技术人员和人事人员的战争

丹枫911

我们公司是非标小公司，人不多，每个人都身兼数职，我作为技术主管兼采购主管，但是采购员又不归我管，这个采购员是人力兼采购兼财务。公司所有合同都是我签字，重要的东西都是我和供应商提前谈好价格周期，小东西淘宝上买的让她自己去找供应商。
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最近遇到过几次这样的事，采购员找我签字做合同，但是价格明显偏高，我给她打回去了，打回去之后她就不乐意了，要么放着不采购拖着，说自己找不到，让我帮她，要么随便找一个价格稍微低一点的（但还是比市场价高很多），这次一个304不锈钢法兰，DN50的，含税102一片，我觉得太贵，打回去了，淘宝网上一般50就可以采购，过了几天她又找了一个含税86的，我还是给她打回去了。然后她就又拖着了，回头就说找不到便宜的，或者说便宜的没现货，还隐隐的威胁我会影响项目进度。
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/ Q- K/ j/ ~* W' M1 v现在面对这种情况，我该怎么办，我没有直接权利管她，她归她的领导管，以前和她领导沟通过一次，但是效果不明显，我也不想和他们这种搞人事的勾心斗角，太浪费精力，没必要。老板其实也是为了互相限制，互相监督，因为以前都是我自己采购做合同，现在我只负责签字，采购做合同由她来做。
我想直接找总经理挑明，以后她采购的我不负责审核签字的，因为没有意义，还惹得自己一肚子气，如果让她采购我就不负责审核了，让我审核就换人采购，以后不想再和她有任何沟通。因为老板肯定也不会让她归我管理。

不知道大家面对这种情况有什么好的建议，我这个有点极端，有点逼宫的意思，但是我和这个人矛盾已久，大家互相看不顺眼。
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2020工业4.0

把她泡了成一家人，财源滚滚来

丹枫911

2020工业4.0 发表于 2019-12-27 22:31
把她泡了成一家人，财源滚滚来

各自的娃都好几岁了，再说她收入还没我老婆一半高。

晓昀

直接找老板，把你的意思直接表达，搞人事斗争没意义！要你签字，就得听你的，如果不行就把这个权利扔出去！遇到这种队友很闹心，表面什么都不讲，背后总给你恶搞。什么是都干不明白，搞不利索。
做人做事还是要敞亮一些，与这种打交道累死你。

fiyu1314

    在其位谋其政。老实做好自己该做的事，你管采购，他就得听你的，他不听你的你就不要管。把这是推出去。钱用多少不要管，出事了管采购的负责。如果你有能力老板也知道，最后他会找你让你管的，让你管的时候你把要求提出来。

aguolaode

丹枫911 发表于 2019-12-27 22:36
( |  |- Q6 ~" O各自的娃都好几岁了，再说她收入还没我老婆一半高。

老婆是做什么的啊

520zjwtcabc

贵就贵了，她工资低，就不能给她点好处啊。水至清则无鱼，没有什么好处了，谁还会积极做事。我是你的话，我肯定是睁一只眼闭一只眼，只要不是太过分就行，小钱无所谓的，老板心里都知道的。

cxl120800

身兼数职，又不是公务员，怎么能要求做到位呢。相对增加职位，一点小钱很合算

zjszw1973-4

还是你们老板有办法呀。这点小事就搞成这个样。呵呵

Cavalier_Ricky

有名头没有决定性权力的虚的头衔，我是不会要的。
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" ?" o' r2 t2 \我现在合伙的这边，合伙人自己有不小的工厂，一开始他就说：采购，就让他厂子的那边采购。

5 y# v" i8 e' `% I; b$ o, U我就说一句话：试试看吧，一定不行。

没一个月，合作项目里的一切，都由我来决定。
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怎么弄出来的？论事！别论人！

比如，楼主这档事儿，你自己就已经把问题点说到那个“人”了，而不是那个“岗位”了。

5 p# K) n  E1 r小事儿都会变成大事儿的。
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* k) c1 x7 i7 y' r! Q! E) h- t知道吗？我的合伙人那边的采购，可是合伙人的亲小舅子。
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重要的事儿，再说一遍：论事儿，别论人！