技术出身做管理，不是谁都能行的

andriycike · 发表于 2021-4-26 08:55:24

权利，能力，魅力，至少要具备两点才能做好管理

Roccaliu · 发表于 2021-4-26 09:19:21

我做技术多年，跳槽去一家公司做空降部门经理，经历过这些，就比只做过技术的人员更多了一份竞争力，不经历过，又怎么知道自己适合做什么

热青茶 · 发表于 2021-4-26 10:56:29

管理本身就是最难的技术活，最难就是人和人的那点事儿。不要将技术的范围限死了，只看到自然科学这些方面。

happilly · 发表于 2021-4-26 14:36:11

无中生友？？但是这其实就是磨合，过段时间就适应了

魍者归来 · 发表于 2021-4-26 15:14:15

新官上任三把火，只有拿到放火的权利了，才能谈管理问题。企业里，拿不到利益这把尚方宝剑，别的都是扯淡。

机器画家 · 发表于 2021-4-26 16:20:56

魍者归来发表于 2021-4-26 15:14" ^- `: N8 o9 i9 j' Q) v9 L! ]4 T6 o
新官上任三把火，只有拿到放火的权利了，才能谈管理问题。企业里，拿不到利益这把尚方宝剑，别的都是扯淡。

拿到尚方宝剑，对下面只说五个字“我只要结果”

韩寒11 · 发表于 2021-4-26 21:11:08

风刃发表于 2021-4-25 21:35+ N8 u+ { [0 D" D- U$ a2 ?" K
做管理，第一要会做人，第二要有决定权，可以奖惩下属，第三，专业，懂行。主要这三点，谁也不是一上来就得 ...

再追加一个技能就是会忽悠人，让员工乖乖听你的话

韩寒11 · 发表于 2021-4-26 21:12:05

move3309 发表于 2021-4-25 22:31
4 { Q/ h4 r, n深耕自己的专业，做一个怼天怼地怼领导的专业人士不好吗？
1 I. A6 V3 e) f9 r不好！一没决定权，二没决定钱。
( t/ [0 @ I' y* Z7 N) ]2 |所以，你现在需 ...

是个不错的办法，就按照钻研技术的精神，钻研管理

韩寒11 · 发表于 2021-4-26 21:12:58

游风曳雨发表于 2021-4-25 23:12
5 E! t5 d& [& u新官上任三把火，看你怎么烧，

都是江湖老油条，别没把人家烧明白了，把自己烧跑啦

韩寒11 · 发表于 2021-4-26 21:13:40

晓昀发表于 2021-4-25 23:38
; ?- n# G* T9 {, L" t G, n( \看别人做管理很轻松，自己真正置身当中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。

人心隔肚皮，不清楚员工是怎么想的

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