人到中年，工作各方面压力都很大，社区不乏能人，各位大神多指点指点。. b# ~) R0 F: E$ l. O8 W
工作十几年，一直从事非标设备行业，总工工作四家公司，从技术小白，一直做到对设备有自己的理解。& {9 _, ?1 g3 V2 q. k. A& y
" U6 r' @$ @ o7 ~第一阶段为第一份和第二份工作，在2010~2014，地点在杭州和昆山，公司规模50人左右。是基础的知识积累阶段，总共持续时间4年，单纯的负责机械设计即可。为管端加工行业和汽车电子行业。这一阶段基本没有加班，晚上五点下班就回，晚上回家还会恶补机械知识，回头看机械设计原理，材料力学等课本，也在这个时候发现了机械社区这个网站。这一阶段对工程师要求不高，工资从1.2K到5K/ |" u5 N6 c0 A4 {+ Q+ Q/ h0 G4 B
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第二阶段为第三份工作，从2015~2019年，地点在苏州，公司规模50人左右。这一阶段从事汽车行业，客户主要是外资企业。工作模式是机械工程师全责制，没有项目经理，从方案、设计、装配、调试、现场安装，都是工程师需要全程负责，为第一责任人。因为做的多，这一阶段，主要是积累的是设备调试经验，初步学会了从逻辑推理来调试设备。这一阶段对工程师的要求就是：能力强，负责。工资从7K到15K。
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, E4 \. F- N" B第三阶段为第四份工作，从2019~2022，地点在苏州，公司规模40人左右。这一阶段从事医疗耗材组装设备开发。客户以国内企业为主。从事设计主管工作。前面一两年为熟悉产品、设备，以及从事新设备开发工作，后面工作重心为设计部管理工作。 刚来公司时，所有的设计人员都是只有一年工作经验，基本的设计知识都没有，这一阶段就是手把手教他们，经过两年左右，他们好些已经能够独立的去解决问题。不过随着公司接单量不断增加，自己也越来越疲惫。设计工作无法按时完成，上级的压力；调试过程遇到问题无法及时解决，来自各方面的压力；售后问题要及时解决，来自各方面的压力。压的喘不过气来。 学会了从产品的角度去分析设计问题，一切为产品服务的理念。但是还做不到快速解决疑难问题，解决问题思路还没摸到窍门。
( l# R/ r+ N y/ ^目前的解决方案公司层面就是，一是未来一年内会引进设计系统，标准化已经做了一年了，目前还在持续推进；二是梳理工作流程，大家都按照工作流程来做事；三是多招工程师，增加工程师对项目技术问题解决的管控力度。我个人的看法是，流程这个是重要的，按照流程做是没问题。第三点我不同意，多招工程师，让工程师兼职部分项目管理的职责，这个会耽误工程师设计，设计就要安心的去做设计。我认为是要多招项目管理工程师，工程师就安心的做具体的事即可，遇到问题要去配合解决问题。然后工程师最重要的是提高工程师的设计水平，部门角度来看，就是经验的传承要做好。) w% w& Q+ _2 \/ B
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现在问题是，随着项目的增加，项目安排不下去，调试问题解决不了，如鲠在喉。怀疑自己的项目管控能力太弱，要不要先去做一年项目管理，还是去大厂做个机械设计，看看别人设计管理是怎么做的。现阶段需要提高的是解决问题的思路，做事的思路，管理的思路，这些都没大的长进。
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$ C9 r! N' `, p* G/ a未来五年，十年，需要怎么做，各位大神，请指教。9 _4 H6 h' R; `' m: ^" f+ {
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发表于 2022-2-27 11:26:14
