求助：绩效评定办法

骷髅精灵

各位前辈：

请教下机械设计行业 每个月的绩效应该怎么评定，
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之前的领导弄了个表，评定内容基本是态度，考勤，是否有重大错误，是否有建设性意见等  这样评下来 大家基本都是一样的，很难有激励作用，随便划划水 绩效也能很高

非标设计行业有的人思路清晰，即规范设计也快，但是有些结构不是到装配阶段 不知道他下的单 是不是正确的，这种情况月度绩效应该怎么打。。求支招

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xueqingchao

随便制定一个框架，作为管理的一种工具，平时也不会扣钱，也不会奖；
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+ s% p) v# f5 r; J& [8 `, n甚至犯了错都不会扣，除非消极怠工，

: r3 @& d0 ]: u2 e' h, P1 e- F这个东西不要太认真，走走形形，否则，引火上身，

尹志春

评定原则是做事的评差，因为多做多错，不做事的评优，因为不做不错，以这个原则执行就行，
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尹志春

xueqingchao 发表于 2023-3-13 10:25
随便制定一个框架，作为管理的一种工具，平时也不会扣钱，也不会奖；
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- a! Q* {# I+ r5 g甚至犯了错都不会扣，除非消极怠 ...

) L( |6 h* K1 }消极怠工的现实中要奖的，对于努力干 活的，要找出他的毛病，罚款，因为多做多做

加肥猫devil

除非是大公司才有时间精力去搞这个，小公司搞这个无非就是不挣钱了想办法要赶人走或者扣钱。
这种东西最好让老板自己定，你们没事不要沾染这个，否则到时候别人会恨你的

姆明i

上海狐飞

技术人员无法搞绩效，要搞的，基本是效益不行了，老板要扣钱了。

骷髅精灵

我感觉我要躺平了

lp3352757

可以找一家精细管理咨询公司，也可以上一套绩效管理系统。有需要了可以私信我。

jefngiveup

技术人员无法搞绩效，要搞的，基本是效益不行了。
7 H" d" ~. @0 R; z3 i( k深有感触，赞同
有需要了可以私信我。