自己的顶头上司的软肋是什么？答：顶头上司的上司。最近工作很郁闷很憋屈。
# u/ |1 [, s9 N9 q3 q! [0 M, C) W8 b6 \
原来公司是做标准机型的。凡事都是讲究标准化。零件还要申请物料编码。所以每个人都养成了习惯。我们公司就两大领域。领导的技能水平也是在这两大领域内。' n5 @! L( N# s6 ~
: s% g4 X% n; {$ m7 s现在公司老板发现事情不对劲。标准化设备前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我们这些非标的技术工程师来搞事情。几个月下来，搞了三个项目了。现在感觉方案很不错。老板接到的单子也很厉害。
7 ^: X9 W- ]; n2 _
& _/ y8 |* P" K) O但是
. r3 u" }) B) s, L @2 o: {( J
4 Q' X: Q0 Z& p4 ]随着非标进程的加剧。问题也出现了。首先是公司本来就两大块。现在又出来了一大块，而且还是比较盈利的一大块。各项设备和流程都没有及时的更进上来。下个单子，“哎，你这是两大块中的哪一块啊？”“哎，这个既然是第一大块中的东西，为什么还有这么多机加工件啊？我在公司多少多少年了就没有遇到过这样的事情。”“哎，这种机构的电气控制逻辑怎么这么麻烦啊？”......
2 A" T/ i& B$ f0 I9 B
3 F; {9 P, E9 Z" b然后就是非标的机构构成大，还占用空间。原来的一套设备，最多一个G的内存了。现在我们光一套方案就要六个多G的。电脑运行跟不上我们的需求了。老板要得着急，我们也着急，就是电脑不着急，鼠标不停的在那里转啊转啊的。
2 I$ c+ J$ M- D# Z, `4 `) b3 G# k9 F; m y9 `4 s
最郁闷的是领导，居然不管我们了。有问题就说自己没有参与这个项目。有问题就说让我们去找另外的老总。& m* c0 d3 s2 ~( N) x4 r
9 `& F" B- }# z' j1 g( q& q4 `2 v
今天我本来就很郁闷。因为心里有别的事情。正好自己手里的项目要下单了。然后就被各个职权人员给卡着。这点不对，那点不对的。实在是气愤人啊。然后我就跑到上司的上司那里，我直接说“来会议室，我看有些事情不处理一下，真是没办法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出来。最后，上司的上司给我的领导打电话说是明天要开会，好好的解决一下这个问题。不能处处都受制于人。
7 e8 O( M6 L" `0 i7 L. h) @# `9 `. |) \% f% c
刚走出会议室。领导的信息就来了“有事情先和我商量啊。”
$ a2 R! S) ~. j' }: n, \3 c |
发表于 2021-10-28 18:54:04
