华为HR胡玲事件，任正非定论:胡玲走人！

晓昀

' x3 }6 r* _% d
6 k6 e. w( Z7 L* l6 B: Y, j# _
% p2 F+ a0 l1 ?5 E; Q& K
: e7 W1 b: r( I- `% p任正非和稀泥？胡玲不合格HR？事件还隐含哪些职场潜规则？

一、胡玲走人引关注

8 s. N6 ]& h) S8 M1 {. R8 A; ?10月6日，光飞咨询（gfzx）转载了华为总裁办电邮，以及胡玲离职的情况，参见《任正非评华为HR胡玲事件，胡玲已申请离职》，没有想到网友吵翻天，各种论调甚嚣尘上：
0 m& }8 G1 k8 _8 B; Y1 I1 K1 H1 a
! N' a# N9 v7 E! x! @支持胡玲的赞她勇敢，新时代反抗强权的英雄；
! N. @0 ]* g7 B+ _+ y
反对胡玲的说她不是合格的HR，不明白职场的规则；

2 ~: J9 n  |8 J0 v; S8 P& j支持华为的认为“大企业病”若烹小鲜，改革得慢慢来；

反对华为认为公司不正视问题，解决不了问题就解决提出问题的人。

以上是主要观点，让小编始料未及的还有“间谍论”、“水军炒作”等非主流观点。
# L# @* G6 r/ G0 |. v* J# e' F
% t' \4 A2 c7 L" o该事件之所以备受关注，主要因为事情发生在“华为”，同时，“胡玲”正是职场千千万万个职业经理人的缩影，让太多人感同身受。

% y7 H  p9 P" J; F8 f特别是任总“和稀泥”的定调后，胡玲“被迫”走人的结果都让职场人士对职场潜规则有了全新的认识。
& ^' L) D, M- \
. e! S/ k; f! ?9 w2 |  D# ^大企业小社会，如果更多职场人士能汲取其中经验也是进步，同时，任总定调平息事件也值得企业经营者学习如何处理类似内部矛盾（内部斗争）。
+ Y! B% k) }. C
本着他山之石的精神，特撰文分享我们的一些观点，这也是我司提供企业咨询服务的责任之一。


二、任正非“和稀泥”的定调？

身在职场，我们总是发现公司存在很多问题、不合理，而管理者（领导）都是傻的，瞎的根本不知道。
& p3 w9 f7 y7 }* e, g
其实不然，对于华为存在的问题，任正非先生非常清楚，相信内部高管也是非常清楚的，但是这是大型组织的通病，相信很多时候任总也会有无力感。
: X2 ?, f  h8 x+ y
任正非先生公开承认、批评华为存在的大企业病，承认“大企业病”是华为绕不开的陷阱，但是建议一点一点的改。

- V4 L% I' x. M& S" H- a2018年，华为换届后，任正非先生在接受采访时称：
8 K3 X0 G' P! L
“我认为我们现在大企业病应该是很严重的，人力资源管理纲要2.0的目的，其实就是批判我们自己，如何能精简组织，提高效率。
  G. y+ c7 _* u& f" {
高研班在研讨时，都是公司高层领导作为引导员。

& k1 p. K( B* `' ^* X3 N有高层领导批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理，现在怎么变成数学管理？

这就是僵化教条了，机构太庞大，太沉重了......这样董事会成员带头炮轰华为，促进全公司警醒。”

任总认为华为要解决这些问题不是一朝一夕能够完成的，先炮轰，然后一点点小改革。
9 i7 F+ e6 N/ t. P! V* A
这与任总2019年10月5日总裁办电邮提出的观点一致：

. s  q0 D6 |2 Z“战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”

世界并不是非黑即白的，很多网友表示了理解与支持。
/ b/ ?  X) n& G# v$ ~# O6 T5 x
; g/ ^: X& L% m) X* X

& J4 Z* B3 {- ^! c“治大国，若烹小鲜。”或许更适合华为这艘超级航母。

三、任正非眼中合格的HR
9 C/ g2 z: K6 }- h' u
1 K- \8 Q. W  e9 Z对华为而言，人力资源部在整个公司管理体系中相对于其它公司权责更重，它是任正非先生个人思想、意志的体现，这也是人力资源部比其他部门更有“特权”的原因。

  \3 h) c9 g3 ]' w! T) v0 ], y任正非先生如何看待人才？
- {3 f1 ?  c5 v2 p
, o: w& f2 o3 a3 S7 F2 b& B“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
( f6 _! O6 e8 Z$ H$ t
华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。
( F& p% r; Z2 g# X* Z, x
6 ]* p1 f2 O, G* J1 G6 p2 L' O特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。

; ]' s* B4 V; I3 u  w很多网友有中肯的评价：
3 z5 N* B) e( h- L' S

% A1 g$ j2 }! ~7 u, a) G

0 A+ ]# s9 a- p3 U; z
- [' f) b; S# L( H
$ s6 w, \( ~# P+ K% F( R所以，在任正非先生眼里HR才是执行他意志的主体，那么他对HR就有不一样的期望。

1、HR一定要懂业务

$ A2 _# n- t; C4 A8 \人力资源部门的人既要是人力资源行业的专家，又要是业务某领域专家，二者缺一不可。
( T9 S, y: n( N* O& ?
HR工作本身是有价值的，我们不能把它做得没有价值了，甚至带来负价值。

HR既要了解“天气”，更要接“地气”，真正成为业务部门的伙伴。
# C8 }! j5 R1 k
HR本身是有价值的，特别是当人才资源越来越稀缺，HR职能本身为业务提供支持的价值空间必定会越来越大。

0 b3 h( s# L& W2、HR要让“遍地英雄下夕烟”
" o9 C" A9 G# D
: j3 y) u9 `0 X# c3 T华为HR担负着持续激发组织活力的重任：

包括灵活的组织设计，推动责任与权力前移；

5 L) L- u( p7 _/ _( p优秀干部的选拔和人才流动，实现人才辈出；
+ p& Y  C9 j& D
导向冲锋的分享机制；构建有助于员工持续奋斗的工作环境等。
5 @' t6 ?6 |% |$ X
HR还要让人力资源的关键举措能支撑业务战略目标达成：

包括对组织、对项目、对人的考核，瞄准商业成功，有利于端到端协同；
6 _8 x; |+ m7 y+ V. G
高质量的人才供应；
% ^$ K# s' K* c' U7 `3 M7 W
促进现有员工的能力提升。

9 Z# ^& d& D/ ]9 n除了重新激活组织，人力资源还要负责做新的调整，他说，“金字塔基座要异化，改变齐步走。”
: X8 X% A* b1 s  }' d: r
1 B  P7 S/ a% O, O% F$ M- D从任总的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢？

四、你必须学会的职场潜规则
. R- Z. \7 D. L% ?% e
* d; K7 c1 |: ]( D3 ~* r从官方给“华为HR胡玲事件”定调预示该风波基本结束，而任总签发的总裁办电邮给了我们职场人士很多启发，揭示了许多残酷的职场规则，值得我们反思。

1、职场没有公平
  `/ S8 u* K7 {8 |1 p" }
任总在电邮中强调HR工作重要，也指出“当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。”
; o# B  A/ R, q: N$ a
  C  c5 o6 o! m) {这也获得网友的认同。
1 [- V* H$ Z. ^' w# f

' O) X# u( I( P6 h5 U

# P) Q: j% K2 i% ~* ~8 O  w! A  ^# F
/ x7 e- _) S- \9 [初入职场，我们都相信职场中有绝对的公平，只要努力工作就一定能获得回报。
# G5 X8 P, {; o5 c. L% l6 t
8 K4 l  s4 j9 e% a' ~我们饱尝了职场的残酷，见识了职场的潜规则，就会知道职场没有所谓的绝对公平。
0 c6 x7 n: ^' {- X9 l2 m( Y8 J
事实上，世界上的任何东西都没有纯粹的黑与白，比纯黑与纯白更加普遍存在的是灰色。

职场也是如此，让职场绝对公平，是一个过于天真的梦想。
2 @- @6 {0 f3 f7 \
职场没有绝对公平，只有调整心态。

; }( Z. A$ ^3 E, i# l: F5 [( W

5 D2 o( P: ~, Q  W

; D# H0 F# [0 u$ ~
% i; T% X8 F$ R# o美国心理学家亚当斯说：“大多数职工的工作动机不仅受自己所得的绝对报酬影响，而且还受相对报酬的影响。人们总是喜欢把自己的付出和自己的所得做一个比较，如果觉得付出和得到的一样，就会感觉很合理、很公平。如果付出远远小于所得，很容易就会产生不合理、不公平的感觉。”
7 A. j/ B- ^# w  E8 N
( r7 n2 p3 I- O9 i' x3 `, J过多的纠结“公平”这个名词，只会让我们变得越来越纠结。

在职场上，如果我们总是把“不公平”挂在嘴边，不但于事无补，还会让领导对你产生更大的意见。
+ q) U1 H8 w9 P  `' M, \
2、采用正确的方式表达诉求
9 U; |3 [' a4 k. l
3 L% ?3 K1 U9 G2 G- U理性表达诉求、提意见是成熟的表现，选择正确的方式更是能力的体现。

胡玲采用“大字报”似的宣泄，这对公司来说无疑具有巨大的破坏性，甚至会被人怀疑居心叵测，将影响她以后的职业生涯。
0 i3 [- E$ d% V3 I9 }
/ v7 \2 K7 q) {任总委婉的提出：“员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。”

家丑不可外扬，保护公司的形象对于未来跳槽也是有好处的。
4 x# i. I. v8 I% }' w! }: u: b8 M
, z9 E( a0 O: e; o; U0 H

' `4 w8 o, m3 B2 l; Q5 h
甚至外界会怀疑其个人人品、大局观问题。

这些都影响到胡玲未来的职业发展，毕竟HR圈子始终存在的，特别是互联网时代，已经没有秘密可言了。
5 T1 \0 J# Z  K: S% p

5 l( x* Q% k" W' d4 F% A

3、提出解决方案取代抱怨问题
4 f( Z( k8 h- W+ M
这是职场中最常见的问题，抱怨牢骚满天飞，但提不出任何解决问题的方案。
1 N9 i! p! L) ]& D. @7 W
5000字的抱怨一气呵成，解决方案半个字也难提出，这对于公司来说毫无意义。否定别人、否定组织太容易，改善、提高组织却太难了。
% O9 c; v" ~- k9 `# ]. l- r7 T
# Y' x; @  H, S8 e  W1 r$ g4 A任总明确的指出：“发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。”
3 C/ H. u. P- j7 |. R+ q# @
我们要学会用解决方案去取代抱怨，提意见很多时间会有管中窥豹的局限。

当你转变角度，换位思考解决方案的时候，你会发现很多事情没有想象中的容易。正如任总说的，发现问题容易，解决问题难。
* G; w. E  l2 e$ _/ N8 e; u3 b
( c' n  z5 Q- n5 J6 F: i0 C如果没有解决方案的时候提意见要谨慎，否则很容易成为只会抱怨牢骚的破坏者。

机械社区618

任正非是你的偶像？
那么问题来了，他不是也抱怨中国科研政策怎么怎么地，他解决了吗？他解决不了为什么要抱怨？

机械社区618

违法的事情也能说得这么清新脱俗，还能让多数国人崇拜，这就是中国的“任正非”们最大的本事。

红伟92

位置不同，看法不同。
直接领导：这人是在坑害我；
) E/ q# r3 x- W& T# ~" C' k大BOSS：我首先要维护制度，先辞了她，后面的问题慢慢研究；
员工：好人啊，HR中的良心啊；
( @& h( ~/ E' o6 k$ Z: T吃瓜群众：BBBBB；
& B7 T* g: B% h$ H( {! z社会：社会需要这样的人来纠正错误，抑制黑幕；
. ]" t0 |! Z2 c1 A制度：破坏规则，按制度处理
, N2 y8 Y/ ?$ }4 |5 z

miss苍天有泪

机械社区618 发表于 2019-11-20 08:56
, P! }7 Z( i% _; o任正非是你的偶像？
那么问题来了，他不是也抱怨中国科研政策怎么怎么地，他解决了吗？他解决不了为什么要 ...

你以为他这样的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一个等级的吗？

晓昀

红伟92 发表于 2019-11-20 09:35
# [: ~, q8 t* b  b9 m! ], {0 j位置不同，看法不同。
; u9 C2 u2 n& I- [/ a3 \+ q直接领导：这人是在坑害我；
8 z- O8 e$ w4 z7 r5 H( {0 B大BOSS：我首先要维护制度，先辞了她，后面的问题慢慢 ...

是耶！是这个道理！看问题不能只看表面，角度不同，看法不同，处理方法也大相径庭。
* D0 L) U  @) C4 c3 M5 y* J

2011ayoon

感觉像是故意在黑华为的。。。。

广州粤研钟彦华

一说民族企业很多人就认为支持他们就是爱国，但现在那个老板赚了足够的钱不移民国外？他们对待中国人比外资企业差多了，最后还是把钱转移国外！
* b2 @: |/ E2 F. ~) }

jinyongjun

屁股决定脑袋的事情！

远祥

只要老板给员工的薪水到位了，其他的都好谈！