本帖最后由 晓昀 于 2022-3-28 07:44 编辑
* O8 g% k! m/ X. H: u2 H: P$ `# p8 k( L
公司来了老板的亲戚，由于国家对教培行业的政策变化，他们转行加入机械制造行业，但是，在公司管理中仍然运用学校那套管理方法和思维，比如，每天完成的工作要晒出来，ta在群里发一句问题，大家需要跟ta及时互动，每天要在公司群里分享ta确定的读书内容，并且写心得；下班回到家或者周末也会是不是工作骚扰等等。行政管理部门有时间做这些读书的内容，可是，技术，采购，质量和一线员工压根没时间顾上这些，回到家有小孩的连孩子生活都顾不上，鸡飞狗跳，还时不时有群里工作压力。
6 Y/ r8 e0 ?! }7 I
# B5 u4 ?1 `/ S U最主要的是: 员工工作中出现问题和偏差，老板亲戚要求管理者要“委婉”指出来，就是不能说工作有问题，要求换一种说法去表达，每天各部门的管理者挺头疼这个管表达方式来传递工作问题，有时绞尽脑汁找不到合适的方法和词语来表达“你这样做不对”或者这个地方需要修改。举个比较具体的，容易理解例子，有一员工上班期间长时间坐调度员办公室聊天，不去车间干活，ta的表达方式是:XXX你坐这里跟一个思考者一样，思考什么问题呢？
) A9 _! h `0 |/ K2 k6 M* G- `# t O8 x& Y7 O, ?* O
好吧，这样运行了一段时间后，大家都会这一套了，任何问题，你不能说我有错！你说我有错，就是你有错！你的表达方式不对！5 j* r! W8 e% ~* U7 c) r
6 Y- D, N8 U8 ^
哈哈哈，神一样的理论！
: D8 Z% S+ R6 k: U: t7 w/ P* o
; |9 m5 Q* g$ d, z( P5 c1 _
' L) H# e6 @, o! j/ ^9 [ |
发表于 2022-3-28 07:44:56
，我在公司和好多人都吵过，属于不能吃亏的那种性格。
