最近来到一家机封生产厂家，本来是计划做机封销售这块，和老总聊了半天，出于一些原因，被安排做绩效管理了，最后要达到能估算工时或者进行绩效考核、计件工资等目的，现在做了有10天，有点疑问想了解下5 h0 h- g$ d1 m" B* c
公司车间人不算多，就现在而言，给我的任务是统计车工的工作，有十多个人吧: [$ t S; ?# p) V% s! k ~, I& H: W
公司车间每天都有日报上交，内容基本就是名称，型号，规格，工序，时间等* I* e" I% x: L7 ]' N
刚接手的时候，日报上面都不体现时间和规格，我这边给领导反馈后才陆续有了这些数据
/ A9 q2 P5 e2 \% D, Z然而，大体看看日报内容，8小时肯定是拉满的，但是工作内容久泰眼花缭乱了* W @7 d( f3 m1 o" x
机封生产这块，和我以前接触的其他生产线感觉不太一样，我不知道是都这样，还是此家特殊
, X- a8 {0 s" v |. u, b+ N流程大概都一样：选材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨抛光——组装——打压检测——包装发货
5 j3 H2 k# x- g! l现在我的问题是出现在打孔到粗精加工这块
7 `) D+ m5 d1 V! z- A4 [$ Q在机封组装之前，轴套、动环、静环、固定座、传动座、弹簧座这些都是进行加工的
7 L# o; z0 g0 ?以一个机封为例，它的一个部件可能要经手好多人做不同工序，这边要求是每到工序都要标注时间，有些日报反馈的时间不是很具体
, @. E. U h, i8 `我现在刚接手，能做的就是根据领导要求，针对需要考核管理的那十几个工友，把他们纸质日报汇总为电子版，每天一汇总，这个简单
6 k# N6 r% {/ g7 e但是要是再让我把十天的工作全部汇总，我就有点难了，不是说不会，是不晓得怎么汇总了，不能把十天的弄个几十页纸给老板看吧，不合适
- ~. R$ Y8 X: Z& l1 }我是找不到按什么方式去汇总，按总数量的话，加起来整合下报上去，
" g' q% f" ]- F* z4 q' C- ^但是老板问要工序数，比如员工A这10天精车多少、镶环多少？. ~7 |8 v4 V5 |/ H( D/ C! D# z/ ^
又比如做了多少大规格的多少小规格的？7 _: O9 a/ d0 W# T+ E
再比如和之前同规格的同工序时间对比，当然是这后期的。
& E' f5 u9 Y) e M' z% r按一套机封的整个生产流程拆解吧，有的时间太长，有的不好跟踪，也不合适
" S4 d' q! L- ^( m* _0 W我现在人麻了，有同事说我考虑的太复杂了，有同事说车间就这情况，工序接手人太多，太繁琐，没法计件。9 m/ Y) Z# ~: g* I. a
所以我在这里求救下论坛的大神们，有没有机封同行或者精通管理的，给我指点下，万分感谢！# ]6 Q6 T: T, v' e6 g5 ?1 G8 f
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发表于 2023-8-23 10:00:21
你可以按照机台的效率汇总，不一定要盯着人，可以看设备利用率。
楼主
