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不管做为哪个行业的新人，犯错是不可避免的，但是，如果是你，你遇到这样的新人，你会怎么处理呢？
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今天看了一篇“老员工”对新人设计工装的吐槽，设计时未考虑到安装拆卸情况，未考虑到安全情况，未考虑到干涉情况等等，这些他认为很不满意，很低级的错误。例如缸体装上了，但是缸体一个管接口正好被东西挡着，管子没有空间对接；还有就是没有在软件上模拟装配好，导致未及时发现问题；还有拆卸一个零件的时候，未考虑其他部件都安装上后，就无法自由拆卸，而是要把其他部件都拆了才能拿出来，这就涉及到干涉问题。
( x' @. u; [$ E8 f 其实这些在我看来都是一些小问题，只要有点经验的钳工，这些都能处理，对他们来说都是小意思，只是没有按正常的规矩办事就是了，嘿嘿！
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我自己手下也有几个新人，分布在不同的岗位。如果你要做机械这行，必须要在底层磨炼一段时间，时间的长短要看你学习层度。这个后面我会再写一篇关于如何培养一个新人，有兴趣的可以关注一下。
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% e( v& M" ~6 S! a0 Q6 x& Y& a 再回到这个如果新人工作中出问题，我是如何处理的。- ^' }' E+ H$ M9 E4 C( G/ J* \
6 ?4 `. J' i( H' j% u 第一，对于新人工作上出问题，比起那些没有出问题的，我是更喜欢。为什么喜欢看见他们犯错误？因为我觉得，每个人都是必须从犯错误的这条路走过来的，只有你经历过这样那样的错误，你才知道如何去做这个行业的秘密，在一次又一次犯错的过程中，你也慢慢积累了丰富的工作经验，这些经验都是如同孙悟空经历九九八十一难才取得的真经一样，是一辈子的财富。他们新人犯过的错误，也许我们未曾犯过，如果没有他们现在犯的，说不定哪天就是我犯的，这也是我们吸取他们经验和学习的地方。不能因为你是老员工，就觉得你做什么都是对的，要抱着互相学习的态度对待他人。
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) R4 D4 A& W- I: a: p8 _ 第二，对于新人犯错，我们做为先进来的“老员工”，应该怀这一颗鼓励的心，而不是一颗抱怨吐槽的心去对待新人，应该鼓励他去做，指导他做，而不是故意看他闹笑话。有的人可能会说，我教会了他，那我以后不是有危险了？哈哈，如果你一直有这样的心态和思想，那你估计离被淘汰不远了。如果有人赶上了你，你应该感到急迫感，知道哪里不足，哪里需要改进，而不是先从排挤他人去着手。不知道你身边有没这样的人？？肯定有的，是不是就是你自己？？自己扪心自问一下！
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0 p6 r1 h! k2 ? 第三，对于我手下新人犯的错，我一般会先了解一下情况，知道为什么会发生这样的事。而不是一看到他们犯错，就开始破口大骂，动不动就罚款，甚至开除。其实，如何处理好这种下属犯错的事，是体现你一个当领导的本事，处理的好，大家都愿意给你卖命做事，处理的不好，整个团队都会笼罩在一个恐惧的氛围中，人心不稳就时常发生。了解完情况后，就要对症下药，该指导指导，该学习学习，告诉他这样的错误会造成什么情况，让他用本子记下来，同时，让他想想有什么解决的办法，后期如果再遇到这样的情况，应该如何改进，需要做些什么会避免这样的错误发生。谈话的最后加一句：没关系的，有我在，没问题的，好好努力工作，不懂得我们可以一起互相探讨，继续大胆去做！我敢说，这样一系列套路下来，绝对让他对这样的事情印象深刻，他也会对你表示深深的佩服，哎呀，又自夸了！！哈哈！ ​, i5 I X' c4 b( Z) K
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发表于 2021-6-2 22:29:29
