刚当上领导如何打好第一仗

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6 t0 B7 X/ Q; Z    刚当上小领导如何打好第一仗？
1 j: {$ }" q0 W刚做了部门主管，压力很大 - 人才职场 - 机械社区 - 百万机械行业人士网络家园 (cmiw.cn)

* E& w0 r: V  E1 [! _    诀窍就一句话：找一件自己权力范围内、可控、短期内能成功的事给办了。
    前面这哥们一条不占，你压力不大谁压力大。
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2 z8 q7 O- k; g0 M* Y4 ?4 G% b    自己权力范围内是指：自己能做主向直属领导汇报就能干的事，尽量不要牵动其他部门。“最近感觉被别部门的人投诉说我们这边比较乱”已经超出了权力范围。
+ ]2 f- z$ y  @' l3 t9 I0 ^& I    可控是指：自己能完全预见可能出现的问题，并能掌控事件的发展过程。“之前的系统都是比较乱的，现有的流程是想把所有之前的东西都先整理一份出来，参考目前的人力，感觉有很大压力”  高估了自己的能力，别人之前没干的事情你凭什么能干，急于表现、干一半干不下去怎么收场是你压力的来源。
    短期内能成功是指：事不要贪大，贪全，重要的是要能在短期内完成看到结果这才是关键。“还好上面有个领导顶着我，不然感觉真的难熬”领导顶着是因为你是他刚推上来的，但你步子迈的太大，好好跟他沟通沟通吧。

       总之第一仗切记好大喜功，可控、短期内能看到结果漂亮的完成才是重点。

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战前换将，必有攻坚战

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物色人选，替代某些领导

okmeiyou

新官上任三把火，首先把图纸整理好，搞编号，把图纸的尺寸改整齐，将二维改成3维，基本就这些了，毕竟没啥好表现。

hellodaniu

没当过领导，不好评论，但情商是真的要高一些，感觉我这种低情商的即使机会来了也会抓不住。。。

热青茶

组阁

晓昀

7 K+ {9 {7 O. D9 r9 [' X3 R8 n楼主说的办法比较实在！

不管怎么说要取得领导和其他同事的信任，必须要自己干出成绩，才能让别人推不倒你。

- L3 R( l+ E5 z2 w$ [% m不管你是公司内部提拔上来的领导还是空降而来的领导，如果前面你没有能拿得出来的成绩，要站稳脚跟都不容易。同样都在公司里，领导为什么提拔你而不提拔”我“？即使你有比”我“好一点的成绩，”我“未必能从心里尊重你当领导，背后不捣鼓你的同事都是非常善良的人；如果是空降而来的，那好吧！你想干出的点成绩，谈何容易？工作上表面配合你，背后给你倒是非，说你的坏话的人多的是，往往空降而来的领导都水土不服，大领导也许知道，有人在背后搞臭你，但是，大领导为了推进工作，也不敢下猛药，当然支持你的工作也是必须的，更多的还是当事人要在混乱或者困境中帮助大领导能把工作推进，解决别人制造的矛盾和困难。
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工作中不要事事都去请示大领导，在能力和权力范围内，自己要大刀阔斧解决别人制造的难题，扫清障碍，时间长了成绩出来了，那些是非和坏话就不攻自破或者自行消失。

职场就这样奇葩！不要轻易相信同事在你跟前说的，他站在你这边。往往这样说话的人，最靠不住！
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) J+ d: B/ @; ]你可以观察下，大家平时一起吃饭时的座位，常常是当领导的人，一个人独自坐在一个桌子边上吃饭，其他同事其乐融融围了一桌子，有说有笑，气氛很好。要能忍受大家自觉不自觉的把你个人晾在一边的状况，这并非是大家恶意那样做。

韩寒11

主管的工作是周旋与各个部门之间的关系，合大家之力完成一项工作即可

南京三科智控

刚上任组个饭局呗，吃人嘴软，后面做事同事们大多会配合

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以为你升职加薪了，进来道喜的