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发表于 2022-3-9 10:03:44
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这个问题老板做的没有错,你是存在问题的,推演一下:+ G. w7 g& M2 o) ?6 E0 a/ C
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你是负责销售前期的技术支持及方案工作--------所以方案是你做的------销售拿着你的方案询价--------然后给客户报价------) ]7 T" k/ o& K e" P; V
$ W9 ~; A, H, m( w6 a. R1 e( s实际做出来的价格高于你的方案估价-----------如果你是老板,你会找谁? 销售拿着你的方案核的价, 报的价,设计按照你的0 \& j4 R, P; }3 M+ z" \. ^
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方案做的; 在做方案核价阶段,你的方案考虑的不充分,造成后续压缩或超出了设计的成本空间,虽然核价也有问题,但没
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有原则问题,这时做方案的应当反思,宁可多不可少在方案预算方面; 销售报出了3W, 至少留了30% 1W的利润空间,现在
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润空间没有了,又超出了5K, 大约1.5W , 所以你的方案没有充分把预算留出来;$ @$ w- q4 M4 P& p& _
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以上是我个人看法,仅供参考。- X( z) D# R1 ] e# Z5 g/ t& O
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