头疼的供应商

韩寒11

一个小学生呀 发表于 2021-7-21 13:55
非常赞同9楼 的回答！
% w) q3 _# ^  @6 j有问题先分析清楚，问题出在哪里。
使用部门 提出使用要求时 说明了不允许漏水了没 ...

% D' t5 N" Y$ v2 V都不容易，等到把这些部门都惊扰了以后，结果肯定是退货，领导的脸色会很难堪的
( d  b/ u& ^/ \! X+ t$ |$ I/ @: B

凯思特

学会处理                     

sgxap666

韩寒11 发表于 2021-7-21 21:08
; A, L: ]4 I, g+ Q! ]* T! F: K有的时候，没有关系户的供应商也敢这样的

就问他想炸天了
% W0 J) y6 n% ?& Q! O

Sean2020

晓昀 发表于 2021-7-20 22:39
背后有看不见的手在阻挠，弄不好就把某个领导得罪了。供应商这么嚣张，一定有内鬼撑腰。

内鬼？难道他是余则成？

天津泰伦特销售

有关系就是好，，没关系的打破头也进不去，找个采购联系方式都要不到

yc1990717120

楼主好：
4 R4 Z' N6 y4 ^( }: C8 ~$ {( r$ K( ?6 W     问一下你的工作职责是啥？设计，开发、SQE、采购？还是啥。
     1、这种情形下，有问题首先要通报见光，不要底下操作讲什么人情；按照章程分问题等级，拒收隔离、或停线，该怎么办就怎么办；
- p  X6 }& c; |/ `: N" k& \. N     2、领导要放行，可以的，填让步特采，谁要放行谁签字，留好记录，出货批次留底。
: l5 F6 u' T% |+ a) s     3、自己要爱惜羽毛，不要有什么把柄或人情在别人手里。关键

譬如朝露

供应商不需要你（普通技术人员）对付他。因为他们不找你要钱。领导发话用，那就用，至于扣不扣供应商的钱，你也不知道。正常公司的正常流程是：即便技术人员签了超差代用，那也是要扣供应商的钱。不然返修的钱谁出？这种事情，技术人员不会有太大责任。写明超差代用原因，处理方法。算钱的事儿自有相关部门处理。你捞过界了。等你有权力退货时，再研究如何规范供应商的问题吧。说白了，你没权，供应商无需看你脸色

韩寒11

sgxap666 发表于 2021-7-22 08:11
就问他想炸天了

6 D! a( C* \. y, Y* G  G8 Z# I, @在有技术的供应商面前只能这样了

韩寒11

yc1990717120 发表于 2021-7-22 11:50
! J% S, P: a! }2 i% U3 ^. R; |% ?# r" F' {楼主好：
, E& ]8 D/ T( d- |     问一下你的工作职责是啥？设计，开发、SQE、采购？还是啥。
; V& ]2 l  j8 K: c* m# R     1、这种情形下，有问题首 ...

3 S, U) U3 x) \领导助理的工作吧，什么都能做，又什么都做不了
) [5 B5 E) C. X8 Y4 q2 H/ A

韩寒11

譬如朝露 发表于 2021-7-22 13:24
供应商不需要你（普通技术人员）对付他。因为他们不找你要钱。领导发话用，那就用，至于扣不扣供应商的钱， ...

7 E- U0 G5 G: S! a, I4 T是的，听说返修或者让步使用都会有扣钱的