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本帖最后由 展翅翱翔with 于 2020-1-18 09:23 编辑 & F2 d$ t! T9 Z5 Q2 J$ P: W0 J& `. I) \
- a/ c Q9 l3 S9 ]我先交代下公司情况、本部门情况与目前状态的大背景，有助判断: N& \) L* F/ n, q+ a) Y* m
性质：今年即将国内上市的医疗器械（影像）公司，基本概况：里面具有非常多的硕博，而且学校级别都很高的那种，还有海龟的员工及领导，干活效率不高，流程非常繁琐，看似合理，但进行时出现各种问题，常常需要为一个小流程开会研究很长时间才解决，走一步都不太顺的那种“流程”，整体氛围类似于大学或研究机构，创业时，人际关系简单，各方效率很高，这种状况保持了10多年，但是最近7-8年的时间（老员工所说）越来越偏于“官府”气息，技术官僚，里面的领导各怀心腹事，心术不正，不排除在上市后圈钱走人，而且在业务上显得非常业余，“戏耍”供应商，闹出了很多奇葩事，在业界都快成为笑柄，是非颠倒，黑白不明，反复无常，比如：一个活要求10天干完，你第8天干完了，领导还不着急了，等你放下来忙活别的时候，过后就说你效率低下，没完成任务！！类似于种种事情太多太多了。
5 n. m# u8 s, [9 V1 X; _5 I 另外，你有能耐还要防着你，你得想法要是太过于创新前卫了，你地位就很危险。
; I" W) K- P1 d7 W 项目做得超级烂，一个成立20多年的公司，做得号称千万级的大项目还不如二本大学里的教授做几百万几十万项目的成果。是拿研究机构还是拿企事业单位衡量它都不合格。最近几年很多高官的子弟亲属朋友占据了公司的主要业务领导地位，还分为家族派、同事派、校友派，还有一种是抱大腿派，据说有个员工替自己的部门领导挡过刀，从此以后有了点小权利，变得目中无人。% r; z" U) D2 M; z4 d6 w" ]
本部门情况与我本人以及机械组同事情况：分为两个研发中心，本部门与总公司（即将上市的总公司）在东北，另一个研发公司在上海，注意，上海的可不是分公司，而是一个完整独立的公司，我们部门特殊就在于此，上海公司据说还和宝钢有点联系，上海研发公司在16年成立，涵盖算法、电子、机械、软件，但是电气工程师很少。我们这两个公司之间一起做项目，目前第一个已经处于小批量量产监控阶段，第二个与第三个也快来了。6 A) Z6 d7 g2 M" O6 E
现在上海研发中心再控制我们研发中心，上海领导着我们，上海的工作我们必须帮忙干，我们的工作，上海可以不干。但是像一些跑腿活，上海还是可以帮着干的。' J5 u6 Z$ m( _7 g b- @4 H; _
我所在的研发中心，机械组同事不算我有5人，我是2018年7月校招入职，2017年2月开始实习，上海机械组14人，自2019年初，我们机械组同事离职一位，退休一位，离职那位临走时告诉我：所有的工作全部向上海转移，本地研发中心，只能干干那种杂活，对于你这样的年轻人很不利，因为学不到什么东西，以后杂活或许都不让你干了，让我去和上海那边人争取一下，但根本争不过来，因为上海研发的地位那就是亲妈与后妈的关系。我从实习以来，一直到入职，再到现在，我一直充当着“钣金制图与钣金装配工艺员”的这种满大街会点SolidWorks软件、在电气工程师的指挥下、像个画图匠天天画机柜图以外啥也不会的电脑操作工了，或者说已经基本告别机械专业。你不需要会做什么，你只需要听懂别人让你做啥就行了，我的专业已经这样被废掉，像电机、齿轮、这些传动部件更是啥也不会，搞机械设计的人应该知道这些东西只有实践做项目才能学会才能提高，如果没有实践过程等于白学，我曾经争取过，那领导就是洗脑。后来我干脆暗地里转型，转学电工，学接线、学电路图，拜师傅、报辅导班、自学PLC、伺服电机、控制丝杠、机械手，最后通过找我以前的导师，以编外人员身份参与他的项目这才让我得到了锻炼，对自己的未来感觉有那么一丝丝的希望与成就感。
6 J" b: P% I. ? 从今年开始据说第三个项目的电气控制柜要将电气、机械、线缆等所有部件打包为一个整体，全部外包给供应商，这么一看，这种活都没机会干了) a5 A2 O$ D8 l
另外爆出消息说：这两年财务状况很不理想，我们的优势产品被竞争对手打压两年，已经很难缓过气来，也在亏损，今年又赶上上市年，所有产品全部提出降成本，所有的支出，比如奖金、团建、年终奖都会缩水，在财务上要制造出盈利的假象，为了节省成本，更是把合作多年的很靠谱的供应商换掉，而新供应商的质量又存在很多问题，对于去年和今年合同到期的中年员工，一般是10年以上的，都不再续签。
% H" z6 G V7 ]; ]8 n* E关于与领导谈话（从谈话内容上看高度怀疑自己可能被裁）：1月14日领导找我们机械组这4个人一一谈话，就是2019年的绩效评估，一位是本地的部门经理，另一位是在上海研发的直线经理，刚开始高度表扬我超额完成KPI指标与项目情况，而且产品质量也很优秀，从项目经理到副总监，都很认可我的表现，领导也提出一些需要改善的地方，说这些都很正常，属于九宫格评价方法里excellent右上角这一项，但是话锋一转，说什么与采购沟通欠佳，然后变成了九宫格右下角（现在来看这都是故意找茬），快要结束时，就提到了合同了，我们部门领导说：“××，我和你的直线经理对你的期望值还挺大的，你目前不是签3年的合同是吧？你后续还有续约合同的事，争取下，还有1年半左右时间，这个期间能做一些有成绩的一些事，当然了，你要是到时间了，要有别的好的地方那就另当别论了，如果选择在这继续工作续约合同的话，那还得考察这几年工作状态，通过这个事提醒你一下，把工作做好，相关人员都要参与意见，2020年的PPM计划都做了吧？那个是主要工作，不仅仅局限于那个表中提到的工作任务，因为还有一些临时的工作，那个PPM就是个死表，不能说你写啥计划了就只干这些事，随时都要有变化，临时有事的话，让你帮着处理，你年轻，有精力去做这些事，对于你的提升有帮助，绩效需要一个积累的过程，对你报的希望也挺大，希望你不负众望，那就先这样。” w5 s+ a- S# L2 N* q. }+ k: B4 f, T
这番话是我们部门经理的话，不是上海的直线经理说的，但是二人都在会议室和我谈话，等我出来后，与其他人聊天，他们说东北的机械组要废掉，今后只留1位年富力强，经验丰富年龄还不算大的人，那肯定不是我了，但是从这番话来看，到底是不是裁员的警告，因为还有1年半时间了，给你这么长时间找好下家找人，首先我们必须判断是不是这个意思？如果搞错了，那就正中下怀，听老员工讲，这帮狗×领导正在用“挤兑”人的方法，比如让你“难受、难堪、恶意刁难你”这种方式，大多数人劝我年后，如果有机会随时都走，争取主动炒了他们，现在我也感受到了，与直线经理说话总有拌嘴、争论的现象。老员工现在开始骂这些狗×领导，说它们是：“戴个眼镜，有点文化，拽点名词的高级流氓”目前我的工资数额没有影响，技术奖励也没有影响，但是年终奖大家还都没发，有没有还不知道，能有多少也不知道，去年发了1万多，今年可能比去年低，因为上市影响。0 a* U6 r! ]# d3 c' B
请各位前辈提出你们的意见？你们的对策？非常感谢，提前祝你们新春愉快！！！ |
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发表于 2020-1-18 09:00:38
