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公司比较小,研发人员也没几个,基本上每一个人都是独立负责几个项目,像我做的久了负责的项目其实很多,每一个项目基本上就算成熟量产了,也会有一些常规的问题需要处理,比如新设备售出的治具设计,新设备售出后工艺遇到问题技术员解决不了需要我们协助解决等等。一个人刚开始进研发部都还好办,毕竟没什么太多设备需要处理,像我这种做的时间好长了,负责的设备很多,经常会出现几个设备同时需要处理一些事情的时候,这时候就会觉得非常焦虑,不知道忙什么好了。而且基本上工作中最少会有三分之一的时间是来处理这一些重复性的设计工作,非常的浪费时间,没办法全身心的投入到新的工作中去。
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- Q$ p# W y; {, i7 Y 我这里说的重复性的设计工作是没办法做成通用图纸的,我们做的很多设备都是需要一些专用的治具,甚至有的设备加工的产品种类之繁多是超乎行业外的人的想象的。这种重复性的设计工作不但要进行计算,还要进行模拟设计,非常的消耗精力。; y, \7 w# A" E& R: W5 C
+ g6 N* q$ x) K1 {' [$ A+ M) q 所以我有时候就在琢磨,是不是可以采用一种分组的模式,一个组长带一两个人负责几个项目,组长负责主要的设计工作,组员负责一些后续简单的改进和常规的图纸设计;组长由经验丰富的老工程师担任,专门负责新设备的研发以及原有设备的升级换代,组员由经验不是很多的新人担任,负责一些简单的设计改进以及一些常规治具的设计工作。这样组长就可以摆脱一些重复性的工作,可以有更多的时间来对应新设备的研发,对公司的发展也是有好处的。0 W) U1 ^6 X5 Y- L: m
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但是这样做就需要公司舍得花钱请一些人来完成这个搭档配置,同时如果新人做熟练以后可以带项目组,再请新人过来顶替原来的工作。甚至我认为这种时候是可以招收一些希望做一些简单的工作,不希望出差,不希望加班太多的人来做这个组员,当然工资也不会太高,只是普通的绘图员的水平。
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我没去过大公司,不晓得大公司是不是会有我想象的这种配置,还是会有更好的配置方法。我们这边是小公司,估计也不会这么做,只是我偶尔因为多项工作冲突导致有点焦虑,胡思乱想的结果。/ s4 p( \/ k5 {2 {( W
以上,谢谢!4 y. Q5 I; O* Q5 P
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