入职第一周

平实生活

入职第一周01
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  w7 m% [- A7 [0 b% T/ V; G越过千山万水，几经周折，29号凌晨两点终于到了东莞。
8 a7 e3 Z# v- P, U: {& C& Y稍做休息，早上医院一开门，就去做第三次核算检测。不知道是公司要求还是政府要求，总之，沈阳隔离的检查结果还不够，必须追加东莞当地医院的检测，结果没问题后，61才能正式上岗。
30号下午，顺利拿到了阴性报告书，总算可以如期履职。

; A( k7 v8 v; y( q: d1 A61上午跟公司高层领导做了简单的自我介绍，
2 j2 O7 s& s5 T5 f我的部门领导也给我简单的说了下公司的情况，
0 H, e1 A. l# k) _以及今后对我的工作期待。
' j# b5 H: Z6 A8 ]7 P除了技术方面的跟进，物流，品保，销售，新客户开拓都会涉猎。我十分怀疑我耳朵是不是出问题啦。这么牛的多面手，我是够呛能做到。尽力而为吧。
  s+ j" K9 w! r3 K+ I7 K' U. W下午，忽然让我列席一个会议，会议完后就分配给我一项需要跟进的内容。
一头雾水用来形容当时的心情非常贴切。
6 K/ a  V8 e% y2 K工作内容大概是这样的，一直以来，我们是作为乙方，负责把产品卖给甲方。实际上无论单品还是组装我们都包给了丙方。我们相当于只管甲方的订单跟进，其余都是甩手掌柜。
不知道是受疫情影响，还是公司经营不善。做的好好的丙方突然倒产，我们被迫去找新的供应商。
: H; F5 h3 D& R1 u& l目前，无法找到完全替代的公司，只找到一家能做塑料件的厂。除塑料件的产品我们自己工厂做，最后的组装也安排自己工厂来搞。
. w  Y6 H3 y! [我的任务是10天内搞清，丙方和新塑料厂的交接内容，并制定一个详尽的交接推进计划表。
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具体的工作进展，请听下回分解。
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" w; l. r$ D) c6 K  C  t简单说下一天的作息情况。
0 P& c' V# w4 o4 U1 a3 g第一周我被安排在酒店，第二周会去公司的宿舍入住。宿舍还在整理中，因此第一周无法使用。
, _( w4 P$ J: M- u$ V8 K; g我是跟其他16个日方高层一起上下班的。有两辆车负责接送，一辆是7人商务，一辆是14人面包。
早上6：50在酒店门口等车，下班是19：30在公司大门等车。从酒店到公司不堵车要30分钟，堵车要50分钟。
1 z7 L7 Q( u: J, O: }, G' @7：30左右到公司，先要去更衣室换衣服和鞋。
+ t; p  N8 E5 h7：45开早会
12：00到13：00午休
普通员工不加班的话8：00上班17：15下班
! K  i3 L" M$ Q3 m6 H) i! `1 n我们是19：20去更衣室，19：30出发，20：10左右到酒店。
如果工作忙，20：30也有一班车。
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入职第一周02

上回说了一天的作息时间，这回再补充下，公司的人员介绍。
公司目前除一位下周回日本的同事外，日方领导算上董事长一共16人。其中日本人14人，我跟另一位焦大哥是中国人。
2 t# M$ z7 H  i1 o# D! @3 B" _中方有一位厂长，下面有将近十个部长，都是中国人。
* M" g! s1 I1 v! D, X+ |2 A还有一位位置最高的统括董事长，姓杨，新加坡人。据说会说中文，不会读写，所以邮件要用英文。

再说下我目前座位附近的情况，由于具体分工工作未定，我的座位是暂时安排的。碰巧左面右面还有斜对面都是东北老乡。帮了我不少忙。

接下来回到工作，周一布置的塑料件厂商移管进程表，干到周五依然没有梳理好头绪。原因主要出在那个倒产的厂商，他们的工人由于发不出工资，很多人在闹罢工，一部分运转的产线也被别家讨债公司盯的很紧，目前没办法办理设备移交不说，连之前下的最后一批生产订单，他们也不给对应。我多次打电话催促，只是勉强回复说下周一回答什么时候给我们对应。不仅中方如此，他们公司日方的负责人也支支吾吾，企图蒙混过关。
$ A  q) g$ [, D: ?3 o4 J我看技术部门推不动，就跟上司商量通过财务手段推。他们公司还有不少资产要过户给我们，他们想套现，我们也就已付钱为理由，让他们按时交货，按时移交设备。

: Y" L3 Q4 A) b5 F周三的时候，领导又安排了一个新任务，让我做个移管对比报告书，周五下午跟客户开会用，还让我负责跟客户说明。
! U- I; V0 P( }" V8 A5 p报告书的目的是要证明新厂商能胜任量产的交接工作。
. c5 g! X0 O- O' Y1 }, r举几个例子，原料，设备，供应商，镀金，印刷等是否发生变化，各个设备的技术参数设定，以及作业操作顺序，手法是否能够保证产品品质。
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我说公司以前有类似参考的资料吗，领导说公司没有懂技术的，招你来就是填补空白的。听完我就醉了。幸好以前有做过日本工厂移交到中国工厂的经验，让老婆把放在日本家里的资料拍照，用微信发给我，在根据新公司产品的特性进行了修改。最后又联系新供应商进行了复核。总算不辱使命，周五算是得到了客户的认可。

感叹幸好平时有积累，要不然第一周估计就被辞退啦。

最后，说个小插曲，公司虽然没有具体定位让我做哪个方向的工作，但是跟除人事，财务，IT外的所有部门都打了招呼，说无论出差还是接待客户，最后都尽量让我列席。我说列席很荣幸，能否提前把会议背景和资料提前发给我呢。
领导说，我们公司开很多会都是随机应变的。
我又再度无语。
" W" l9 M, o5 {, \入职第一周03
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这一回说说轻松的话题，内容围绕一个人，他叫松原大树，是下周回日本的10年元老。
( u+ k; V2 r8 _/ S+ F7 }还在沈阳隔离期间，他有一天忽然给我发了个很长的手机短信，内容是他住的宿舍在他走后会打扫干净，然后让我去入住。还约我五月三十号去他的房子看一下，如果有需要留下的电器什么的，他就留给我。
我如约去看了房子，也给他带了些伴手礼。
他的小区是12年的老楼，他住了十年。
没进门前，我也想象过单身男人的家估计会很乱，一打开门，我就没有进去的打算啦。
因为没有落脚的地方。甚至现在都不想回忆当时的画面。
他说你进来看看要留啥啊，我说，谢谢，您记得带好贵重物品回日本就好啦，接下来的垃圾处理，我会自己安排怎么处置。
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! a: V* r$ C% b$ @晚上我跟他和新部门的领导一起吃了饭。
才知道松原才36,更离谱的是我的领导才32。
- U% r4 S5 L3 D# J% h/ @松原不太能说，但是很随和，很能喝。新领导叫鸟山，很帅气，但是很有距离感，当时不知道他的酒量，他说前一天喝太多啦只喝饮料。

8 G9 x! J8 R( [7 m  x: Z0 a昨天是松原的最后一个在东莞的工作日，日方领导早会上，他做了简短的告别感言。下午三点本部门80个员工跟他一起留影拍照。下午五点公司所有跟他有交情的员工大概100人，又给他献了花，拍了集体照。

& b) o* J1 ]/ B0 g7 T由于疫情原因，晚上六点的送别会只去了60人，我也有幸参加。
+ j4 s, A5 `+ w& ^" L( c! _1 M大家准备的很充分，有两个同事担任主持人，还有三个同事献歌。切蛋糕，做游戏，举瓶吹啤酒。松原最少喝了十几大瓶啤酒。这次鸟山也没逃脱，基本也没少于10瓶。我胃不太好，告饶只喝了一瓶。
好多女同事都去跟他拥抱，依依不舍，眼含热泪。男同事把他抬起来，举了又举。
我一个快奔四的大叔也颇受感动。
人都有缺点，松原很邋遢，但是同事对他的感情包容了他的缺点。
希望他回日本后工作家庭也都顺顺利利。
: D. r: Z. S9 F$ ], E' v我也争取早日融入新团队的工作。

6 z+ r) Q* s- d- u3 H最后，周末还有两个作业
, n3 ?' m0 e: W* u一个是要给日方懂事，东莞董事长，新加坡董事长汇报的周报。要用中日英三文并记的形式汇报每周的工作内容。
另一个是，喝酒时收到了厂商的设备移交清单以及产品图纸，需要周末确认，下周一给出跟进计划。
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旧的一周还没结束，新的一周即将到来。
1 J; O  p/ {* O% n1 }今天整理资料，明天就要搬到松原的宿舍住，希望不要给我太大惊吓。
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魍者归来

看完了。

楼主的工作确实繁杂了，而且都是硬骨头啊，不好啃。
1 @  e, g- M- a9 p- H& f
2 o7 k7 a: m9 n: C不知道楼主是如何看待日本人的酒桌文化的，其实我个人是很喜欢跟日本人一块儿吃料理或者泡酒吧的，端起酒杯的时候，他们能分享很多有趣的经历和有意思的观点。

charlie909

工作都是一些硬核，更多是一些贸易流程性的。
0 D; |+ C( Q. @: g, c" c说到喝酒想想起大约2007年时去我爱人公司与日本人喝酒，他们董事长听说我酒量可以特邀过去的。四个中国人四个日本人最后采取作对厮杀方式喝的，中方倒下三名，日方倒下一名。我把他们董事长灌倒了，以后去他们公司他们董事长说我喝酒爽快，量大大的好。

2020再出发

你们公司没有技术？ 找你去就是改变这个现状的，我也是醉了
0 m2 F. \- A! z) v" |  W    你们这么大个公司居然没个技术？

怪怪爱玩

懂三国语言，楼主工资肯定是大大地

韩寒11

楼主的工作内容方方面面都有，相信是个不小的挑战，加油

ィ心兂鎅

好像是个不得了的工作，全场一个技术！牛逼

平实生活

我理解的技术
很多大侠看我写的，好像全公司就我一个懂技术的。
我想首先是我写的不严谨，给大家造成了误会。
4 q3 v- D* O1 p6 t/ Z& i其次是我理解的技术跟大家理解的有出入。

3 c% B! x% L/ J' k我认为，技术大致可分为两种，一种是侧重于研发的，一种是侧重于生产的。
0 D/ e0 o" |; o9 F5 |$ @' ]8 v侧重研发的技术一般包括四个阶段，从报价到拿到订单是第一阶段，从图纸到三维建模是第二个阶段，从CAE 解析到实验是第三个阶段，从试作品制造，评估到完善是第四个阶段。
6 o& b0 l, c- m' @6 q) g侧重生产的技术是指试作品评价完毕，移管到量产工厂后的阶段。
通过生产技术，品质保证，制造等工厂部门的确认和调试，最终实现量产的技术领域。
( u4 E( p. G6 a8 l% {+ U
2 i( q: h7 T! T6 w( r3 _8 g9 V# K  y我说的懂技术是指懂前期后期全流程的技术人员,当然生产方面的技术我只是略懂皮毛。新公司里很多这方面的能人巧匠，问题是，目前没有发现有了解研发技术的同事，据说有一个叫藤内的日本人技术比较全面，可惜由于疫情，他回家探亲被隔在了日本。
目前公司的业务大多数是像富士康那样的贴牌工厂的工作，可是随着新客户的拓展，像小鹏汽车那样必须从前期研发一起跟进的客户会增加，公司也会陆续增加懂前期研发技术的招工。
3 N% B; F& @5 U' ~% k* B; t& X5 p) K在那之前，说我孤军奋战真不是夸张。
最后给各位大侠带来误会再次表示抱歉。
' o2 a5 n' ]: o' V* @* R( M谢谢大家的理解。

平实生活

我理解的技术
; B, z" I. s8 \% o- f; D2 R/ t很多大侠看我写的，好像全公司就我一个懂技术的。
我想首先是我写的不严谨，给大家造成了误会。
其次是我理解的技术跟大家理解的有出入。
" w) y& c8 n, L/ E" U3 u9 n
我认为，技术大致可分为两种，一种是侧重于研发的，一种是侧重于生产的。
侧重研发的技术一般包括四个阶段，从报价到拿到订单是第一阶段，从图纸到三维建模是第二个阶段，从CAE 解析到实验是第三个阶段，从试作品制造，评估到完善是第四个阶段。
; F5 c* Y4 E( A, F: C1 _; {侧重生产的技术是指试作品评价完毕，移管到量产工厂后的阶段。
/ J% B* A# Z& J; E* C通过生产技术，品质保证，制造等工厂部门的确认和调试，最终实现量产的技术领域。
0 X' k. Q5 A! T/ \
) F2 m& @% O( m* x5 x$ k' U我说的懂技术是指懂前期后期全流程的技术人员,当然生产方面的技术我只是略懂皮毛。新公司里很多这方面的能人巧匠，问题是，目前没有发现有了解研发技术的同事，据说有一个叫藤内的日本人技术比较全面，可惜由于疫情，他回家探亲被隔在了日本。
% L4 a6 `6 |: o& U) @7 [目前公司的业务大多数是像富士康那样的贴牌工厂的工作，可是随着新客户的拓展，像小鹏汽车那样必须从前期研发一起跟进的客户会增加，公司也会陆续增加懂前期研发技术的招工。
在那之前，说我孤军奋战真不是夸张。
最后给各位大侠带来误会再次表示抱歉。
谢谢大家的理解。

gaxisjtu

看来这份工作还是有不少挑战的。