本帖最后由 晓昀 于 2022-3-28 07:44 编辑
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公司来了老板的亲戚,由于国家对教培行业的政策变化,他们转行加入机械制造行业,但是,在公司管理中仍然运用学校那套管理方法和思维,比如,每天完成的工作要晒出来,ta在群里发一句问题,大家需要跟ta及时互动,每天要在公司群里分享ta确定的读书内容,并且写心得;下班回到家或者周末也会是不是工作骚扰等等。行政管理部门有时间做这些读书的内容,可是,技术,采购,质量和一线员工压根没时间顾上这些,回到家有小孩的连孩子生活都顾不上,鸡飞狗跳,还时不时有群里工作压力。
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/ ?6 e5 p! \, s0 h2 m最主要的是: 员工工作中出现问题和偏差,老板亲戚要求管理者要“委婉”指出来,就是不能说工作有问题,要求换一种说法去表达,每天各部门的管理者挺头疼这个管表达方式来传递工作问题,有时绞尽脑汁找不到合适的方法和词语来表达“你这样做不对”或者这个地方需要修改。举个比较具体的,容易理解例子,有一员工上班期间长时间坐调度员办公室聊天,不去车间干活,ta的表达方式是:XXX你坐这里跟一个思考者一样,思考什么问题呢?
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& r6 w7 s2 p+ a& P. P6 a4 {1 d好吧,这样运行了一段时间后,大家都会这一套了,任何问题,你不能说我有错!你说我有错,就是你有错!你的表达方式不对!
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& T+ M+ k9 J- {哈哈哈,神一样的理论!
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