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相信很多搞设计的都有这样的例子：/ j! c$ \' ? A. J
; G, l6 _# ~8 x% a9 @) D 公司开发一个新产品，老板在外边信誓旦旦：“没问题，xx天就给你做好了！”，结果客户交了定金，约定了交货日期。俩人就“哥俩好”了，春风得意。一个觉得产品很简单，定的时间基本上没什么差错。另一个很相信公司老板的承诺觉得这公司行，一切都OK。
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+ c+ s" j6 A! R0 S 回到公司，组织开会下达任务，明确时间。老板以前是搞技术的，只是很多年已经不搞具体技术了，原理上一切都讲得通。而且，每次下达任务时，他都有一个口头禅：这东西简单、好弄，你就弄吧！接受任务的人只能微微一笑，说：“先弄弄看吧”，然后他说：“肯定行，没问题”。谈话就此结束！殊不知，麻雀虽小，五脏俱全。任何简单的东西也不能忽视、更不能小看。从设计、选型、采购、物流、外协加工、装配、试验等，有任何一个环节考虑不到或出了问题都会导致项目停滞。从此加班加点、早出晚归。0 T" \- r! a1 K5 I, a7 {6 |! g
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眼看离交货的日子不远了，他就开是着急了。一天催好几次“还不行哦”，然后你把问题摆在它面前，他就无语了，然后“哦”一下就走了。第二天又来了“怎么样了？还不行哦？”然后看到问题他又不作声了，第三天如是......实在着急了就说：“怎么咱们搞个东西这么难！人家xxx公司，xx天就出了新产品！”我们还不能接话，因为你总不能去教育老板吧！xxx公司是国内知名大公司，单单工程技术人员的数量就是我们公司总人数的好几倍！我们公司就俩技术！加上老板算两个半！! p$ |* b9 B3 {' r. J% h& [& J
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等事情过去了，开会的时候他总是在抱怨：“咱们公司技术实力不行！不能跟人家xxx比”。我们也附和道：“确实不行！”说这话的时候，大家各自的理解不同吧！任何一个产品难易程度放到一边，单说空间布局、流程、工期等等都有一些客观条件制约，是不以人的意志为转移的。有的时候想法确实很好，可到了实际设计、加工、生产都会出现这样、那样的问题。作为一个非标产品，不考虑客观因素和试验等等诸多细节，直接拍脑袋定周期，是很不科学的做法。可能屁股的位置不一样，考虑的角度不一样吧！但是曾经在技术椅子上坐过的pg，挪到老板的椅子竟能导致人的思想发生如此巨大的改变！也不知道这股作用力是pg产生的力量还是椅子产生的力量？大家说说？
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发表于 2019-12-31 09:42:14
怼他几次，啥都容易，做起来不容易呀。
