的确是这样，嘴巴不要大，要严。( A( j: x, k! q# Z6 B
做人嘴巴大，办事不牢，那么成事不足败事有余。不会得到重用的。7 a$ l! r' \' G; O/ C" g
# i: J. [6 T# s5 r可以说公司里99%以上的人是完全不懂组织架构的* o l( ]$ d6 W# J6 r3 n
人事部可以说几乎没有一个懂得。我话就放这里了。
/ i- `- Z' b* i5 ]能看懂的人几乎没有。
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所以，一个人妄图来说组织架构调整XXXX，表面不说什么，心里会想这人可以去精神病院看看。诚如任正非所说一样，可以去看看精神有无问题。% p) r8 \, Z! ~8 y5 n' H
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人事权是BOSS的核心权力中最重要的权力，没有之一！所以最了解一个公司组织架构的基本只有BOSS及身边班组核心成员，其他人都是隔雾看山，都是看不明白的。. A! r1 r0 u& P/ u( t
/ U) C% y6 v7 h& s+ |, R2 w因为这里牵涉公司核心商业机密，包括公司未来战略规划，公司商业模式，核心经营数据等。公司人事组织架构是根据目前公司核心商业模式和经营数据，为未来战略规划服务的。所以有时候并不是你看到的这样。3 L2 e/ E7 H, |) k. V
这是公司战略规划，绝大多数人受限于屁股的高度，得不到足够的信息，只能从战斗或者战役的角度来给出方案，不能从战略的角度给出方案。不能服务于战略目标的都是垃圾策略，毫无益处。1 ^$ U0 y$ ?9 j. b
而战略目标的实现是多种多样的，那么一场战争，从头到尾，除了最后一场战斗，你前面的可以全部输，也可以前面全部赢，最后一把全输。
9 u5 O' V( _1 R' o: O* o一个好的战略策略，就是事后拿出来摆桌面上，大家也仅仅是觉得好，为什么好，说不出所以然来，这是衡量标准，没有之一。
# @; o4 O6 T) s; F- a而且战略是没有回头箭的，一个公司在创立之初的3年之内，基本就已经制定了战略方针，而战略方针一旦确定并且开始执行，是没有回头路的。人类7000多年文明史，在战争中改变战略方针最后没有导致战争失败的有且只有一次案例，那就是红军的2万5千里长征，其他全部以失败告终。所以，哪怕是错的，也必须要走下去，是没有改变的可能的，除非你已经拿到了战略目标，可以进行下一阶段的推演。% M% ^" ~( `! n( a
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所以，人事组织架构是牵一发动全身的，是为战略目标服务的核心组织架构！要么战略目标达成，要么战略目标没达成，只有在这之后才会动，否则就是自动找死。
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( J( k1 t8 R' d8 u人事是永恒的主体，是一个企业决策层需要终生考虑的问题。1 R1 y4 @7 Q# ?8 n! n# F& G8 v r0 o
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楼主: 未来第一站
发表于 2021-10-10 15:23:36
