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关于多人协作的软件问题

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发表于 2020-1-20 14:07:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 怕瓦落地2011 于 2020-1-20 22:18 编辑

一直用SW,但这货不支持多用户操作,但我们公司一个项目需要多个工程师协作才能完成,这就出现一个很棘手的问题,如果是将文件放置于服务器多人同时打开会引起冲突,如果将文件放置于每个工程师的电脑上又存在同步不了的问题,现想用同步软件解决这个问题,请大侠推荐几款
==========
补充:有人说用SW软件套装中的PDM,其实这个解决我很早就想到了,但这一整套正版下来成太高了(老板不想花太多的钱升级软件),目前想摆脱对其的依赖,想寻找一种低成本的解决方式,另外据我所知PDM上的数据是存在服务器上的,这一点跟用服务器在速度上没什么区别,所以用PDM也不是个解决办法


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发表于 2020-1-20 18:44:04 | 显示全部楼层
solidworks不支持多用户操作,那PDM是如何完成的。你不知道就说不知道,别一张口就判断solidworks如何。
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发表于 2020-1-20 19:03:03 | 显示全部楼层
PDM确实能解决这个问题,还能记录各个版本的历史记录。
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发表于 2020-1-20 19:53:18 | 显示全部楼层
公司有PDM和SW但是不知道怎么用,可以分享一下两者的使用方法
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发表于 2020-1-20 21:06:29 | 显示全部楼层
学艺不精 无知而不自知
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发表于 2020-1-21 14:34:39 | 显示全部楼层
majingfeng 发表于 2020-1-20 21:06
学艺不精 无知而不自知

展开说说嘛
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发表于 2020-1-21 15:09:05 | 显示全部楼层
PDM的本质是『在权限许可下的』协作,讲究的是『先后顺序』,想要多个工程师『同时』编辑1个文件是不可能的——违背了计算机的基本存储原则。

PDM的逻辑是:用户A出库——编辑——入库。然后用户B出库——编辑——入库。已经出库的文件,只能由出库人编辑,这其中其他人可以浏览历史版本,但不能进行出入库和编辑操作。(管理员级可以强制入库或者将用户登出)实际上这是一种按需分配的,非同时的,遵照先后次序的协同模式。

如果只是搭建和使用PDM,并不一定要用正版。

点评

看来还是大侠比较清楚,也就是所有文件放置于一个服务器,这样风险太大,如果服务器出问题,整个技术部就无法正常工作了  发表于 2020-1-22 19:01
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发表于 2020-1-21 16:02:06 | 显示全部楼层
本帖最后由 水水5 于 2020-1-21 16:04 编辑

我是这样使用的。我遇到的多人协作,也不是很多人。也就一两个人,最多三个人。
前提,统一设计习惯,例如配合、装配体层级关系、工程视图的表达等。
第一步,分工。A设计机构A,B设计机构B,由A汇总。尽量的少重叠。
第二步,统一存储习惯。比如3D文件夹里按机构分类,加项目号。比如Q555-1直线机构,Q555-2抓取机构等。另外还有外购件、紧固件分别建文件夹。遇到一些装配体式的外购件下载零件,如气缸、滑轨等,也建立子文件夹。。
第三步,统一模板,零件模板,工程图模板,材料明细表模板。属性编辑器模板。自定义属性填写宏程序(主要是名称和图号)等等。
如何协同呢。因为规定好了由A汇总,那么对外就是由A提供。对外就是指的对其他部门,或者对领导。定期,根据项目计划。比如方案会审前,B把机构打包发给A。A展开压缩包。按文件存储规定,将里面的文件逐一分类存放到对应的文件夹里。其实这个过程不复杂。因为是设计的不同机构,而且文件夹里只有加工件。所以只需要把外购件复制到自己那个外购件文件里就可以了。机构文件夹原封不动。
**************************************
问题1,如果遇到相同的加工件怎么办?答:这个概率很小,还是按机构各自编号,即是两个文件。
问题2,如果遇到相同的外购件怎么办?答:由A决定,在必要的时候,要沟通。比如都用了32-200的气缸,下载模型的地方要相同。如果事先未沟通好。那么有A在模型中做零件替换。
这个地方还有一个问题,外购件移动位置了,总装打开的时候会报错。就要一一替换。其实很简单,提示浏览的时候,打开浏览对话框,直接在顶层文件夹搜索即可。充分利用windows的搜索快捷功能。只要打开一遍,再保存就可以了。
如果错过了刚打开时的提示浏览那个页面,也没关系。首先在新窗口打开缺失文件,然后总装设计树解压缩这个文件,再保存就可以了。
问题3,紧固件怎么共享?基本上常用的紧固件就那么多。把A之前的总结的紧固件文件夹,复制给B。需要添加的话,改改方程式改改属性即可。合并文件夹的时候直接覆盖,因为本来也是同一个文件,只是原来在不同的电脑里。
小技巧,利用KYTOOLS的零件重命名功能,很方便。

*****************************************
综上,虽然稍微有点麻烦,但是在实际操作中,我感觉还是可以执行的,不会影响太多的效率。如果设计周期为一个月,我基本上每三四天就汇总一次,因为也可以再汇总时发现沟通问题。一般汇总及修改的时间最多也就半个小时。

大家觉得我这个方法怎么样啊?你们有什么样的好方法?

点评

首先感谢大侠的精采分享,关于大侠所说这个一套解决方案,我有以下几点看法:1.A这个人起到了非常关键的作用,统筹内外,要负责非常 多的事,但我公司的任务分配并非如此 2 不管是新产品开发还是老产品改进都会牵涉到  详情 回复 发表于 2020-1-22 19:21

评分

参与人数 1威望 +5 收起 理由
怕瓦落地2011 + 5 热心助人,专业精湛!

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 楼主| 发表于 2020-1-22 19:21:06 | 显示全部楼层
水水5 发表于 2020-1-21 16:02
我是这样使用的。我遇到的多人协作,也不是很多人。也就一两个人,最多三个人。
前提,统一设计习惯,例如 ...

首先感谢大侠的精采分享,关于大侠所说这个一套解决方案,我有以下几点看法:1.A这个人起到了非常关键的作用,统筹内外,要负责非常 多的事,但我公司的任务分配并非如此 2 不管是新产品开发还是老产品改进都会牵涉到大量的更改,如果B未能及时地将更改汇总到A,那必将造成许多麻烦,我不知道大侠 是如何解决的。3.另外第一步中分工设计,尽量要减少重叠,如果存在重叠(很多时候是无法避免),大侠又是如何解决的呢(主要是SW两个人一打开就有一是只读)?

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发表于 2020-1-29 16:24:33 | 显示全部楼层
这个也可以考虑合理的任务分工来完成,每个人设计一个小组件,再汇总一起。
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