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如今,在企业中信息化的工作已经非常普及,但如何进行设备管理信息化(尤其在制造业)却还存在一定的难度:
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难度一,基础建设不到位。众多企业的信息化基础(如网络、软件应用)建设多集中在管理部门和设计部门,+ \& z5 o D! [. t3 Q3 z6 l; k$ _& {
而一线生产部门却相对薄弱。* e3 j& B4 {' D
难度二,工作意识和工作习惯差。长期以来,我们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上,: E3 m8 ^$ |0 H8 G7 X
而对有规划地工作、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工作有所忽视,甚至
; W7 {6 x [! |9 K6 n8 o 许多基层工程师在忙于具体工作后,对于工作文档的建立有抵触。
) D, u& c" _+ |0 C, e 难度三,涉及面广,技术难度大。由于设备管理贯穿企业生产全过程,不仅涉及到管理的各个方面,同时还和7 p" J( m5 J' N4 C3 `* i# n
设备的技术有关,如何做好状态监测、检测和预防性维修,和不同的设备系统做好结合,确实是个挑战。+ t2 Q; A! [* d3 C1 [
难度四,如何让企业领导重视此项工作,需要艺术性的工作技巧。设备管理部门在企业正常运作过程中由于不是
6 M4 k* @% h: ? 盈利部门,因此往往会被忽视,而一旦出现问题,由于平时基础工作没有跟上,拿不出数据和方法,这
, G/ x% s. G M! @ 种情况下又会被领导或生产部门埋怨,所以要在平时获得上级部门和兄弟部门的重视与支持,是一件难度
3 w. t6 R7 I! p; P1 r+ V m 不小的工作。 |
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