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老板是在找茬?和老板吵了一架

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发表于 2022-3-9 07:42:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
老板看到问题不找直接负责人 而是找其他人的问责?是什么心理。; r* Z" j0 p% q6 H) X) V+ Y% F

& F6 C- D" d8 Y! |5 N我目前负责销售前期的技术支持及方案工作,最近连续遇到2件同样的事情,我个人认为是老板是在找茬或者有别的想法,以至于昨天第三次我们在车间发生争吵。
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1、一个项目我们配套的外采设备,销售员给客户报价3.0万,结果我们实际的采购价是3.5万,而且这个项目销售员前期也没咨询过我这边直接定的合同,结果老板,质问我怎么出现的这个问题,我回答销售员自己报的价,我没参与,结果老板说我找理由。
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1 p5 `6 P) s% ^2、一个生产线项目中,方案中1条4米高的输送带,整体方案中我只标注了输送带高度和宽度。结果设计出图纸时觉得 4米高,输送带不稳,直接做了个大平台,平台直接成本增加5000-8000元。老板直接找我稳方案怎么设计的,我俩直接在车间争吵,我说方案中不可能我什么都给你标准上,还要告诉你做成什么样。我方案中没标注,你给我贴了个金子也来找我,我直接回答谁的问题你找谁去,不要我不吱声你就总找我。  事后,车间人找我  说我有点不给老板面子了,  以后不好干了。以前也遇到过类似的问题,感觉老板不是在对事  而是在对人有意见。
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发表于 2022-3-9 07:51:50 | 显示全部楼层
估计要找下家了,老板有点找事的感觉。他觉得你该管完,但你不是负责人。

点评

今年销售额下降非常严重,去年裁员接近80人。目前计划 还要裁员。  发表于 2022-3-9 08:01
发表于 2022-3-9 07:56:14 | 显示全部楼层
背锅由来就是这样的  P9 \6 G9 X* J: b7 K. x7 `

点评

想毛,神仙打架,凡人遭痒,自古如此,  发表于 2022-3-9 08:43
关键这锅 有点背的不明白。我们销售领导是二股东,今年销售额 下滑严重,我在想是不是 两个老板之间产生矛盾了  发表于 2022-3-9 08:38
发表于 2022-3-9 08:06:12 | 显示全部楼层
让老板裁了你算了,这样还能拿到一点补偿。赶紧找下家。
发表于 2022-3-9 08:16:39 | 显示全部楼层
老板是在对人,因为你是销售技术人,负责对接销售技术,所有的销售和技术出了问题,不管跟你有没有关系,你最少也要有3分的责任2 e* h4 S2 n( ^' t0 D$ O3 ^
    不信你问问你老板是不是这样要求你的? ( H" U# V, }9 u3 |  I& i' {2 s
  你们的问题在于他这样要求你的义务,却没给你对应的权利和待遇,于是矛盾产生了

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只要求义务,没有给对应的权利,没人听自己的,真的没法干  发表于 2022-3-9 09:08
你这真是一语中的,的确 领导没有给我这权利 别人卖多钱 我参与了 还会与人家产生矛盾。  发表于 2022-3-9 08:41
发表于 2022-3-9 08:29:30 | 显示全部楼层
别多心了,其实天下老板都是一个样,就是希望你是牛,什么都能干,但是只要吃草就行,

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我是直接叫领导把雷锋叫来干活更省事  发表于 2022-3-9 10:55
不吃 是更好的。  发表于 2022-3-9 08:42
发表于 2022-3-9 08:37:10 | 显示全部楼层
两个人联合对付你
发表于 2022-3-9 09:05:25 | 显示全部楼层
对于第一个问题,你应该给他讲:比如他的妈偷男人,不告诉你,违法了确实你是不知道的。第二个问题,听老板的整细点,出问题有老板负责,不负责就给他出个名。事情没有这样干的,有话直说,背后搞有点太小人,直接骂回去!

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打工要记住一点谁给你发工资,说什么没有意义,真不行就只有换个发工资的  发表于 2022-3-9 12:28
发表于 2022-3-9 09:11:55 | 显示全部楼层
这事确实我没参与,不知道情况。这样,我去了解一下到底怎么回事,给你汇报,看问题出在哪里。如果这样说是不是不会出现这种情况,而且是个万能语句,稍微变一下可应对不同场景。不能对着顶,话说死了无余地。

点评

确实是这样 只会低头干活 是成不了好员工的。  发表于 2022-3-10 07:13
一个好的员工,首先要学会和老板报告,其实报告花的时间很短,但是能很快提高你的职场能力  发表于 2022-3-9 10:57
有些工作 已经超出了个人的职权范围,你拼命的去组织 解决 结果 没人鸟你。 问题还解决不了  发表于 2022-3-9 10:53
这不是圆滑,这是职责。老板请人来管理,是解决问题赚钱的,现在直接亏了,肯定要找问题呀。既然问到你,你就出面组织了解清楚。既体现能力,又有大局观,多好啊。  发表于 2022-3-9 09:53
的确是这样,之前一直做技术 死脑筋,,不会圆滑。来销售部快一年了 一直学着改变,变得圆滑,进展较慢  发表于 2022-3-9 09:31
发表于 2022-3-9 10:03:44 | 显示全部楼层
这个问题老板做的没有错,你是存在问题的,推演一下:& ]8 L' b' _0 `, h1 N
  A* y2 G- ?8 z4 M" j/ j! C
你是负责销售前期的技术支持及方案工作--------所以方案是你做的------销售拿着你的方案询价--------然后给客户报价------
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2 m- [4 D; L4 T! ]) V实际做出来的价格高于你的方案估价-----------如果你是老板,你会找谁? 销售拿着你的方案核的价, 报的价,设计按照你的* U! G' F/ f2 Q5 `4 `. A/ w4 @) f/ \
2 \' O- u& m! X" f9 V
方案做的; 在做方案核价阶段,你的方案考虑的不充分,造成后续压缩或超出了设计的成本空间,虽然核价也有问题,但没" G1 c/ Q$ k+ c+ f
2 F0 h) V3 @) X) @3 Y' S+ |! r- D( Z
有原则问题,这时做方案的应当反思,宁可多不可少在方案预算方面; 销售报出了3W, 至少留了30% 1W的利润空间,现在
! v% M& T# B: h5 o1 O3 P5 T0 y7 k, A
润空间没有了,又超出了5K,  大约1.5W ,  所以你的方案没有充分把预算留出来;
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以上是我个人看法,仅供参考。3 v7 q/ m; a: a0 o  z' e3 {

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点评

报价格高了,很正常,可以往下谈,谈下来多少,至少做方案的没有责任;反过了,就不一样了,人在公司里首选还是要生存,做事情可进可退;  发表于 2022-3-9 11:09
现在价格竞争 激烈的很。想再有预留利润的空间 挺难得  发表于 2022-3-9 10:55
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