本帖最后由 归航 于 2020-12-15 09:12 编辑 " b+ A4 H5 u, A x+ i; M; O3 H
! a7 _9 B+ R4 z' h: D$ W很奇怪你在会上居然没驳他，有些事情只有在明里说敞亮了，事后即使有小动作，也要顾及你的态度和立场。这种事情有一就有二，时间长了，工艺、技术别人只认他，那么你就边缘化了。合伙办企业，孤立和边缘化，往往就是从这些小事情开始的。, z; r. Y# x0 q
' d8 ?8 d, J0 W; ]* C3 Z4 S我去年与人合伙创业也遭遇过类似的事情，个人处理这种事情的方法就比较激进和鲜明了，一开始有苗头的时候间接表明态度，而后他们还搞动作，就直接撤股走人。挑明了就是我先亏30，也要让他们共亏一百。
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合伙办企业，前两年最忌明面上的猜忌和小动作，而人事上的谦让在这种环境中是不能评定为优点的，合伙人之间应分工明确、各司其职，而后雷厉风行，这才是类似企业前期生存下去的基础。) W- m% H4 w, K4 K. }2 h1 s6 l/ e
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楼主: 向宏
发表于 2020-12-15 08:11:53
