再发一贴关于项目资料共享的问题

2020再出发

上次发了一个类似的帖子，关于这个问题，我想大家都是统一标准的答案，项目资料是公司的，不是个人的。
+ \  F6 n! j$ f6 r0 T9 D但实际中这些项目资料就可以随意同事间共享吗？ 答案是否定的，想共享的太天真了。因为这里面牵扯到利益。。。。
1 v* `8 m- E' S) ?0 I1 M- d   1.别人辛苦做下的项目资料虽说法律上是公司的，但凭什么免费就给你共享了？ 别人踩过坑，凭什么你就要躲过去？
   2.别人的项目资料可能也是费力从前任那里讨来的，凭什么你张张嘴就拿来了？
* y4 f8 ~) K( v  v% ]" N    3.项目资料也算是宝贵的资源，老员工的江湖地位根基，你要挖别人根基，动摇别人地位，别人当然不情愿了。
: j5 F% G* e7 B! i     资料是公司的，但被别人代管，你现在无权阅览
+ p" J! `( [( S% X0 E; i: q) r5 \; O      这一段时间楼主经历了这些考验，深感问同事要资料的艰难，有的人家就干脆拒绝。。。。当然我不是随意要资料，我是拿着项目单，马上开工了，需要参考类似的项目资料，但还是有同事找各种理由拒绝。
     当然有的同事是一直愿意分享的，我想在一个人弱小的时候更能看清楚周边的人，你弱小别人愿意伸出援手，这样的同事当然是值得深交的
. r  {/ ^1 K& v5 l( w3 k: i, c     最郁闷的是有些同事平时非常努力，勤奋，上进，在各级同事 领导眼里评价都是一级棒，但分享资料时 推三阻四，一次拒绝 两次拒绝。
! |+ e3 c! a- N( F. R, }: j   有的同事他的分享资料可能没条件，他本身就乐于助人。。。。有的同事分享资料是有条件的，需要你有对等的条件，或者他认为你强
     怎么样 刷新三观了吧？  我从大学毕业的时候就有认识了，我们评价一个人绝对不能看他是否有能力，不能看他是否刻苦上进 不能看他是否坚持 是否成功，我最主要看他是否对人有耐心 乐于帮助人 对人是否友善 是否与人配合默契
4 Q# ^! ]& ]& M, E( `4 H6 {" v  总之能力 态度 上进 刻苦  这些东西都不能代替人品 秉性 等内在的品质！
6 \' i9 S3 X% m    好了扯这么多，别人不愿意分享是有历史原因的，也是有现实利益的。。。。我们怎么办？
- r0 p6 w* e4 H4 T1.广开大门  东方不亮西方亮
2.强大自己 你若盛开 花自会来   你强大了，身边人都是你朋友
2 C: |; i- H( j; V! E: j3.请领导出面  实在是项目需要 请领导支援 协调项目资料
4. 平时多帮别人 以真情换真心

Cavalier_Ricky

我现在是在跟一个合伙人搞机械。
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我设计的项目数据，连他都没有，更别提他的公司内部设计人员了。
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8 [+ T# o4 K7 G6 a我，独立的工作间，钥匙，只有我和他有（最近收了徒弟，算是第三个能进这个工作间的人了。）
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不是我不想共享，是他把保密做得很坚决。
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$ j- ~# C7 ~/ g, ~跟项目无关者，没有机会得到项目数据。

gaxisjtu

总结得很到位。

譬如朝露

你若看一下他们程序员写的《如何写一套同事无法维修的代码》，你就知道过河拆桥这事，不止对做机械的。其实就我而言，我也想知道我如何能做一套同事无法维修的设备。你同事还只是不与你分享，以前我进新公司接人图纸常被人挖坑，没人管。时间长了宁愿自己画。后来有不吝赐教的前辈教导我说，咱做技术的就是不停的挖坑再填坑，没坑填，你就失业了。这是你家老板造成。

韩寒11

个人的经验资料严格说来可能是公司的财产，但是那都是技术人员的心血，说是个人专利也不为过，例如丰田公司的管理制度就是能设计处帮助公司提高效率的工具是可以申请专利的，公司每年给予奖金的，所以，丰田公司才会持续不断地保证产品的质量

晓昀

第三条和第四条。

远祥

你强大了，身边的人都是朋友。。。
6 ]) u( G+ E0 ?' a/ T2 [. N( B所以说弱者是孤独的。。。