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发表于 2022-3-9 10:03:44
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这个问题老板做的没有错,你是存在问题的,推演一下:! M' U* M: p8 O! g1 B
- {0 f0 o9 l- z你是负责销售前期的技术支持及方案工作--------所以方案是你做的------销售拿着你的方案询价--------然后给客户报价------0 t: L# _, d8 w. B
/ F- X- H3 f- o! _实际做出来的价格高于你的方案估价-----------如果你是老板,你会找谁? 销售拿着你的方案核的价, 报的价,设计按照你的% M; R9 E- n, e4 e' x% L# I' o
% o9 f- ?. u5 a: {" T方案做的; 在做方案核价阶段,你的方案考虑的不充分,造成后续压缩或超出了设计的成本空间,虽然核价也有问题,但没
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有原则问题,这时做方案的应当反思,宁可多不可少在方案预算方面; 销售报出了3W, 至少留了30% 1W的利润空间,现在, n: F. c& @5 E8 G4 {
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润空间没有了,又超出了5K, 大约1.5W , 所以你的方案没有充分把预算留出来;
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以上是我个人看法,仅供参考。( l% ?* ?, N9 v. G3 a8 [8 b0 V
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