项目总结思考：牢骚贴，欢迎甩砖！

执★着

看看有多少工作的人跟俺一样，苦逼中·~~~~

1、问题分析
   项目中的机械工程师和电气工程师非常辛苦，上班时间要完成公司交付的诸多发杂的工作，下班后还要完成项目中的设计工作，甚至是在外出差，劳累了一天后晚上还要来做项目设计。

   通过项目的问题总结，不难看出，项目虽然未出现重大问题，但小问题很多，主要是机械问题，其次是电气问题。

   而在项目开展过程中，恰恰是机械设计人员和电气设计不能保证，他们基本都在出差，即使在公司，上班时间基本在做其他事情，只有抽空才来做一下项目工作。

   因此，我认为，项目人员保证问题是导致项目问题多的主要原因！

   那么如何来保证项目中人员的稳定性呢？

要解决这个问题，首先我们要面对所有研发型公司必须面对的几大矛盾问题：

A、成熟产品与新产品人力资源争夺问题

       公司资源是有限的，尤其是人力资源，成熟产品需要人员维护，且很多情况都是出差，由于售后人员技术相对薄弱，很多问题都要甩到研发部，而新产品更需要专业的技术人员，在我们公司，这是一个不可回避的矛盾。

B、质量及效率问题

       这里有两个意思：

       第一个，产品的开发周期与产品的质量，周期短，毕竟很多东西考虑不到，或无法验证，因此会影响质量，周期太长，成本太高，老生常谈，不多说。

      第二个，对于员工来说，如果工作安排的饱和（效率高），每个人同时负责几个事情，这样虽然能保证人员在不停的劳作，但可能每件事情都没有做好，最后公司什么都没有得到。

2、市场与技术问题

      市场上的需求，通过技术转化为公司的产品需要一个产品开发周期，这个开发周期有其客观规律，不可逾越。因此，从市场的角度，技术具有滞后性，这个滞后可长可短，有的市场可能在产品出来之前就没有了，有的市场可以等到我们的产品开发并验证，后者才是我们的市场。不能为了满足市场而委曲求全，走特殊通道；我们要把主动权掌握在自己手里，该舍弃的就毫不犹豫，只选择能够接收我们开发滞后性的需求进行开发。

3、样机 与成熟产品生产加工问题

     新产品样机生产加工要的是什么？快，快，快！样机的目的是验证技术的可行性，不验证，项目就无法进展下一步，项目工程师不应该把时间浪费在无畏的等待零件加工上，为了快，外观可以丑陋，工艺可以粗糙，表面可以有划痕......一个项目，如果总时间固定，加工周期为整个项目周期的30%以上，那么意味着设计开发没有充足的时间进行验证和思考。因为加工时间挤占了验证和完善的时间，这是多么要命的事情。一个项目，要需求调研，要设计开发，要测试验证，于这些相比，零件加工只是样机制作（包含：零件加工、装配、调试）中的一个小环节而已，没有任何理由占据近一半的时间。

成熟产品生产加工要的是什么？是稳定和标准化，只有这样才能保证出去的产品质量的稳定性和可复制性。

新产品生产加工和成熟产品生产加工有着本质的区别，而我们公司现在是混在一起加工，新产品样机只有一台，很多零件只有一件，供应商往往容易遗漏和怠慢，这导致的新产品生产加工周期的畸形延长，甚至比成熟产品周期还要长。


那么面对这些该如何解决呢？


A、该听谁的？项目组成员既要听项目负责人的又要听部门负责人的，由于项目完了就解散项目组，因此他们更多还是要听部门负责人，部门负责人安排的任务优先做。经常出现项目人员去哪里了，项目负责人都不知道。这个状态下如何能把项目做好，仅仅“沟通”二字能够解决吗？“沟通”从来都是解决问题的辅助手段，不是解决问题的主要手段。

B、新产品生产试验机的生产加工与成熟产品分开，根据各自特点，各走个的通道。

C、新产品设计人员必须一心一意，尽管如此都不一定能保证万无一失，更何况一心多用，抽空做一下项目呢？因此，项目组成员不应该同时兼任其他工作。

1、侧重点

2、生产和研发

3、项目组人员不可随意协调替代

4、技术沟通交底，时间段保证

5、与供应商沟通及时协调。

6、同等兼用，加工方便性。

7、移交的时候，时间确定

8、责任不清（项目组与部门）

9、生产上计划性协调技术人员，每天固定时间段，或每周固定时间到现场服务。

10、专门的人员保障项目计划其他部门督促。

11、产品导入过程和方法

12、单台新产品装配   

13、人员共享、知识共享

14、收资、评审、工艺。

15、项目内管理

16、资源配置，老问题，新产品。

未来第一站

学习了。

韩寒11

最主要的是相关人员的责任心，不负责任的情况下，大家有力不往一处使，再容易的项目也做不好

Q807859983

学习了

晓昀

部门负责人要服从项目负责人对项目的安排，要给项目负责人绝对支持才能推动项目。部门负责人主要是部门的技术换工作。

紫衣云梦

学习学习

1990121088

项目负责人跟职能部门负责人的权责是不一样的，很多公司的项目负责人仅仅只是协调人，资源少权利轻，活要干好，很难保障

凸轮机械手

第三点不太认同，既然是样机，反而不能求快而忽略了零件质量，这样反而达不到验证效果

13995936456

学习了

王海长xy

薪金到位，各负其责，有人问责。项目OK