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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房,可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。( K9 }( L7 p/ U% a0 \$ N2 l8 |
本人在珠三角这边也经历村改,可略提点意见。, C. O0 l+ `9 ?! \4 U8 s* q1 E
1、非标的办公室肯定要面向客户。( i* M3 z& e) e. m2 @
2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。$ m; r- T) K g2 t$ b' T
3、厂房只是表面矛盾,人才是矛盾的关键。
) f5 D* O7 m" E2 Z+ c综上所述,本人的意见系要把产销分离。
! Q- J& z9 J" x1 ], B' \1、办公室在市场、厂房在郊外。
, j& o9 Q$ K2 O) `2、先从办公室分离,到更接近市场的地方找人找地,若有机会接到更大的订单,即可顺势扩大生产车间,若市场不好,则免谈。
2 T/ @+ k: B# g7 V7 d- M% L3、扩大车间必须得到市场的认可,做好标准化、员工股份等建设,必须做好从老细到老板再到老总的转变。+ I& z# Y- t! J! Z$ k
4、机械可以非标,但人员不能非标。
9 T+ C3 r% z7 J" a7 t本人小小愚见,望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5
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