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如今，在企业中信息化的工作已经非常普及，但如何进行设备管理信息化（尤其在制造业）却还存在一定的难度：
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+ j# d# G L# F% f" _& S 难度一，基础建设不到位。众多企业的信息化基础（如网络、软件应用）建设多集中在管理部门和设计部门，
( Y7 x) v% {! t' G& T' | 而一线生产部门却相对薄弱。
* V! O3 Z- A0 d. W. N- k. P 难度二，工作意识和工作习惯差。长期以来，我们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上，. k; X n. j1 e# c5 s. }. ?& [4 {
而对有规划地工作、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工作有所忽视，甚至 u& `" M- ~2 l, u, q4 N8 z2 l
许多基层工程师在忙于具体工作后，对于工作文档的建立有抵触。
' J) q+ p- b" i; [ 难度三，涉及面广，技术难度大。由于设备管理贯穿企业生产全过程，不仅涉及到管理的各个方面，同时还和
3 E; i+ M8 {7 m3 @" P- A7 i) y 设备的技术有关，如何做好状态监测、检测和预防性维修，和不同的设备系统做好结合，确实是个挑战。5 d5 Q' n( p6 I4 O F
难度四，如何让企业领导重视此项工作，需要艺术性的工作技巧。设备管理部门在企业正常运作过程中由于不是$ ?. Z6 ^3 z' c
盈利部门，因此往往会被忽视，而一旦出现问题，由于平时基础工作没有跟上，拿不出数据和方法，这
l# @& p2 y5 L) D( b 种情况下又会被领导或生产部门埋怨，所以要在平时获得上级部门和兄弟部门的重视与支持，是一件难度
9 B0 k# C& ^; S3 w 不小的工作。 |
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发表于 2009-1-15 17:05:37
