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请教设备管理的方法

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发表于 2020-1-4 20:39:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
    请教各位前辈,公司目前现状是设备多,人员少,一人多机,生产任务重,如何能有效的保证设备的保养质量?!望指点小弟
2 Z, ^4 Z3 [3 Y. b4 G& ^0 P
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发表于 2020-1-4 20:51:56 | 显示全部楼层
先建立设备台账,然后把每台设备分到负责人头上,再把每个月维检修时间和内容逐步完善进去。0 g, y  V, P9 {4 o& k: {1 y

9 K5 R* R5 U) ]一个公司和一个公司情况不一样,做法也有差别,先慢慢深入,摸索出适合自己公司的管理办法。
发表于 2020-1-4 20:52:18 | 显示全部楼层
制定年度总体保养计划,并分解成每月保养任务计划,找设备、生产、计划等部门负责人签字确认后发文,然后每月拿按计划执行就好了,当然,保养计划要提前做好
 楼主| 发表于 2020-1-4 21:06:11 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2020-1-4 20:516 ~+ @# |1 d1 M! \8 j3 t
先建立设备台账,然后把每台设备分到负责人头上,再把每个月维检修时间和内容逐步完善进去。
7 a1 L& S' \# ?1 C' o. ~" V& i# c) A3 Q  K' x
一个公司和 ...

# \& a. [" T* Y# S我们公司规定每月初进行一次一级保养,但是因为设备多,人员少,往往保养质量大打折扣。9 `! \) ^2 v: i8 ?
 楼主| 发表于 2020-1-4 21:07:10 | 显示全部楼层
谭天 发表于 2020-1-4 20:52
2 z$ _! T) L+ t2 p7 x. K制定年度总体保养计划,并分解成每月保养任务计划,找设备、生产、计划等部门负责人签字确认后发文,然后每 ...
  Z  d: E; L) D+ f2 X
我们是每月初进行一级保养
2 Q8 q. k" n: g. n' T3 O2 X2 Q
发表于 2020-1-5 07:05:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 17567410 于 2020-1-5 07:07 编辑 ; S1 j$ }8 p% d8 d( A6 A; N. X: Y' ?

: z- Y) a) `$ B' @- M5 ]4 {  q& q定期点检,评分,统计设备完好率,制定考核责任目标。
发表于 2020-1-5 14:33:45 | 显示全部楼层
通过对物质运动形态的管理,保证设备管理与维修工作正常进行,保证设备完好,为企业完成生产经营任务提供可靠保证。
发表于 2020-1-5 16:16:13 | 显示全部楼层
操作者持证上岗,做到“三好”“四会”,落实润滑“五定”,保养检修要有计划进行,预防为主,防患与未然。要有大、中、小修计划。落实维修工巡检制度,点检制度。设备维修保养是一个系统工程,全员参加,各负其责。根据巡检和点检发现问题,制定检修计划。
发表于 2020-1-5 20:39:24 | 显示全部楼层
学习进步 发表于 2020-1-5 16:16
1 e4 D/ g: ]& t7 s操作者持证上岗,做到“三好”“四会”,落实润滑“五定”,保养检修要有计划进行,预防为主,防患与未然。 ...

  ]$ G& M( {  v7 r5 C学习了!
2 Y5 y, U2 |2 C9 V- a
发表于 2020-1-15 16:11:00 | 显示全部楼层
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