的确是这样，嘴巴不要大，要严。1 u1 B, ~) Q2 U. R& K. k+ ]9 U
做人嘴巴大，办事不牢，那么成事不足败事有余。不会得到重用的。3 M. |( h3 ^: s% Z' f3 n
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可以说公司里99%以上的人是完全不懂组织架构的
# I, t( ~) O4 b4 x人事部可以说几乎没有一个懂得。我话就放这里了。7 Z% w% p& Q* H, \+ N
能看懂的人几乎没有。
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" J( }$ N$ c" F* d5 X所以，一个人妄图来说组织架构调整XXXX，表面不说什么，心里会想这人可以去精神病院看看。诚如任正非所说一样，可以去看看精神有无问题。4 f4 `0 f) D4 \ D4 j2 q8 C
$ Z' m; l0 Q% d4 d7 m. m人事权是BOSS的核心权力中最重要的权力，没有之一！所以最了解一个公司组织架构的基本只有BOSS及身边班组核心成员，其他人都是隔雾看山，都是看不明白的。1 ^8 p/ e$ e* @' L% o* F) p* h# e
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因为这里牵涉公司核心商业机密，包括公司未来战略规划，公司商业模式，核心经营数据等。公司人事组织架构是根据目前公司核心商业模式和经营数据，为未来战略规划服务的。所以有时候并不是你看到的这样。
9 a5 v5 c/ G: X' |这是公司战略规划，绝大多数人受限于屁股的高度，得不到足够的信息，只能从战斗或者战役的角度来给出方案，不能从战略的角度给出方案。不能服务于战略目标的都是垃圾策略，毫无益处。
6 B' |! ?; U# J; L而战略目标的实现是多种多样的，那么一场战争，从头到尾，除了最后一场战斗，你前面的可以全部输，也可以前面全部赢，最后一把全输。/ Z% M- E5 p8 H! d3 q# G2 _5 Z2 ^
一个好的战略策略，就是事后拿出来摆桌面上，大家也仅仅是觉得好，为什么好，说不出所以然来，这是衡量标准，没有之一。3 _, V& B' f( g C% t) X$ T
而且战略是没有回头箭的，一个公司在创立之初的3年之内，基本就已经制定了战略方针，而战略方针一旦确定并且开始执行，是没有回头路的。人类7000多年文明史，在战争中改变战略方针最后没有导致战争失败的有且只有一次案例，那就是红军的2万5千里长征，其他全部以失败告终。所以，哪怕是错的，也必须要走下去，是没有改变的可能的，除非你已经拿到了战略目标，可以进行下一阶段的推演。/ j" w0 \. ^& U+ }
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所以，人事组织架构是牵一发动全身的，是为战略目标服务的核心组织架构！要么战略目标达成，要么战略目标没达成，只有在这之后才会动，否则就是自动找死。0 p* }* k* r$ n1 u" F W: q8 N
- p4 {9 T4 P% J0 O* X" |人事是永恒的主体，是一个企业决策层需要终生考虑的问题。# _! Z) [+ t- @6 r2 f' S0 Q
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楼主: 未来第一站
发表于 2021-10-10 15:23:36
