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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房,可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。
0 v. D6 c1 Y: U1 g; j$ e0 L% E本人在珠三角这边也经历村改,可略提点意见。. d" F' t) E- X+ h ], v! H
1、非标的办公室肯定要面向客户。
$ N* u: `% s0 o0 _2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。
5 G% i1 u+ }& k- m3、厂房只是表面矛盾,人才是矛盾的关键。
, Y1 G/ v0 i; G, `( }综上所述,本人的意见系要把产销分离。' ]! {1 O$ O' U. Q2 B
1、办公室在市场、厂房在郊外。
- s( K9 g; ?8 ?$ ?8 f* y& l5 h2、先从办公室分离,到更接近市场的地方找人找地,若有机会接到更大的订单,即可顺势扩大生产车间,若市场不好,则免谈。. m: c* B# s& W2 `" U# ~4 A1 ?
3、扩大车间必须得到市场的认可,做好标准化、员工股份等建设,必须做好从老细到老板再到老总的转变。
, B5 V. R5 ?6 q5 g3 o: _4、机械可以非标,但人员不能非标。
% ~- F* H& Z6 x. g- u% c本人小小愚见,望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5
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