管理是门艺术。
$ E+ n) n: P. }! s在基层，只要是靠能力，业务能力就是最大的实力。3 X" T+ ?( E/ Z1 n7 v4 g- I
在中层，比如你现在所处的位置，人际关系处理能力就是你最需要的。虽然你会看不起，但是真的就是中层最需要的就是人际关系处理能力。- c9 c- O& w" H* V3 _! j
在高层，决策层，远见和胸襟就是最重要的能力。 D* l( `4 X3 d/ d+ {4 \* `
8 U' t0 }, r. ~9 v4 E, a W0 F看你的描述，你知道如何转变角色，变成教练，通过管人来拿结果而不是自己上。
- Y/ T! _( q) w5 d( t
# t1 F& C2 g! Q* K* d; Y你现在要做的就是处理人际关系，其他部门的人的关系必须要处理好，这是必须的，虽然很难。你现在上面有人罩着，但是部门之间人际关系处理不好，被人针对，他也罩不住你，甚至哪怕他是老板。
3 W6 y0 j" x9 _2 B2 A3 s, V9 n/ t3 R1 b) \0 P2 R- {, K7 T8 O. _% `4 u6 n
资源整合（实质是资源交换）和其他部门关系处理好，这是外部环境改善。5 d: L/ L" a# W2 x, s
至于内部环境改善，你现在梳理流程就是了。
+ f# v, d& U2 B
# N# U u% F4 Q4 a' j4 T& P, o剩下就是发现问题，思考问题，解决问题。沉住气就好了。判断标准就是，越做越轻松就对了，否则就错了。
0 U/ @$ g' N8 a, I. ] ? |
楼主: yunnan24
发表于 2021-12-26 01:00:49
