作为项目经理和甲方对接验收设备。甲方是国际大公司,部门齐全,职责明确,设备验收阶段甲方的生产人员,设备维护人员,工艺人员等等会提出一些问题。0 k0 _1 J8 p4 X
这些问题有的确实是设备问题,也有一些刁钻的问题,这些刁钻的问题实际可能并不是设备的问题,这个时候大家一般会怎么和甲方沟通,首先该解决的设备问题肯定要解决,但是这些刁钻的问题或者并不明显的问题一般怎么处理。- ]. e5 }5 `/ _4 P: T! l2 h
如果讲道理委婉地拒绝,不能起作用怎么办?毕竟甲方比较强势,不给你验收设备,你就拿不到尾款,如果设备一直拖着对自己公司不利,老板会对你的工作能力表示怀疑。
/ `, Q, {$ ]5 `3 S' N如果请甲方负责人吃吃喝喝,送点小礼物之类的,也不能解决怎么办?毕竟不可能每个提出问题的人(因为大公司提出问题的太多了)都去请客送礼。
$ Z- z) R; H+ c% d另外一点设备对接的负责人管理不到别的部门的人,别的部门的人可以不鸟他。3 {, j0 Y$ W' q% M* ?
% P% a" o8 n: a/ ]! F4 B+ Z面对这种情况大家怎么处理。: ?5 i5 Y* K0 W, I5 d W0 \
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