入职第一周019 }, P, W8 y$ R8 T' v1 m$ k
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越过千山万水，几经周折，29号凌晨两点终于到了东莞。
: p0 g3 {+ K: \* G7 f4 {6 g稍做休息，早上医院一开门，就去做第三次核算检测。不知道是公司要求还是政府要求，总之，沈阳隔离的检查结果还不够，必须追加东莞当地医院的检测，结果没问题后，61才能正式上岗。9 T6 L1 }2 h* ]5 T5 B8 t
30号下午，顺利拿到了阴性报告书，总算可以如期履职。
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61上午跟公司高层领导做了简单的自我介绍，
- {- T y, ~8 J' `$ N我的部门领导也给我简单的说了下公司的情况，; ~2 J O5 p. E
以及今后对我的工作期待。" {1 |4 C( E) k
除了技术方面的跟进，物流，品保，销售，新客户开拓都会涉猎。我十分怀疑我耳朵是不是出问题啦。这么牛的多面手，我是够呛能做到。尽力而为吧。
) e" w3 a# |, S+ l3 j/ o下午，忽然让我列席一个会议，会议完后就分配给我一项需要跟进的内容。
" B4 x; S4 V0 U一头雾水用来形容当时的心情非常贴切。 Q& v6 W2 K! m$ h$ L4 e3 x
工作内容大概是这样的，一直以来，我们是作为乙方，负责把产品卖给甲方。实际上无论单品还是组装我们都包给了丙方。我们相当于只管甲方的订单跟进，其余都是甩手掌柜。' W8 p: D; ] ~
不知道是受疫情影响，还是公司经营不善。做的好好的丙方突然倒产，我们被迫去找新的供应商。4 o1 E9 H& D+ R
目前，无法找到完全替代的公司，只找到一家能做塑料件的厂。除塑料件的产品我们自己工厂做，最后的组装也安排自己工厂来搞。 u2 n' {8 x) E( }+ t- l
我的任务是10天内搞清，丙方和新塑料厂的交接内容，并制定一个详尽的交接推进计划表。3 }, x+ M! I/ V; \/ f7 Y) g/ _
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具体的工作进展，请听下回分解。- O+ q1 }; p1 @, k* H- e3 ]
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简单说下一天的作息情况。* ^! ?" y6 w$ r1 ]! X1 c2 d. h
第一周我被安排在酒店，第二周会去公司的宿舍入住。宿舍还在整理中，因此第一周无法使用。
% v' @0 _& C* _我是跟其他16个日方高层一起上下班的。有两辆车负责接送，一辆是7人商务，一辆是14人面包。
3 B1 t, ?+ ~# Y! u3 o( p早上6：50在酒店门口等车，下班是19：30在公司大门等车。从酒店到公司不堵车要30分钟，堵车要50分钟。
2 m8 u }5 Y# U. l! ?7：30左右到公司，先要去更衣室换衣服和鞋。( K/ r: p0 l+ ~; W" g
7：45开早会
( i$ h8 h2 b1 a0 l, Q7 Y/ ?, ]12：00到13：00午休% B3 W2 N1 v* r! v: T$ d
普通员工不加班的话8：00上班17：15下班
4 r; X. N9 Y& t5 n; m我们是19：20去更衣室，19：30出发，20：10左右到酒店。
* d2 a5 z* l6 X如果工作忙，20：30也有一班车。
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入职第一周02
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上回说了一天的作息时间，这回再补充下，公司的人员介绍。) U" b1 Y5 q( l: F. p
公司目前除一位下周回日本的同事外，日方领导算上董事长一共16人。其中日本人14人，我跟另一位焦大哥是中国人。6 o, @& \2 |- L" u- H7 ]0 F7 ]
中方有一位厂长，下面有将近十个部长，都是中国人。
9 Q6 Y9 ~( h8 D5 K/ q! h2 l! M还有一位位置最高的统括董事长，姓杨，新加坡人。据说会说中文，不会读写，所以邮件要用英文。
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6 T2 [3 T0 w/ Y3 y* y: |0 h再说下我目前座位附近的情况，由于具体分工工作未定，我的座位是暂时安排的。碰巧左面右面还有斜对面都是东北老乡。帮了我不少忙。
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接下来回到工作，周一布置的塑料件厂商移管进程表，干到周五依然没有梳理好头绪。原因主要出在那个倒产的厂商，他们的工人由于发不出工资，很多人在闹罢工，一部分运转的产线也被别家讨债公司盯的很紧，目前没办法办理设备移交不说，连之前下的最后一批生产订单，他们也不给对应。我多次打电话催促，只是勉强回复说下周一回答什么时候给我们对应。不仅中方如此，他们公司日方的负责人也支支吾吾，企图蒙混过关。
/ m8 t( D2 l2 t4 S6 d我看技术部门推不动，就跟上司商量通过财务手段推。他们公司还有不少资产要过户给我们，他们想套现，我们也就已付钱为理由，让他们按时交货，按时移交设备。
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$ d6 l8 d/ q! F8 s: X周三的时候，领导又安排了一个新任务，让我做个移管对比报告书，周五下午跟客户开会用，还让我负责跟客户说明。0 b9 m$ w( {" B: j
报告书的目的是要证明新厂商能胜任量产的交接工作。
' l5 f+ S6 b! i( m' B+ T举几个例子，原料，设备，供应商，镀金，印刷等是否发生变化，各个设备的技术参数设定，以及作业操作顺序，手法是否能够保证产品品质。& [% u' f$ K+ @; i) B
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我说公司以前有类似参考的资料吗，领导说公司没有懂技术的，招你来就是填补空白的。听完我就醉了。幸好以前有做过日本工厂移交到中国工厂的经验，让老婆把放在日本家里的资料拍照，用微信发给我，在根据新公司产品的特性进行了修改。最后又联系新供应商进行了复核。总算不辱使命，周五算是得到了客户的认可。
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' k+ `8 q3 n/ [: Y# w$ K感叹幸好平时有积累，要不然第一周估计就被辞退啦。
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最后，说个小插曲，公司虽然没有具体定位让我做哪个方向的工作，但是跟除人事，财务，IT外的所有部门都打了招呼，说无论出差还是接待客户，最后都尽量让我列席。我说列席很荣幸，能否提前把会议背景和资料提前发给我呢。+ e2 H$ ?9 z m
领导说，我们公司开很多会都是随机应变的。
6 E2 S W, I; _2 S! \, @我又再度无语。- a7 S3 j$ O# i6 ?0 S. Z
入职第一周03: \8 x/ j$ H0 i2 r( `4 z* j
2 M# a g: p' W$ e这一回说说轻松的话题，内容围绕一个人，他叫松原大树，是下周回日本的10年元老。
; B( N4 X) F6 i还在沈阳隔离期间，他有一天忽然给我发了个很长的手机短信，内容是他住的宿舍在他走后会打扫干净，然后让我去入住。还约我五月三十号去他的房子看一下，如果有需要留下的电器什么的，他就留给我。
: {* q) Q" ?* [+ A( Q6 E我如约去看了房子，也给他带了些伴手礼。
( |) _0 N8 {* j% m7 w" E他的小区是12年的老楼，他住了十年。+ s& s1 g( P+ C- q) j
没进门前，我也想象过单身男人的家估计会很乱，一打开门，我就没有进去的打算啦。
( q& Q, l2 c9 V( j n+ F因为没有落脚的地方。甚至现在都不想回忆当时的画面。8 ~. o) l3 x3 o- ]
他说你进来看看要留啥啊，我说，谢谢，您记得带好贵重物品回日本就好啦，接下来的垃圾处理，我会自己安排怎么处置。: n$ M5 y! I0 i6 o6 b
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晚上我跟他和新部门的领导一起吃了饭。
! \4 v5 Q& c* |) s- y- |3 V才知道松原才36,更离谱的是我的领导才32。
+ w; F5 V9 N7 ^) H松原不太能说，但是很随和，很能喝。新领导叫鸟山，很帅气，但是很有距离感，当时不知道他的酒量，他说前一天喝太多啦只喝饮料。
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3 z# P; C& \ N8 }昨天是松原的最后一个在东莞的工作日，日方领导早会上，他做了简短的告别感言。下午三点本部门80个员工跟他一起留影拍照。下午五点公司所有跟他有交情的员工大概100人，又给他献了花，拍了集体照。5 t0 p( B8 e9 e* u4 I2 K1 d: L
( a1 n5 A" D$ X" t' J, x+ ~由于疫情原因，晚上六点的送别会只去了60人，我也有幸参加。
( @' {" C: P% y; x- Y大家准备的很充分，有两个同事担任主持人，还有三个同事献歌。切蛋糕，做游戏，举瓶吹啤酒。松原最少喝了十几大瓶啤酒。这次鸟山也没逃脱，基本也没少于10瓶。我胃不太好，告饶只喝了一瓶。
( Z$ M# y, O1 x' f# a+ |好多女同事都去跟他拥抱，依依不舍，眼含热泪。男同事把他抬起来，举了又举。1 g8 a! T7 q/ n; I+ ^6 E0 H
我一个快奔四的大叔也颇受感动。0 q0 E/ S; y9 l2 I( ]4 C) O! R
人都有缺点，松原很邋遢，但是同事对他的感情包容了他的缺点。
% R. H1 ~( R& r: G0 x& T希望他回日本后工作家庭也都顺顺利利。
w2 o+ @3 Z6 z( U, p我也争取早日融入新团队的工作。
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最后，周末还有两个作业
4 D9 U# \# G" r( _' \, [" n# b( f一个是要给日方懂事，东莞董事长，新加坡董事长汇报的周报。要用中日英三文并记的形式汇报每周的工作内容。
& m& i" J2 [7 z* e另一个是，喝酒时收到了厂商的设备移交清单以及产品图纸，需要周末确认，下周一给出跟进计划。
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旧的一周还没结束，新的一周即将到来。
+ S1 r2 {4 Q& ~! ]今天整理资料，明天就要搬到松原的宿舍住，希望不要给我太大惊吓。
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发表于 2020-6-6 11:59:57
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