不懂技术的项目经理又走人了

品茶论剑

项目经理的职责是什么啊

晓昀

丹枫911 发表于 2019-12-14 20:53
我性格比较直也比较强势，没那么圆滑，不适合做项目经理，以前和客户沟通时客户太强势，我把客户给骂了一 ...

, r7 [2 I( ]- P- t4 u7 d) ?" q做技术管理时间长了，也就把棱角磨平了，不要可以给自己限定能做什么，不能做什么？这样容易丢掉机会。
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丹枫911

晓昀 发表于 2019-12-14 22:19
. c4 k/ P7 z! L  X做技术管理时间长了，也就把棱角磨平了，不要可以给自己限定能做什么，不能做什么？这样容易丢掉机会。

; M: X7 t, \1 D9 Q! M& ]4 j2 X您说的有道理，确实是这样，经历得多了，磨练的久了，人也会慢慢改变的。
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远祥

项目经理一般会懂点技术的，否则把控不了设备进度，被忽悠了都不知道！

龙游大海

沟通能力好，思维逻辑能力强，再懂些技术就很好了，当然外企还得会英语。

冷水黄金

像接谈项目、谈价格、画图、采购、外协、钳工、焊工、装配工、清洁工、电气、发货、安装、调试全部一个人搞定的属于什么身份？

awolfbee

丹枫911 发表于 2019-12-14 20:41
大概看了一下，这种项目经理制还是比较适合大公司，像我们这种20来人的小非标设计公司其实不是太适合，我 ...

; H7 G9 O% a0 Q- m  A8 u大公司是一个萝卜一个坑，我觉得锻炼人是要看是否在那个位置上。
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awolfbee

晓昀 发表于 2019-12-14 20:17
是的，你说的很对！技术基础差一点，基本带不动队伍，也没有人听你指挥！甚至就是你说的“不服你，就玩死 ...

( }: A$ |/ t) i* a$ q0 a5 k基础理论，实战经验。如果这两点都不强，很难搞定。
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# M& x5 W# y$ n, b+ w我之前公司的项目经理人很好，和我们关系处的不错，但是最终时间节点是由我们定，因为他不懂，他只能协调资源，无法起到决定作用，而且该用哪些资源还得咨询我们的建议，因为关系处的不错，所以大家都好。如果处不好，那就要闪人了。


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晓昀

awolfbee 发表于 2019-12-15 19:03
' a2 E+ }7 q% l. @  ~& i$ g基础理论，实战经验。如果这两点都不强，很难搞定。

我之前公司的项目经理人很好，和我们关系处的不错 ...

) Z7 U! _, `9 Q5 {" R+ }5 d8 P像你们这样处的不多，我见过多数项目经理技术稍微弱一点的，手下干活的总欺负项目经理。所以，打铁还得自身硬。

awolfbee

晓昀 发表于 2019-12-15 19:31
像你们这样处的不多，我见过多数项目经理技术稍微弱一点的，手下干活的总欺负项目经理。所以，打铁还得自 ...

那是内部关系相处不好，肯定项目经理在某些方面和技术人员之间相处比较差。在外面工作都是相互帮衬的，拆台的也有，那样大家都玩不转。之前也有这样的人，到最后大家都散了。