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很精彩的例子。背后的逻辑可以展开聊下： W. H9 O8 O, b# G9 b% E) Y
1 W; l+ ^" {" a. C2 u1）小W认为值得烧这个香，潜在回报率高，值得干；这是层主所在的位置决定的。# z/ X' c/ L7 ^: K( R2 w4 Y
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2）如果层主一直没察觉，例如一个月，那么小W可能认为这个头不具备洞察秋毫的能力，可能就弃了。这也是小W对领导的能力的一个深入测试。再者，就看领导是否会惦记着，给点回报，从此判断领导是否需要马仔，是否恩赏。
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3 X; \. e% ]7 T. [3）小W如果全干了，不用领导动一下手；或者广而告之，让普通人轻易发觉，小W帮领导做清洁不帮其他人做清洁，这就戏过了；! P6 J. d# B R" l9 j
而这种干了复杂麻烦的大活，留点小活给领导表演一下，更得人心，成全了领导率先垂范的榜样效应。在领导心里更得分，会来事会干事，掌握度，有领导视野的换位思考，这样的同志值得培养啊。再私下酒桌交流下，基本就是穿一条裤衩的同志了。
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楼主: 未来会出头吧
发表于 2023-1-12 13:03:54
