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2012年，从谷低开始往上爬。 首先是，找了个老婆，接着，在酒店找了个工作。+ I# O5 i# g7 b$ t5 m
然后，就是换了个相对体面，也有一定进步空间的工作。 2012国庆节收假就要去新公司报道了。早上，7点不到，踢了一个装满了行李的大编织袋在神龙公司对面的公汽站那里，等楚凯舒部长带我去公司。 从车程南路走高速到公司，大约30公里的样子。到了公司，八姨（人事主管）先给我按排了住宿，然后和老板潘总见了个面。 潘总大约50来岁，是一个有些威严但相对和蔼的中年人，边聊天，边抽着烟。先是简单的问了我几个问题，对于机加工行业，我基本就是个小白。我也是第一次在我的 概念里新建了机加工这个词。然后潘总就简单的给我介绍了一下公司是做什么的等等。虽然只记住了他说的一句话“关键是要找准自己的定位”，也可能我到现在都没完全明白这句话的含义，但我们思考的出发点，行动的出发点，不都是基于自己的定位么。而我们的位置不是一成不变的，所以出发点也要变化。定位低了，就是不负责；定位高了，就是瞎操心。老板就不要老是跑去车间扫地，操作工就不要老想老板赚了多少钱的事。 然后就去了办公室，见了部门（技术质量）领导-吝部长， 还有3个技术部的帅哥，3个质量的美女。接着安排了车间实习，先是跟着数控磨床的师傅2周，再试精车1周，后面是加工中心1周，还启动打标干了几天。这一趟下了，对机加工和公司的产品有了基本的了解。知道了车、铣、磨、钻、镗，认识了一些汽车底盘件：销轴、支座、轮毂。了解了车刀、铣刀、钻头、丝锥、砂轮，知道了平端面、车外圆、镗内孔、铣平面、钻孔、攻丝、磨外圆、热处理，还有毛坯、半成品、清洗、检验、打标、包装以及工序、公差等等。 后面就开始办公室上班了，从学习CATIA，CAD 开始，甚至是Word、Excel都不太会用，开始学习编制工艺流程、检验流程，学习技术报价，产品开发。没几个月，公司给了我老大一个项目，我这么多年来一直耿耿于怀，直到现在，直到刚才我才发现这个失败的原因不完全在我（算是去了一半心结）。 项目一：前悬挂三角臂（我心中永远的痛） 神龙给了数模，由52厂提供毛坯，我们做机加工，然后压衬套。如果是现在，我一定能把这个项目做的漂漂亮亮的，但当时，真的很难。 其一，模型到图纸，要标注那些尺寸，以及关重项，安全项，我都不知所措。 其二，认可实验，有法文的标准，但具体要做些什么，该怎么做，我也不知道从哪里下手。 其三，具体工艺过程，相关设备，风险，控制，检测，我当时也识别不出来。 其四，都没有人带我把这个流程走一遍。 我记得，当时神龙负责这个项目的叫刘阿犇。 为这个项目，潘总还请毛坯供应商的技术主管，神龙的项目负责人，一起在铭星厨房吃了顿饭。我当时竟然在另两家的面前说“我才开始做这行”之类的话，估计当时潘总心里很苦逼。后来，我这项目做的稀烂，然后被家做的不错，完全不能对比。然后有一次，刘给我们发邮寄，认为我能力不够，完全不能胜任这个项目。项目邮件，整个部门都能看到，我那时感觉抬不起头，最后项目没做成。 现在想想，直接原因的确是我能力不行，但选择让我做这项目的人也是欠缺考虑。这是一个相对利润很高的项目。菜鸟拿大项目练手，也没有谁了! ( w! v& f/ c8 }: I; ?7 T
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发表于 2020-6-8 09:20:24
