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如何看待工作上,急的急死,闲的闲死?

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发表于 2022-9-1 11:12:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

! Y) d* V7 r% C. \7 b$ V* P最近公司项目有几个比较急,发现项目推进过程中,有些环节,急的急死,闲的闲死? 比如:
8 Q- d$ _! [8 _& z
7 [! d! |. B& O1.销售推设计快点快点,什么时候能搞好,好不容易3天搞出来,结果到了采购核价一个多星期报价还没有出来,反正推一下好点,不推二周一个月也不是稀罕事?+ \6 K( q5 C4 M- Q* ^3 J; f/ K& e
5 U/ v  A/ l5 T9 a
2.采购件回来了,这边销售急着出货,那边货还在仓库没有做入货检查,品质知道你急用,估意说忙不过来,拖着?
: q/ i8 o! ]+ m8 R* ]% |, M. h+ i: l, d( |
以上类似情况很多,找当事人搞不定,像求人一样,找领导命令他们做,他们又不开心,在工作中,有的人是很坏的,上到领导,下到基层员工;
1 B/ B) w0 T  H2 M- h4 F- E
4 M) V! e7 q7 G% X有的人,知道你遇到困难,走到他的环节,没有怨没有仇的,你正常做就可以了,不!他一定要在这里难为你一下,才可以。7 b4 r7 Q5 R" r. g' L( h: R: p

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发表于 2022-9-1 11:34:08 | 显示全部楼层
项目没开发计划吗? 明确时间节点、责任部门

点评

这些都有;执行偏差,走样; 比如生产在做订单,没有时间给你做样品,又不是闲着不给你做,能拒绝你的,当然,会找个合适的理由;  发表于 2022-9-1 12:34
发表于 2022-9-1 11:40:06 | 显示全部楼层
没有设置一个真正的项目进度管理人员,管理人做个倒排每个节点设置绩效考核。
发表于 2022-9-1 11:42:50 | 显示全部楼层
管理问题
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发表于 2022-9-1 11:48:35 | 显示全部楼层
你这真是皇帝不急那是急啊,项目进度有专人管的吧,你负责画图你就把自己的活儿干完就行,剩下的事情就是管进度的人去着急了。我们这边我只管出图,出了图以后的事情我一概不管,谁爱拖着谁就拖着,反正我图纸出完直接发邮件通知所有人抄送领导知道就行了。
发表于 2022-9-1 11:51:43 | 显示全部楼层
非常同意大家的意见,特别是2楼的见解
发表于 2022-9-1 12:39:26 | 显示全部楼层
岗位上有人摸鱼,有一些也是匹配不合理。跟我这边一样,闲的人很快,忙的人就会故意拖进度。哪怕有专门管理的人都不行。
发表于 2022-9-1 12:42:08 | 显示全部楼层
把自己的活在计划时间内干完就行了,在计划内他催让他催,完成后烫手山芋就丢出去了,跟你没关系了吧
发表于 2022-9-1 12:58:29 | 显示全部楼层
我们是依据项目计划书卡项目目节点加项目奖金,提早完成的项目奖金会有增点,迟一个工作日扣相应的项目奖金及考核。最恶心的是有张大显示器,会实时滚动各项目进度,卡在谁那。

点评

奖金在制造业还算凑合吧,我离职是16年,入职4年员工,考级到机械2级+,年薪8w吧,本来15年底能考3级,但是打算16离职就放弃了。现在同期进去的年薪都在16w左右吧,但是专利加各做项目奖金下来能到19.应该还算可以。  发表于 2022-9-2 15:00
如果奖金不够多 ,那你就可以欣赏贵司离职率逐渐提高。  发表于 2022-9-2 10:02
主要是做事情有流程,没有一般公司扯皮推诿的责任,有钱不赚王八蛋没?谁还能和钱过意不去。  发表于 2022-9-1 15:23
公司越重视, 下面越好推进;大显示器变相帮助执行人推进,减少人为的阻力;  发表于 2022-9-1 14:25
这个6  发表于 2022-9-1 13:36
发表于 2022-9-1 14:19:28 | 显示全部楼层
南天横翼 发表于 2022-9-1 12:58
* v9 ^' F" u; E: E6 T5 e9 g我们是依据项目计划书卡项目目节点加项目奖金,提早完成的项目奖金会有增点,迟一个工作日扣相应的项目奖金 ...
4 J/ U7 b$ `3 g; j5 q
这个牛X,谁没拖后腿了全公司都知道
% q. o1 x0 t5 ]: T2 C- z$ ~( Z* G

点评

先签字画押、奖惩明确,事情就好办了。楼主这老板肯定是既想马儿跑又不肯给马尔喂草  发表于 2022-9-2 08:22
不管咋样,公司所以项目都会每周一个20分钟简短会议,就盯着项目计划书,项目计划书制定的时候都是商量好了签了字的,不做那些扯皮事,最主要的,大家都想拿钱,项目每提前1周,奖金加0.1系数,我一个系数1.5w。  发表于 2022-9-1 15:26
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