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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房,可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。
6 r; Z8 {% c3 v; v本人在珠三角这边也经历村改,可略提点意见。6 `- i8 _0 A4 ~; N" `' u, K& v
1、非标的办公室肯定要面向客户。3 r" [2 C: C; I
2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。8 r% P7 m4 [+ m7 ~3 \
3、厂房只是表面矛盾,人才是矛盾的关键。
# d- z+ r8 z2 \* ]; T综上所述,本人的意见系要把产销分离。- g: J x* u+ ?
1、办公室在市场、厂房在郊外。
: Y( o, [; r' T5 C+ X% H+ `2、先从办公室分离,到更接近市场的地方找人找地,若有机会接到更大的订单,即可顺势扩大生产车间,若市场不好,则免谈。
' h- ?# Y: R" r* |$ [, j3、扩大车间必须得到市场的认可,做好标准化、员工股份等建设,必须做好从老细到老板再到老总的转变。
! Z$ _. H% X: d" N3 S2 n1 n4、机械可以非标,但人员不能非标。
?: D9 D' j" M* Z本人小小愚见,望对楼主有用。1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//56 L- |' |8 Z, N7 U- U+ e8 }3 L
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