. E) b% _; _所以我在这里求救下论坛的大神们，有没有机封同行或者精通管理的，给我指点下，万分感谢！
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发表于 2023-8-23 10:00:21
你可以按照机台的效率汇总，不一定要盯着人，可以看设备利用率。
