|
|
举个例子，
5 b! \& q, @; U3 M4 ?. r
& ?9 u, J! Y6 W. i0 ?" N: f这一年来，可能很多公司经营都不是很好，老板及高级管层压力都非常大，一个是为了生存，一个是为了生活！ 就这样不景气持续了一年，老板确实存不住气了，既然外部接不了单，成本控制不了，那就掉去大刀对准工厂部，就这样把大内主管叫过来了，人力成本，加班费等等开始了优化！！！
0 d3 U j, p: N$ ~
, c8 u4 v N! U$ ?& S6 N$ L& q有的企业有红利，这个时候还可以压一压， 有的老板平时也没有积德行善，过于精明，这个时候压都没得压；
- E+ b2 I! e0 a$ g' |; F' m5 R+ ?# I& _ B* ]* U0 g3 W3 ]
高层干部，中层干部一刀下去砍了1/3， 人力成本一年节约了100W, 然后，就是控制加班；
/ E0 [6 L9 T+ g7 T' ]6 m" Z( Q- n6 z$ Q% r5 X K& B
每个部门工作报告，从一个月提交一次，改成半个月，改成一周，然后，就就是对正确率，完成率等等进行考评等等 ，
; l6 f9 F+ I$ ]" M$ a( Y8 X: F3 b, H! R4 I h/ S, r
以上都是公司管理层的手段而己，看看员工的反应和对策，才知道公司这样做并不高明；
7 a$ \7 \- @( u$ J5 M
3 j' I& J0 B! N2 ~9 ^( V4 `无论从高层到员工，第一反应，就是准备最坏打算，找好备胎；静观其变； 大家都在消极的怠工，没有一个积极的！
/ O0 u/ [9 v% D6 g5 ^; t
: D2 \5 V3 v) J; F6 b3 P1 P4 D所有人的工作都在围绕一个中心做工作，对策，不犯错； 其次，大家心愿就是，公司尽快倒闭，吃散伙饭！9 |1 r' Y9 w3 d. O; r
6 D) I8 O, C9 L" C4 |
对于一个公司，大的方向发生了错误，希望在小的细节上纠错，来挽救自己，我认为是非常愚蠢的！" `& X; @' u8 |1 k
/ t$ C. v Y" o
完全可以在大的方向找合作伙伴，抱团取暖共渡难关等等，而不是让家里搞得鸡犬不宁！1 G) H w& ?9 ?! s" N
|
|
发表于 2019-11-19 10:21:21
