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楼主: start_00000000

机械工程师整体性

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发表于 2021-9-14 08:36:31 | 显示全部楼层
zhaijunwang 发表于 2021-9-13 09:42
电气做的工作是已知的,所以明确,在前面机械设计已经规划好的路径上,没有多少可以发挥的空间,机械做的是 ...

是的
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发表于 2021-9-14 10:19:06 | 显示全部楼层
我做过项目经理,原来是技术主管,主体把控的肯定是机械工程师出身的,电气一般只管自己分内的事,大家互相辅助,互相成就
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发表于 2021-9-14 17:29:55 | 显示全部楼层
楼主有潜力!
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发表于 2021-9-14 22:48:54 | 显示全部楼层
zhaijunwang 发表于 2021-9-13 09:42
电气做的工作是已知的,所以明确,在前面机械设计已经规划好的路径上,没有多少可以发挥的空间,机械做的是 ...

赞,这应该是电气与机械设计最明显的区别之一了
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发表于 2021-9-15 09:45:42 | 显示全部楼层
凡事没有绝对,不排除有那样的电气工程师和机械工程师一起搭档的时候
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发表于 2021-9-15 14:33:47 | 显示全部楼层
主要还是公司体制有没有把各个职业细分化,一个真正的机械工程师他是会主导整个项目开发到后期客户验收,中间各个环节他是都会涉及,所以不存在电气懂机械不之所云,只能说这个工程师没有做到项目管理这个层次,只是还是停留在机械制图这块。。。
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发表于 2021-9-16 17:31:12 | 显示全部楼层
为啥你这跟我经历的不一样呢?本人非标机械,就我个人经历,机械工程师基本上属于项目主导者,从项目前期的准客户现场进行项目可行性考察,整体机械的布局,初版方案的设计,初版报价的制作,到中期具体机械的设计,完善,标准件供应商的沟通交流,机械设计细节的完善,各种文件的制作,包括布局图,CT时序,动作流程图,气路图,走线规划等等文件,这时候电气工程师才开始介入,根据机械工程师制作的动作流程图,CT时序表,气路图,BOM表之类的文件来编动作程序,电路图,电箱布局之类的,后期机械工程师发完图,发完BOM,还要制作装配SOP,调试SOP,检测QC之类的文件(说到这,你居然说机械工程师没有电气的懂设备?无语),电气工程师还在编程序中,机械工程师还要跟踪物料的进度,等物料回来的,要跟线,指导现场装配调试,以及解决现场发生的任何问题,你没看错,是任何问题,设备出现任何问题都会找到机械工程师,机械工程师自己判断是什么问题,并把所有问题汇总成问题记录表,机械工程师要根据自己的判断把解决问题的责任人注明清楚,什么时候要解决这个问题(因为项目进度也要机械工程师去把控,有些公司会设立项目经理PM,不过PM也没多少干事的,就会口头喊几下,也不懂设备,所以真正把控进度的还是机械)并发邮件出去,等设备装完,调试完了,机械工程师还要跟进验收(因为就机械最懂这个设备,验收出了什么问题,都会找机械去解决)。
好吧,其实还有很多要说的,真要说清楚,那就得长篇大论了,总结一下就是机械工程师从头跟到尾,什么都要管,什么都要做,电气半路杀入,中途退出。
楼主这个话,让我挺不爽的,虽然我一直想转行不干机械了,但是这么多年的机械工程师了,也不能让你来随口诬蔑。

点评

再插一句,连整体项目方案,机械布局,机械结构都是机械工程师弄的,你凭什么说电气工程师在这方面懂得比机械多,凭什么说设备出问题了,机械连是什么问题,哪个方面的问题都不知道?  发表于 2021-9-16 17:33
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发表于 2021-9-17 13:18:16 | 显示全部楼层
正好这段时间有点空,开始做整机的设计计算书,不过因为水平有限,很多地方也只能分析个大概。机械工程师说不清问题不能一竿子打死。毕竟机械是研究铁疙瘩,能通过检测设备得到实际数值的手段很少。电气就不一样了,各种参数反馈,高级一点的还有伯德图分析四大要素。比如调整轴承的游隙,就那么几个微米,真正几千的转速跑起来,我们看不到里面的情况,一般有实力的企业愿意花钱做测试,轴承的型号,组对,预紧,游隙都来一遍,这就是老板花钱培养人,但这样的老板一般都在欧美,中国很少很少。那机械工程师只能抓虾。机械件本来就是疲劳问题,一测试就是半年,还要时时跟踪,机床身上成千上万个零件,十分之一需要测试,那基本上就是一代人的功夫。这就是国内机械起不来的一个原因吧。
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发表于 2021-9-21 15:13:48 | 显示全部楼层
一问三不知,要看他是真不知道,还是不想说。。。
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发表于 2021-9-24 16:46:07 | 显示全部楼层
这个要看行业和主导的是谁,有些光电主导的产品机械只是辅助真会有楼主所说的情况。如果是机械主导的产品,机械肯定是知道的
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