请问机械工程师如何转型产品经理？

人在曹营心在汉

之前在BYD PM一般都是海归经济学硕士 他们懂技术吗，所以说还是需要看那家公司要求，PM在我目前的经验看来就是甲方和乙方之间的一个传话筒 润滑剂

xueqingchao

其实做一个产品经理，比做一个技术部经理还要难！

首先，很多公司没有产品部，说明这个部门在某种意义上，可有可无，可以被技术部兼并，也可以被销售部兼并，同时也说明这个职务又要具有很深的技术功底，又要具良好的沟通协调能力；

& s6 X! Z; r+ _# J2 h9 g0 E: H我的了解外资这个部门多一些，中企基本上没有，那就意味着你，你的英语要无障碍交流，特别是口语，不能像技术人员，能交流就行；

从产品的角度来说，每个公司的产品不一样，熟悉下来至少要3年，因为你不经历一下，看一下样本，是没有意义的，产品种类会非常多，相对技术难度大，如果技术简单，种类少的不会设这个部门，直接被其它部门兼了；
& @% K! F' O; u& }4 B+ {
产品经理 面对是市场，客户终端群体(提供解决方杂)，市场调研（制定精确的数据报告），新产品开发立项（公司产品开发是由产品部提出来的）等等. 与整合供应链没有毛关系。

仲葭九少

xueqingchao 发表于 2022-12-13 08:53
; b0 [! ~! m2 l4 R6 Y其实做一个产品经理，比做一个技术部经理还要难！

首先，很多公司没有产品部，说明这个部门在某种意义上 ...

  k0 G, u: U* A/ ~+ p- A大佬，很牛啊。很懂产品。
首先，国际的一些公司有产品部，当然国内的一些新成立的公司，也有产品部，但是很多老企业是没有的。
! G# z( @, ?' |0 C其次，产品经理是靠想的，你这个人是不是聪明（不是说你笨），思维活跃，是很重要的；项目经理靠做的，完成产品经理规划的产品，这个主要看执行力。人的特质不一样，决定了是否适合做产品经理，这个是先天的，基本改不掉。
/ m. G1 ?( m& h8 M用5年时间摸索，差不多够了。前提是不能浪费一点时间，大量输入。

feng4444

我们原来的产品经理就是技术老大的接班人，所以最基本的对外客户，对内管理，技术能力，项目管理都要会才行。

老鱼DH

脸皮厚就行了

xlj450129541qq

我们公司做通讯产品的，PM 一般是对接客户，管理确认项目进程，帮工程师打通沟通渠道，联系准备测试用品等等。据了解，一般都会有PMP 证书。另外英语很重要，因为客户群体庞大，英语还是最基本的

andriycike

如果你有成为项目经理的天赋，机会来了自然会有人提拔你
/ K. I7 W/ ]( U

归航

制造业，在国内，纯做产品的很少见，贾跃亭这种属于天花板了吧

长毛小孩QQ

口才要好，要有点相关的知识储备，要会吹，要是吹完还能圆回来你就无敌了

咸鱼机械

xueqingchao 发表于 2022-12-13 08:53
, Y& M+ U7 e, n6 O; [其实做一个产品经理，比做一个技术部经理还要难！

! r8 s; Q  ?7 n5 e/ {首先，很多公司没有产品部，说明这个部门在某种意义上 ...

非常感谢回答，真是醍醐灌顶