自己的顶头上司的软肋是什么？答：顶头上司的上司。最近工作很郁闷很憋屈。, s @1 \- ~9 m6 P6 {- ]
: ^( A1 J+ Z+ u" U8 v" B1 c" r0 }原来公司是做标准机型的。凡事都是讲究标准化。零件还要申请物料编码。所以每个人都养成了习惯。我们公司就两大领域。领导的技能水平也是在这两大领域内。6 k3 @" F9 q' I
) }+ z. n3 x1 c0 `. `0 m- Y现在公司老板发现事情不对劲。标准化设备前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我们这些非标的技术工程师来搞事情。几个月下来，搞了三个项目了。现在感觉方案很不错。老板接到的单子也很厉害。" c9 i- h; |; M0 J) P
* o/ Y. Z9 D& y H: E
但是
, A3 u, _$ k& o3 V% I2 Z! n; o4 J
! g$ M- ?# A- ^. F随着非标进程的加剧。问题也出现了。首先是公司本来就两大块。现在又出来了一大块，而且还是比较盈利的一大块。各项设备和流程都没有及时的更进上来。下个单子，“哎，你这是两大块中的哪一块啊？”“哎，这个既然是第一大块中的东西，为什么还有这么多机加工件啊？我在公司多少多少年了就没有遇到过这样的事情。”“哎，这种机构的电气控制逻辑怎么这么麻烦啊？”......
6 f! T# J; h6 M h; ?
; A. n V7 T5 _5 g) \* N4 M然后就是非标的机构构成大，还占用空间。原来的一套设备，最多一个G的内存了。现在我们光一套方案就要六个多G的。电脑运行跟不上我们的需求了。老板要得着急，我们也着急，就是电脑不着急，鼠标不停的在那里转啊转啊的。
$ \, R7 L6 R( w
. T. p& `4 v% M |$ H0 p4 \最郁闷的是领导，居然不管我们了。有问题就说自己没有参与这个项目。有问题就说让我们去找另外的老总。6 Y u/ e, O: a* U2 k3 O( D
, n5 a) V) U! f {
今天我本来就很郁闷。因为心里有别的事情。正好自己手里的项目要下单了。然后就被各个职权人员给卡着。这点不对，那点不对的。实在是气愤人啊。然后我就跑到上司的上司那里，我直接说“来会议室，我看有些事情不处理一下，真是没办法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出来。最后，上司的上司给我的领导打电话说是明天要开会，好好的解决一下这个问题。不能处处都受制于人。
7 ~* m' d) r. t( p
7 D' x4 U5 R. N" q T3 l, c刚走出会议室。领导的信息就来了“有事情先和我商量啊。”
& o' Y/ E4 M: ^ |
发表于 2021-10-28 18:54:04
