工作的非常难受

qq707459754

之前那个坑人的方案如今已经细化完成了（工件和要求我也在论坛上问过，是要求一种要能开口吊装夹紧工件还要旋转360的机构），今天早上评审各种问题被叼的跟什么一样，大领导非常不屑，两个小领导一言不发，方案还要改，节点控制在下周二出图纸，是真的痛苦啊，我是真的不明白为什么方案最开始不评审，搞到最后几天累死累活的搞，接的单子都是难做或者别人不做的，同事也是压力很大，几次都说做不下去，每天都是早上8点半到晚上9点10点甚至11点下班，根本没有自己的时间，我很清楚我之前虽然在家乡工作了三年也算是刚入门吧，但是在长沙搞机器人非标焊接我还是一个新人，所以工资要的不高4000，其实我觉得加班也好，工资低也就算了，我都可以忍，但这样搞是真的太坑人了，我就算加班也整不出来，我是不是不该搞机器人非标焊接，去搞标准机械会不会好一点？压力小一点。

有入行久的前辈指点一下吗，压力小一些的，做整机设备的，最好在湖南境内，在如今的公司也跟着同事做了一个工装小项目，细化出图什么的，也能做做方案啥的了。

  我不想活的太累，也不愿意我的努力白费，

  我不想让机械设计变成我的痛苦

我也想感受一下机械设计的快乐

晓昀

公司有多少人？问题可能不出在你身上，流程有问题，从销售部接到项目任务发布时，技术部先要组织销售和技术相关人进行合同评审，把合同中目前依靠公司内部实力能做、不能做的、客户提的要求模糊不清的都要列出来，让销售去跟客户澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3个，然后进行方案评审，再交给客户，这样要来回沟通好几次，才能实施去做。大项目、复杂项目尤其如此。

流程没有理清楚，参数没有确定明白或者粗略的大致方案没有确定，让工程师就动手去做，真的害人不浅，领导把任务往下一发，到时间只是不停地催促要结果，这种领导就是有点不负责，出了问题，往下属身上一推，好像自己毫无错误一样。

如果遇到这样的领导，作为底层干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，认为没有问题了，一定要找领导确认，他不确认也要让他确认，到最后，如果出现推倒方案重来，你就问他要时间，不能他光催你要图纸，他不承担任何责任呀！

譬如朝露

管理学上有种现象叫做“踢猫效应”，你可能是金字塔最底端那个感染者，也最有可能是受害者。有可能这种单，以你们公司的能力根本做不了，但老板又要抢单，所以一层层下来。不过让你一个新人承担这么大的责任，不太合理。甩锅可能性比较大。还有你要论坛上寻求方案的做法不太可取，因为你老板知道后，会认为你能力有问题，认为薪水给高了。以前我就遇到过一个老板明白的说，你说论坛上可以找到我要的一切，那我办个论坛好了。招那么多工程师做什么

sgxap666

别因为困难就想跑，你跑不了的。

晓昀

譬如朝露 发表于 2020-7-19 08:21
管理学上有种现象叫做“踢猫效应”，你可能是金字塔最底端那个感染者，也最有可能是受害者。有可能这种单， ...

论坛上只能给你个思路或者方法，或者启发你再深入思考，或者提醒你注意的事项，具体实现和细节还得自己做。

qq707459754

|晓昀发表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 晓昀 于 2020-7-19 08:06 编辑 </i><br>
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公司有多少人？问题可能不出在你身上，流程有问题，从销售部接到项目任务发布时，技术部先要组织销售和技术相关人进行合同评审，把合同中目前依靠公司内部实力能做、不能做的、客户提的要求模糊不清的都要列出来，让销售去跟客户澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3个，然后进行方案评审，再交给客户，这样要来回沟通好几次，才能实施去做。大项目、复杂项目尤其如此。<br>
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流程没有理清楚，参数没有确定明白或者粗略的大致方案没有确定，让工程师就动手去做，真的害人不浅，领导把任务往下一发，到时间只是不停地催促要结果，这种领导就是有点不负责，出了问题，往下属身上一推，好像自己毫无错误一样。<br>
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如果遇到这样的领导，作为底层干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，认为没有问题了，一定要找领导确认，他不确认也要让他确认，到最后，如果出现推倒方案重来，你就问他要时间，不能他光催你要图纸，他不承担任何责任呀！

我觉得大虾说的有道理

qq707459754

|晓昀发表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 晓昀 于 2020-7-19 08:06 编辑 </i><br>
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公司有多少人？问题可能不出在你身上，流程有问题，从销售部接到项目任务发布时，技术部先要组织销售和技术相关人进行合同评审，把合同中目前依靠公司内部实力能做、不能做的、客户提的要求模糊不清的都要列出来，让销售去跟客户澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3个，然后进行方案评审，再交给客户，这样要来回沟通好几次，才能实施去做。大项目、复杂项目尤其如此。<br>
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流程没有理清楚，参数没有确定明白或者粗略的大致方案没有确定，让工程师就动手去做，真的害人不浅，领导把任务往下一发，到时间只是不停地催促要结果，这种领导就是有点不负责，出了问题，往下属身上一推，好像自己毫无错误一样。<br>
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如果遇到这样的领导，作为底层干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，认为没有问题了，一定要找领导确认，他不确认也要让他确认，到最后，如果出现推倒方案重来，你就问他要时间，不能他光催你要图纸，他不承担任何责任呀！

问题就是领导也不知道该怎么办，我最初还以为他们做过，结果是被忽悠了。

譬如朝露

晓昀 发表于 2020-7-19 09:27
论坛上只能给你个思路或者方法，或者启发你再深入思考，或者提醒你注意的事项，具体实现和细节还得自己做 ...

据说以前谷歌做了个试验，就是开发了一款游戏，游戏者画出提示文字所示的物体。而电脑从游戏者开始画第一笔时就开始猜测游戏者画的什么。据说这种涂鸦收集了差不多10亿幅。这些数据不仅对于研究机器学习和神经网络的人来说是一个巨大的资源，对于设计师和相应研究者来说，也是一个巨大的资源库。这些涂鸦也记录了绘制的顺序，可以看到每个图形是怎样绘制而成的，记录了绘制者的思维过程。论坛跟它其实实质是一样的，只是收集速度慢些。或许你们也可以像它们一样玩个游戏，可能速度会快些。

18706204575

兄弟，你还年轻，多经历一些，多苦一些，将来到40岁才会有选择权，年轻不需要抱怨和安逸，除非你家里起点高

cool44

搞机械尤其是非标都这个卵样。我以前遇个两个十分变态的老板，有一个还是个老处女，只能忍气呑声装孙子。你学历够好就换好点的行业，或直接转行别搞机械。