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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房,可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。3 w. Z' o# F- U O; q
本人在珠三角这边也经历村改,可略提点意见。
5 ?7 i h( m; i5 z, G1、非标的办公室肯定要面向客户。- c& h' T4 H8 p$ d" e. _
2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。6 ^, y8 o0 G3 c3 C' z' |8 P, i
3、厂房只是表面矛盾,人才是矛盾的关键。
) P/ D& W& o7 g9 _! e; Y2 x9 R+ D综上所述,本人的意见系要把产销分离。/ I3 A& b3 P+ q4 ~5 `
1、办公室在市场、厂房在郊外。
/ a7 \8 u8 I1 D; W' i4 t2、先从办公室分离,到更接近市场的地方找人找地,若有机会接到更大的订单,即可顺势扩大生产车间,若市场不好,则免谈。" \$ f u8 E/ e8 R5 p
3、扩大车间必须得到市场的认可,做好标准化、员工股份等建设,必须做好从老细到老板再到老总的转变。7 v5 D% I! c, j
4、机械可以非标,但人员不能非标。- Y5 P3 {* S" U' j
本人小小愚见,望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//50 \3 y% B+ A$ u% [0 d+ g; f
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